偏差回顾

美人鱼的眼泪 · 发表于 2017-5-3 16:33:14

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汇总2016年偏差，原因基本定在人员，设备和物料，请求各位大神17年从这些方面减少偏差的具体措施是什么？

一片红云 · 发表于 2017-5-3 16:35:40

人员培训、奖惩制度
设备更新、增加预防维修频次
物料针对问题定措施

小美2005 · 发表于 2017-5-3 16:45:52

人员，设备和物料，要针对这些因素进一步分析原因，才能有针对性的措施，比如人员，是因为培训不足？还是责任心，工作态度？

hongwei2000 · 发表于 2017-5-3 16:49:27

减少偏差这个概念本身就有问题
未知的事情很多
单纯从数量上很难真正做到减少
真正需要减少甚至避免的是同样的原因造成的同样的偏差
说明你可能没有找到根本原因
或者制定的预防性措施不合适、没有效果

jwz361 · 发表于 2017-5-3 16:53:03

hongwei2000 发表于 2017-5-3 16:49
减少偏差这个概念本身就有问题
未知的事情很多
单纯从数量上很难真正做到减少

我们公司还有“事前偏差”

hongwei2000 · 发表于 2017-5-3 17:02:14

jwz361 发表于 2017-5-3 16:53
我们公司还有“事前偏差”

什么叫事前偏差？
是计划偏差吗
计划偏差也是体系里所需要的
当然这种也不是我们质量管理所希望看到的
也应该有一定的措施来避免以后类似情况的发生

xqliu · 发表于 2017-5-3 17:05:38

偏差管理重点是防控曾经发生的。

皇后 · 发表于 2017-5-3 17:40:10

没看懂砸蛋那个的理由

jwz361 · 发表于 2017-5-4 09:26:23

hongwei2000 发表于 2017-5-3 17:02
什么叫事前偏差？
是计划偏差吗
计划偏差也是体系里所需要的

嗯嗯，其实事前偏差本身就是一个悖论，偏差是被动的、事后的，变更是事前的、主动的。

北重楼 · 发表于 2017-5-4 11:52:46

通过查找根本原因然后进行针对性整改呀

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