外企工作站

听心行者 · 发表于 2016-5-4 15:03:49

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建议做一个外企工作站，学习一下外企的好地方，帮助国内企业发展。

gmp-qc · 发表于 2017-3-24 09:44:30

要从根源上看，我也见过烂的外企，先是瑞士人搞没有搞起来，然后卖给法国人，又搞得很烂。为什么？附加值低，就靠产量拼，哪有时间搞偏差，应对投诉。
首先如果我们国内的企业能有附加值高销量好的产品，那么就有足够的经费和时间以及人力来做事。
一般质量人员占工厂总数的20%才能保证基础运行，如果想要系统更加完善，那人只能比例更高。
工资上不去，人员素质上不去，人力上不去，就算把各大药厂的总监都请过来也没有用。归根结底是需要有附加值高销量好批次少的产品，一年一条生产线生产个二百批就能卖20个亿，人员工资普遍六千以上，生产自动化，质量人员占40%。
以上条件都满足，我都有信心把整个公司搞的比外企还正规。

zysx01234 · 发表于 2016-5-4 15:08:15

你的用心是好的，然并卵

听心行者 · 发表于 2016-5-4 16:05:16

zysx01234 发表于 2016-5-4 15:08
你的用心是好的，然并卵

想做大就得往死里搞

zysx01234 · 发表于 2016-5-4 16:09:03

听心行者发表于 2016-5-4 16:05
想做大就得往死里搞

貌似也不需要这样啊，老板只要是个英明的老板，充分发挥各个副总和部门管理负责人的作用。
在公司公共场合支持质量部门发挥作用。
只有这样才能规范和长存。

一沙一叶 · 发表于 2016-5-4 17:03:27

都是一样的法规要求，真实执行就行了

听心行者 · 发表于 2016-5-4 17:14:05

一沙一叶发表于 2016-5-4 17:03
都是一样的法规要求，真实执行就行了

难就难在真实执行啊！
同一个工作内容，外企考虑的更多一些，也有一些好的方法，如果我们在工作中能够运用一下，何尝不是一种进步了？

半世流离 · 发表于 2016-7-2 14:10:42

听心行者发表于 2016-5-4 17:14
难就难在真实执行啊！
同一个工作内容，外企考虑的更多一些，也有一些好的方法，如果我们在工作中能够运 ...

外企制度很多在国内企业并不适用

听心行者 · 发表于 2017-3-26 23:30:48

gmp-qc 发表于 2017-3-24 09:44
要从根源上看，我也见过烂的外企，先是瑞士人搞没有搞起来，然后卖给法国人，又搞得很烂。为什么？附加值低 ...

建地很到位，把到问题的“脉”了。

我是QA刘 · 发表于 2017-7-7 16:08:03

gmp-qc 发表于 2017-3-24 09:44
要从根源上看，我也见过烂的外企，先是瑞士人搞没有搞起来，然后卖给法国人，又搞得很烂。为什么？附加值低 ...

牛逼了哈哈

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