培训管理工作问题求解

豆豆的扣儿

本人菜鸟，想请教一下关于培训的问题
1、公司的文件很多，比如生产管理部的文件各个车间都要用到，是生产部统一对各部门人员进行培训还是可以各部门自己培训？
2、新员工培训，由于公司不太大，想实现新员工进厂全天都在学习基本不可能，出现这种情况时，体现咋记录上可不可以每月或者每两个月进行一次新员工培训，时间大约为一天，剩下的员工自学
3、平时车间培训时培训后的考核如果是现场问答或者是操作技能可不可以只抽取其中几人的培训体现在记录上？

Candyzhou0414

我觉得  生产部统一先培训  然后各车间再针对本车间的一些情况 进行二次培训

sunshuju

新员工培训:公司基础教育, 部门基础教育,岗位技能培训.
在岗员工，按年度培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。

哆嘞嘧

1、相通的、管理类的文件可以统一培训，各车间的操作性文件各车间自行组织培训：
2、新员工入职培训不能用自学代替，必须组织培训，特别是岗前的操作技能培训；
3、培训效果的评价可以是实操、问答、做试题，也可以是相互结合的模式。

孙艳红

1.有针对性的培训，生产部文件建议统一培训；车间个性化培训，所涉及岗位要培训到位。
2.新员工进场必须进行系统的培训，岗前必须培训到位，重点是实际操作的培训；
3.培训考核可以采取多种形式，目的是一致的，该会的要会，需要了解的要了解。
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gaojiaoqing

公司培训相关的法律法规，公司文化及制度，各岗位培训与岗位有关的sop,特殊岗位上岗前要有相应的证书。若接受培训的人员只有三五个，可以使用问答形式，但是毎人都应被提问到。人员多时要做题。岗位培训要有相关的操作考试。

河西智叟

1、个人觉得梯次培训比较好2、新人要跟师傅的，那就是培训。。。3、全员都要

yangseine

1首先，生产部有相关部门的文件的话，那么相关部门也有你们部门的这些文件。各部门自己培训，生产部只培训本部门人员，当然，也有例外，比如生产经理给销售培训生产流程也很正常，类似例子酌情掌握，不是很多。
2培训一般分三级，厂级、部门级、岗位培训，新员工入职需要集中几天（一天，半天也行，看公司实际情况），指的是厂级培训，也就是公司理念、各项制度、相关法规、领域相关知识。当然，领进门，修行靠个人，具体掌握还要靠自己下班学习，一天也没人说什么。
3现场问答，实际操作这类培训慎用，因为这类培训可以没有试卷的，只需要培训签到和考核评价，一句话，做体系资料省事了，不用答卷，简单点的就是口头培训，所有记录都不用有，但是，这类培训要确保培训对象了解这些培训内容并能掌握，如果检查官较真，是会作文被培训人员这些问题的，如果不知道或者答不上来，就悲剧了

豆豆的扣儿

哆嘞嘧 发表于 2016-5-11 17:11
1、相通的、管理类的文件可以统一培训，各车间的操作性文件各车间自行组织培训：
2、新员工入职培训不能用 ...

老师，是不是整个公司所有文件都需要明确受培训对象，然后每个都要有培训记录？

豆豆的扣儿

意林枫 发表于 2016-5-11 17:20
1.有针对性的培训，生产部文件建议统一培训；车间个性化培训，所涉及岗位要培训到位。
2.新员工进场必须进 ...

老师你好，有很多文件是生产部的文件，但各个车间都有用到，是不是要生产部组织培训？？

孙艳红

豆豆的扣儿 发表于 2016-5-12 08:01
老师你好，有很多文件是生产部的文件，但各个车间都有用到，是不是要生产部组织培训？？

是的，共用文件建议组织统一培训（涉及到的部门都参加），提高效率

豆豆的扣儿

意林枫 发表于 2016-5-12 08:19
是的，共用文件建议组织统一培训（涉及到的部门都参加），提高效率

需要统一组织的文件很多怎么办？是不是可以选择性的实际进行培训，不必要的可以只补全记录？

豆豆的扣儿

河西智叟 发表于 2016-5-11 18:28
1、个人觉得梯次培训比较好2、新人要跟师傅的，那就是培训。。。3、全员都要

主要是新人跟师傅这种的怎么体现

哆嘞嘧

豆豆的扣儿 发表于 2016-5-12 08:00
老师，是不是整个公司所有文件都需要明确受培训对象，然后每个都要有培训记录？

我不是什么老师哦，培训对象和培训记录是不能少的。

豆豆的扣儿

哆嘞嘧 发表于 2016-5-12 14:57
我不是什么老师哦，培训对象和培训记录是不能少的。

主要是有些文件很多部门都用得到，这样部门的员工都要进行培训的话培训的内容就太多了，目前又实在不太能实现，所以都不知道到底该怎么做了

河西智叟

豆豆的扣儿 发表于 2016-5-12 09:54
主要是新人跟师傅这种的怎么体现

师傅的评价。。。徒弟独立操作的能力。。。解决日常问题的能力。。。前三项写在纸上，检查员只要看这个。