懒政员工培训班

东北以东 · 发表于 2017-4-21 23:19:14

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制药企业待遇不高，然后连锁问题就是员工满负荷工作，本身工作就繁重，就像我们常听的那句“女人当男人使，男人当牲口使”，而有的甚至一个萝卜三个坑，而偷懒员工让这三个坑生生变成了四个

而偷懒员工大致主要有以下几类
一是偷懒，有活的时候装作有别的事，或者主动错过，总之能躲就躲
二是小算盘，领导在就多干点，领导看不到就偷懒，工作如戏，全凭演技
三是忙自己的事，比如考个执业药师建造师公务员各种考试，重要紧急象限里面都是自己的事
四是攀比，凭什么别人坐着唠嗑，你坐着我也去你那坐着，一起唠呗，唠完回来再上会网，研究一下下半场唠啥
五是就是不爱干，能少干就少干，反正不扣工资，该表现的时候表现，也许结果也不会太差

而我要说的是懒的只是一时，终究不是长久之计，而热爱工作有三个小目标和大家分享
一是完成，在其位谋其政，既然当一天和尚就要撞一天钟，对的起这份工资，也要对的起自己的人品
二是精进，工作时候要加入思考，我做的工作还有哪些需要改进的地方，怎么做能更快速简便，还有哪些难点需要解决，带着这三个问题工作，你一定是一个优秀的员工
三是热爱，其实当你完成第二项的时候，你就会觉得工作是很有意义的一件事，尤其是发现问题解决问题时的成就感，是其他活动所不能比拟的，而这时候工作一定会给你各种舒适感的反馈，来让你这种成就感更具体

所以所以，为了你自己，为了家人，为了技能增加，为了成就感，为了付出反馈，为了再就业成香饽饽，请努力工作

时光里的繁星 · 发表于 2017-4-24 16:05:23

不要谈奉献，而是谈风险，风险和回报应该是对等的。比如质量管理的工作，我不相信国内大部分药企是完全干净的。那这时候你给我谈奉献，咋不说说风险的。工资和承担的风险对等么。只会谈奉献的老板没前途的。因为他的思维不是先付出才会有回报。这时代最重要的是人才，至于钱，有好的路子好的技术追着你要投资的多了去了。哪怕就是质量管理你做得好，会有人去挖你的。

快乐一只鱼 · 发表于 2017-4-22 08:04:39

hu044137 发表于 2017-4-22 06:54
我之前应该是第三种，我认识的前同事们，有点出息有点发展的都是第三种，自身工作忙完后就忙自己的事，不参 ...

一般跟员工谈奉献的老板，多半不是好老板，等你老资格同职位工资高了，他会找一个新的人顶你职位，好一点的补偿你，不好的直接找你谈话，谈到你奔溃。我就有这经历。

syhorchid · 发表于 2017-4-21 23:57:58

领导首先要搞清楚，员工偷懒的内在原因。

东北以东 · 发表于 2017-4-22 00:06:03

syhorchid 发表于 2017-4-21 23:57
领导首先要搞清楚，员工偷懒的内在原因。

有道理，这应该是前提

tangbx212 · 发表于 2017-4-22 06:23:03

实行承包，分配到人，计件制，小组长负责制，并末淘汰，我们公司现在都抢着干

homelee · 发表于 2017-4-22 06:51:15

概括的挺全面

hu044137 · 发表于 2017-4-22 06:54:11

本帖最后由 hu044137 于 2017-4-22 06:56 编辑

我之前应该是第三种，我认识的前同事们，有点出息有点发展的都是第三种，自身工作忙完后就忙自己的事，不参与无聊的八卦和各种勾心斗角，自己学习充电，毕竟提高自己才是硬道理，我一直信奉的是等价交换，你只给了一份工作的工资，我为什么要去干三份工作的活，当然你觉得我干少了你可以辞退我，或者加我工资，最讨厌公司说什么要员工奉献的话，我默默无闻给你奉献一辈子老了你养我啊，估计是看老了没什么工作效率了一脚踢开吧（这种公司估计也存活不到我退休的时候）。最后楼主说的最后一句话我觉得改成“请努力学习提高自己”会比较好。

静水蓝心 · 发表于 2017-4-22 07:42:19

看人民的名义看的吧？还懒政上了

紫幻剑雨888 · 发表于 2017-4-22 07:54:58

说的是挺有意思，挺全面的，但是感觉关键是领导的问题，领导怎么去带领团队，团队才会变成什么样，不严厉、不认真的领导，他的团队能有凝聚力？

马珊珊 · 发表于 2017-4-22 08:02:15

人民的名义达康书记即视感

东北以东 · 发表于 2017-4-22 08:09:38

静水蓝心发表于 2017-4-22 07:42
看人民的名义看的吧？还懒政上了

昨天哄孩子睡觉都九点多了，看的重播，看完十点了，觉得达康书记的培训班挺好，我就顺着写了

东北以东 · 发表于 2017-4-22 08:09:54

马珊珊发表于 2017-4-22 08:02
人民的名义达康书记即视感

哈哈，一起看的

东北以东 · 发表于 2017-4-22 08:11:33

tangbx212 发表于 2017-4-22 06:23
实行承包，分配到人，计件制，小组长负责制，并末淘汰，我们公司现在都抢着干

独立操作的岗位可以，需要合作的就不好分了

东北以东 · 发表于 2017-4-22 08:12:29

homelee 发表于 2017-4-22 06:51
概括的挺全面

硬凑的

，看看还能补充补充点不

静水蓝心 · 发表于 2017-4-22 08:23:59

东北以东发表于 2017-4-22 08:09
昨天哄孩子睡觉都九点多了，看的重播，看完十点了，觉得达康书记的培训班挺好，我就顺着写了

我猜也是

成慧潫 · 发表于 2017-4-22 08:48:18

现在的领导只看结果，矩阵式管理，功劳都是领导的，功劳都被领导给窃取了，出了问题都是下属的。
员工自然而然就心灰意冷，消极怠工。
员工出问题，直属领导负主要责任。

大师兄 · 发表于 2017-4-22 08:59:27

Romhex 发表于 2017-4-22 08:48
现在的领导只看结果，矩阵式管理，功劳都是领导的，功劳都被领导给窃取了，出了问题都是下属的。
员工自然 ...

就是这么回事。

东北以东 · 发表于 2017-4-22 09:33:19

Romhex 发表于 2017-4-22 08:48
现在的领导只看结果，矩阵式管理，功劳都是领导的，功劳都被领导给窃取了，出了问题都是下属的。
员工自然 ...

确实有这种情况，但我们仔细想想肯定能想出来几个信得过的员工，都挣着一样的工资，为什么他们就能积极主动的工作？出问题时领导肯定是主要责任，同理有功劳的时候，领导肯定付出的更多，但员工那份怎么分配就要看领导人品了，要有合适合理的奖励机制，只有做到公平公正，才能彻底调动起员工的积极性

东北以东 · 发表于 2017-4-22 09:33:42

大师兄发表于 2017-4-22 08:59
就是这么回事。

大师兄说的对

环世微丸 · 发表于 2017-4-22 09:44:48

hu044137 发表于 2017-4-22 06:54
我之前应该是第三种，我认识的前同事们，有点出息有点发展的都是第三种，自身工作忙完后就忙自己的事，不参 ...

不然怎么做老板

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