蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 东北以东
收起左侧

[其他] 懒政员工培训班

  [复制链接]
药徒
发表于 2017-4-22 09:54:46 | 显示全部楼层
分工明确,职责清晰,赏罚分明,创造共赢

点评

十六字方针,说的好  详情 回复 发表于 2017-4-22 10:22
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-22 10:09:57 | 显示全部楼层
tangbx212 发表于 2017-4-22 06:23
实行承包,分配到人,计件制,小组长负责制,并末淘汰,我们公司现在都抢着干

工资给多少啊,淘汰能招到人吗
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-4-22 10:22:19 | 显示全部楼层
M.dufresne 发表于 2017-4-22 09:54
分工明确,职责清晰,赏罚分明,创造共赢

十六字方针,说的好
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-22 10:26:23 | 显示全部楼层
如果一个公司这样的懒政员工很多,那就得公司找找原因了

点评

对的,肯定是制度有问题,但每个公司有每个公司的文化,不一定这样的人多就一定运营不好或者效益不好,适合两个字真的是博大精深,可惜每个人的精力有限,否则多经历几家不同的公司文化,在不同点中找共通,一定是一  详情 回复 发表于 2017-4-22 10:29
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-4-22 10:26:30 | 显示全部楼层
hu044137 发表于 2017-4-22 06:54
我之前应该是第三种,我认识的前同事们,有点出息有点发展的都是第三种,自身工作忙完后就忙自己的事,不参 ...

努力学习提高自己还是偏向第三种,不过你这种做法我很认同,工作之余把闲扯的时间用来充电,我现在就把工作之余闲扯的时间用来泡蒲公英
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-4-22 10:29:49 | 显示全部楼层
伊娃瓦力 发表于 2017-4-22 10:26
如果一个公司这样的懒政员工很多,那就得公司找找原因了

对的,肯定是制度有问题,但每个公司有每个公司的文化,不一定这样的人多就一定运营不好或者效益不好,适合两个字真的是博大精深,可惜每个人的精力有限,否则多经历几家不同的公司文化,在不同点中找共通,一定是一件非常有意思的事情

点评

这就是管理的艺术,可惜我不懂  详情 回复 发表于 2017-4-22 10:34
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-22 10:34:17 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2017-4-22 10:29
对的,肯定是制度有问题,但每个公司有每个公司的文化,不一定这样的人多就一定运营不好或者效益不好,适 ...

这就是管理的艺术,可惜我不懂

点评

还是上面那段,屁股决定脑袋,不懂不一定做不好,也许你的思路正对这条路,看看大佬们在一起聚会,也是形形色色,各有千秋啊  详情 回复 发表于 2017-4-22 10:45
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-22 10:34:34 | 显示全部楼层
人民的名义看了有收获

点评

又被发现了  详情 回复 发表于 2017-4-22 10:44
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-4-22 10:44:05 | 显示全部楼层
hongyu 发表于 2017-4-22 10:34
人民的名义看了有收获

又被发现了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-22 10:44:07 | 显示全部楼层
鸡汤文

点评

看不出来恨铁不成钢的影子吗  详情 回复 发表于 2017-4-22 10:46
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-4-22 10:45:25 | 显示全部楼层
伊娃瓦力 发表于 2017-4-22 10:34
这就是管理的艺术,可惜我不懂

还是上面那段,屁股决定脑袋,不懂不一定做不好,也许你的思路正对这条路,看看大佬们在一起聚会,也是形形色色,各有千秋啊

点评

为你说的点赞  详情 回复 发表于 2017-4-22 11:31
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-4-22 10:46:44 | 显示全部楼层

看不出来恨铁不成钢的影子吗
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-22 11:03:22 | 显示全部楼层
syhorchid 发表于 2017-4-21 23:57
领导首先要搞清楚,员工偷懒的内在原因。

内在原因通常是不缺钱吧,缺钱缺狠了的没有偷懒的
回复

使用道具 举报

发表于 2017-4-22 11:17:05 | 显示全部楼层
懒,是人性。公司,是机制。
有效的机制,可以识别和剔除懒人,吸引和留下勤人。
机制是否有效,取决于高层制定和中层实施。
无奈,中国是一个君主集权太久的国家,机制沦为摆设。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-22 11:31:09 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2017-4-22 10:45
还是上面那段,屁股决定脑袋,不懂不一定做不好,也许你的思路正对这条路,看看大佬们在一起聚会,也是形 ...

为你说的点赞
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-22 13:34:15 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-22 13:45:59 | 显示全部楼层
我的心得是与直属领导至少有70%关系,很多工作都是靠上级领导来评判,上级领导不了解不实事求是甚至不公平,则上述很多问题都来了,也与自己有30%关系,如果领导也勤政和公平,评判是有道理的,那可能是自己认为做得很好(一般人都有这个心态)但实际与其他员工更优秀,自己应该找找原因。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-22 13:53:59 | 显示全部楼层
这个要点赞!满满的正能量
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-24 16:05:23 | 显示全部楼层
不要谈奉献,而是谈风险,风险和回报应该是对等的。比如质量管理的工作,我不相信国内大部分药企是完全干净的。那这时候你给我谈奉献,咋不说说风险的。工资和承担的风险对等么。只会谈奉献的老板没前途的。因为他的思维不是先付出才会有回报。这时代最重要的是人才,至于钱,有好的路子好的技术追着你要投资的多了去了。哪怕就是质量管理你做得好,会有人去挖你的。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-24 21:05:31 | 显示全部楼层
总结得挺全面
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-5-8 22:11

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表