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楼主: guanghui666
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[变更管理] 【原创】再谈CAPA系统

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药生
发表于 2017-5-16 16:06:28 | 显示全部楼层
姜孟泽 发表于 2017-5-16 13:07
可怜的QA飘过,全公司一个QA,连个签名复核的人都没有,现在感觉很多公司老板的意识还是达不到,对于质 ...

这样公司真见过 。一个质量老大,一个QA,下面三个车间
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药徒
发表于 2017-5-17 09:14:14 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2017-5-16 16:06
这样公司真见过 。一个质量老大,一个QA,下面三个车间

恩,我们公司质量受权人、质量总监、QA经理是一人兼三职,可悲的是他没干过QA啊!

点评

饮片厂几乎这样,再外面招个搞体系的  详情 回复 发表于 2017-5-17 13:36
这……真牛啊  详情 回复 发表于 2017-5-17 13:05
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药徒
发表于 2017-5-17 09:16:13 | 显示全部楼层
蓝雨~ 发表于 2017-5-16 13:25
不会吧,一个人能忙的过来?现场、文件、审计、偏差、CAPA,要劈成好几个人来用啊

在其职谋其政,尽力而为吧,好歹的是各项工作没落下,就是班加的多了点
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药徒
 楼主| 发表于 2017-5-17 11:09:13 | 显示全部楼层
姜孟泽 发表于 2017-5-17 09:14
恩,我们公司质量受权人、质量总监、QA经理是一人兼三职,可悲的是他没干过QA啊!

刚好,可以架空掉!
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药徒
 楼主| 发表于 2017-5-17 11:09:56 | 显示全部楼层
姜孟泽 发表于 2017-5-17 09:16
在其职谋其政,尽力而为吧,好歹的是各项工作没落下,就是班加的多了点

加班多,说明你的重要性;加班多,加班工资高!
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药徒
发表于 2017-5-17 11:15:31 | 显示全部楼层
关键是执行,CAPA是很好的解决问题的思想。纠正、预防。但在国内,真的大多都流于形式,关键在于,比起根本解决问题,高层更倾向于提高产量,而非质量。
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药徒
发表于 2017-5-17 12:56:19 | 显示全部楼层
guanghui666 发表于 2017-5-17 11:09
加班多,说明你的重要性;加班多,加班工资高!

说实在的,真心累啊
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药徒
发表于 2017-5-17 13:05:59 | 显示全部楼层
姜孟泽 发表于 2017-5-17 09:14
恩,我们公司质量受权人、质量总监、QA经理是一人兼三职,可悲的是他没干过QA啊!

这……真牛啊
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药徒
发表于 2017-5-17 13:18:43 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-5-16 08:11
讲得不错,赞一个。

规范的企业,对QA人员配置有规定的,我之前企业一个产品QA管1-2个产品,QA总数 ...

这是什么企业,这么舍得在质量上投入?

点评

确定有这样的企业。 我见过一个企业主要是做欧美规范市场的,老板偿到规范市场的甜头,对质量体系还是比较重视的。全厂不到600人,QA有40多人;生产原料药,就三个品种。  详情 回复 发表于 2017-11-23 09:46
海翔药业,我觉得在资源配置上是比较到位的,台州的几个大厂都比较到位。  详情 回复 发表于 2017-5-17 13:38
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药士
发表于 2017-5-17 13:36:55 | 显示全部楼层
姜孟泽 发表于 2017-5-17 09:14
恩,我们公司质量受权人、质量总监、QA经理是一人兼三职,可悲的是他没干过QA啊!

饮片厂几乎这样,再外面招个搞体系的
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药士
发表于 2017-5-17 13:38:15 | 显示全部楼层
橙路漫漫 发表于 2017-5-17 13:18
这是什么企业,这么舍得在质量上投入?

海翔药业,我觉得在资源配置上是比较到位的,台州的几个大厂都比较到位。
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药徒
发表于 2017-5-18 08:47:05 | 显示全部楼层
蒲公英 发表于 2017-5-16 00:47
相当一部分企业,包括一些榜上有名的百强上市公司企业,CAPA好多都是流于形式,包括偏差、变更等,为了偏差 ...

个人觉得,QA人员比例还真不好明确,每个公司的管理方式不一样,工艺流程不一样。所以现在一般是说适宜数量的QA、QC,但好多是适宜呢?确实是个尴尬的问题

点评

不好明确,但是有国际惯例啊,参照就行啊 而且GMP那么多地方都提到专人管理,粗略统计一下,大概十一处。那么多东西都需要管,如果真管理起来,至少5%肯定要的  详情 回复 发表于 2017-5-18 09:43
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药生
发表于 2017-5-18 09:01:46 | 显示全部楼层
学习了,纠正措施和预防措施是两个概念,感谢
我想说企业其实都有一部分人是有心来做这个事情的,比如我,但是从公司管理的角度来看,CAPA怎么实施才能既不影响日常的生产生活,又能达到预期效果?就是一门很深的学问了,而且影响参数的变量很多,比如领导的思路,人员数量,排产安排,其他部门人员配合程度,负责人的力度,等等等等,所以如果你们顺利实施,恭喜你,如果不能,别灰心,大家都这样
还有一个我想说的就其实有时候CAPA还真不是必须要走复杂程序的,有的纠偏预防其实大家都心知肚明的,是不是就可以用一种简单的大家喜闻乐见的方式来执行,因为一个偏差就动员所有人进行大规模的检查,劳民伤财,而且直接影响下一次CAPA的积极性

点评

对于认真讨论的,点赞  发表于 2017-5-18 09:43
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大师
发表于 2017-5-18 09:43:16 | 显示全部楼层
xtwyzxy 发表于 2017-5-18 08:47
个人觉得,QA人员比例还真不好明确,每个公司的管理方式不一样,工艺流程不一样。所以现在一般是说适宜数 ...

不好明确,但是有国际惯例啊,参照就行啊
而且GMP那么多地方都提到专人管理,粗略统计一下,大概十一处。那么多东西都需要管,如果真管理起来,至少5%肯定要的
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药徒
 楼主| 发表于 2017-5-18 09:50:20 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2017-5-18 09:01
学习了,纠正措施和预防措施是两个概念,感谢
我想说企业其实都有一部分人是有心来做这个事情的,比如我[f ...

所以有分级一说!
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药徒
 楼主| 发表于 2017-5-18 09:51:51 | 显示全部楼层
xtwyzxy 发表于 2017-5-18 08:47
个人觉得,QA人员比例还真不好明确,每个公司的管理方式不一样,工艺流程不一样。所以现在一般是说适宜数 ...

确实,国际管理就是5%-10%,如果哦达不到就会怀疑管理体系不受控,如果有过FDA和欧盟的,应该有比较深的体会!
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药徒
发表于 2017-5-18 11:00:00 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-5-17 13:36
饮片厂几乎这样,再外面招个搞体系的

我能说我们是口服固体制剂吗?体系自己搞
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药徒
发表于 2017-5-18 15:53:06 | 显示全部楼层
谢谢分享~学到东西了
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药徒
发表于 2017-5-18 16:30:56 | 显示全部楼层
企业的质量体系在于管理层的理念和格局。
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药徒
发表于 2017-5-19 11:58:15 | 显示全部楼层
有问题不是不找原因,是不敢找原因啊,找出来改变不了,还会被当作缺陷项
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