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楼主: junlu80
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[变更管理] 关于CAPA突然有的一些想法

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药徒
发表于 2016-6-6 11:28:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 斌杰 于 2016-6-6 11:31 编辑
一沙一叶 发表于 2016-5-31 20:54
不过,只要能找到根本原因给出解决办法就行

这就是老板的思维,承认工具是有用的,但是嫌麻烦,不想花时间,只要解决问题就行
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药徒
发表于 2016-6-6 11:30:33 | 显示全部楼层
冷血无情 发表于 2016-6-1 08:33
也有时候能够找到根本原因,但是,拿出来、写出来就会引起更多的问题,也明知改不了的问题。。

实际上很多时候不是找不出来,而是不想找,不愿意找,明知道找出来也改变不了

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对的,大形势如此,暂时还改变不了什么  详情 回复 发表于 2016-6-6 11:57
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药徒
发表于 2016-6-6 11:34:59 | 显示全部楼层
不止CAPA是个实用的工具程序,实际上你仔细去想或者实际去做会发现,变更、偏差、自检····等等,GMP当中的很多要求都是很实用的程序要求,只不过国人对于GMP的认识一直是应付,被动执行,很少能主动深入的去理解条款背后的良苦用心
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药徒
发表于 2016-6-6 11:46:21 | 显示全部楼层
pontifex 发表于 2016-5-31 22:47
是两个不同层次的概念。偏差、变更是事件,CAPA是处理程序。
风险评估又是另一层次的概念,是贯穿于各项 ...

不同意:
你的秘书把你寄给A的东西寄给B了,这就是偏差,让他把东西收回再寄给B这就是纠正,为了避免以后再犯同样错误,教训他一通并让他以后寄件前让人复核一下,这就是纠正措施。培训其他可能寄东西的人防止寄错是预防措施。
采取纠正措施是为了防止再发生 ,预防措施是为了防止发生。
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药生
发表于 2016-6-6 11:57:53 | 显示全部楼层
斌杰 发表于 2016-6-6 11:30
实际上很多时候不是找不出来,而是不想找,不愿意找,明知道找出来也改变不了

对的,大形势如此,暂时还改变不了什么
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药徒
发表于 2016-6-6 14:05:29 | 显示全部楼层
Chris 发表于 2016-6-6 11:46
不同意:
你的秘书把你寄给A的东西寄给B了,这就是偏差,让他把东西收回再寄给B这就是纠正,为了避免以 ...

纠正是针对本次,预防是针对以后。
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发表于 2016-6-7 14:23:57 | 显示全部楼层
pontifex 发表于 2016-5-31 22:47
是两个不同层次的概念。偏差、变更是事件,CAPA是处理程序。
风险评估又是另一层次的概念,是贯穿于各项 ...

例子简单易懂,赞一个
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发表于 2016-6-7 14:24:51 | 显示全部楼层
pontifex 发表于 2016-5-31 22:47
是两个不同层次的概念。偏差、变更是事件,CAPA是处理程序。
风险评估又是另一层次的概念,是贯穿于各项 ...

例子简单易懂,赞一个
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发表于 2016-6-11 14:56:02 | 显示全部楼层
找到根本原因也只能应付,现实中很多是不能体现的,还有很多基于经济等因素是无法解决的   只能编了
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药徒
发表于 2016-6-12 20:04:46 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2016-5-31 21:41
我们之前的理解——
缺陷项包括偏差和不符合,偏差走偏差程序,剩下的都走不符合处理程序即CAPA程序, ...

和我们一样,但是现在觉得如果特别小的一个不符合,如标签填错了或地面不干净,在巡检过程中发现,走什么程序,还走纠正预防吗

点评

主要看要不要体现出来 有些能轻易改掉的可以不体现记录啊  详情 回复 发表于 2016-6-12 23:16
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药士
发表于 2016-6-12 23:16:14 | 显示全部楼层
个个 发表于 2016-6-12 20:04
和我们一样,但是现在觉得如果特别小的一个不符合,如标签填错了或地面不干净,在巡检过程中发现,走什么 ...

主要看要不要体现出来
有些能轻易改掉的可以不体现记录啊
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发表于 2016-8-30 23:52:51 | 显示全部楼层
学习了,终于把这些概念的关系搞懂了
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发表于 2016-8-31 07:23:26 | 显示全部楼层
学习了,明白了许多
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