现场QA

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我在生产车间做了一年零九个月，后来通过公司内部竞聘做了现场QA，慢慢地遇到很多问题，深有感触，有时候会觉得心很累。跟生产人员的相处，跟自己领导的相处，同事之间的沟通，说实话，我觉得想要当一个合格的现场QA很难，也许这么说是因为我自己掌握的东西太少，求教各位前辈和大神们，给我一些建议

质管—吼吼

我本人也做过将近两年的现场QA，我来分享一下我的工作心得，希望对你有所帮助。首先  和谁沟通更重要，不要和普通员工过多计较，更多的是和车间班组长及GMP专员来沟通，让车间人员知道我们是帮助发现问题并能帮助解决问题，促使大家共同进步。其次  要有能解决问题的能力，这就需要要有法规和文件来支持我们，我们做现场监督检查的人员必须熟知负责区域的生产工艺及监控要点，对SOP和GMP相关规定要了解透彻。最后  就是对于偏差和变更的开展，只要我们把前两点做到了，这一点还是问题吗。最重要的就是要用知识和经验填充自己

制药企业小菜鸟

当你懂得比他们多了，能说出个让人信服的理由时就不会这么难做了

冷血无情

多学，多看，多问，少两头得罪；知其然改其大错，逐步改善提高整体意识

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冷血无情 发表于 2017-1-14 10:27
多学，多看，多问，少两头得罪；知其然改其大错，逐步改善提高整体意识

由于我们团队的有些同事做事有点极端，导致我们跟生产人员之间的关系很紧张，本应该是互相协调工作，现在的局面是互相不信任，互相抵触

冷血无情

PqTVNb4UGx 发表于 2017-1-14 10:31
由于我们团队的有些同事做事有点极端，导致我们跟生产人员之间的关系很紧张，本应该是互相协调工作，现在 ...

如果，有些同事是指领导，那就跟着领导的步子走（需要有你自己的判断，是对是错），如果只是平级员工，那就做你自己

君爲荭颜酔

勤能补拙！！！！

汉字太少

有的时候是技术问题，有的时候是管理问题，有的时候是人员问题……总之，一大堆各种各样的问题。但是不管是什么问题，解决的过程是成长的过程，成长也是需要付出代价的，有句话，过去的都是好的，你现在的处境是正在进行时，是比较难熬的阶段，往往熬过去了就好了，这个过程需要耐心与一颗学习的心。希望你一切顺利。

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冷血无情 发表于 2017-1-14 10:34
如果，有些同事是指领导，那就跟着领导的步子走（需要有你自己的判断，是对是错），如果只是平级员工，那 ...

谢谢前辈！

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君爲荭颜酔 发表于 2017-1-14 10:34
勤能补拙！！！！

谢谢前辈！

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汉字太少 发表于 2017-1-14 10:35
有的时候是技术问题，有的时候是管理问题，有的时候是人员问题……总之，一大堆各种各样的问题。但是不管是 ...

谢谢前辈！

风语子木

在车间呆了那么久，应该还可以的。其实在于相互间的配合，平时说话注意语气，不要给人感觉qa像个找茬的。遇到有不符合的，学会变通的解决。




编了那么多，不知道对不对。但勇气可嘉。你说我灌灌水容易吗？

七夜小小

沟通，从我自身来讲，太极打的好不好挺重要。。。

静水蓝心

这是门技术活

静水蓝心

情商是关键，制度是保障。

stupid22273

把自己负责工作范围的评估做好，搞清楚哪些是必须由你监控确认的。风险点高清楚了，评估工作量，自己一个人能不能负责过来。工作量算清楚了，把这些都加到规程里去。然后严格按规程履行职责吧。原则性问题不能让步。

准圣级药老

我觉得出来工作看的是情商。你是一个圆滑的人就做一些迎合各方面的事，如果不是，那就坚持自己，坚持对的就行。

精神吗啡

制药企业小菜鸟 发表于 2017-1-14 13:06
当你懂得比他们多了，能说出个让人信服的理由时就不会这么难做了

以理服人

皇后

人际关系是门学问，既能让领导满意，让办公区同事满意，还能跟一线文化程度不高的兄弟姐妹师傅大姨打成一片，这需要情商很高，放下身架，去车间真的是磨脸皮磨嘴皮的历练

hxnbh

QA让人爱又讨厌的工作

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hxnbh 发表于 2017-1-14 16:16
QA让人爱又讨厌的工作

是啊，可以学到很多！但是也很容易被坑