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楼主: ahzx0558
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[专家答疑] 如何做好质量负责人

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药徒
发表于 2016-3-4 11:13:16 | 显示全部楼层

这个你也敢接手?
那家伙是被吓跑的吧…………

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你这是在吓LZ  详情 回复 发表于 2016-3-9 11:18
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大师
发表于 2016-3-4 11:14:26 | 显示全部楼层
做好质量负责人应该做的事
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 11:17:43 | 显示全部楼层
制药企业小菜鸟 发表于 2016-3-4 10:50
验证应该有漏洞,看一下是否有没做的

谢谢 我看到了,验证的15年到期的有好多。。。
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 11:18:51 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2016-3-4 10:45
我怎么觉得楼主是想问如何做个饮片公司质量负责人呢,业务不熟悉吗?就算一直做生产,那也天天跟质量打交道 ...

质量天天为难生产的部分,就是你现在的工作职责~谢谢指点,似乎清楚了一点
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 11:22:40 | 显示全部楼层
Enjoy 发表于 2016-3-4 11:13
这个你也敢接手?
那家伙是被吓跑的吧…………

不接没办法的,赶鸭上架
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药徒
发表于 2016-3-4 11:31:08 | 显示全部楼层
顺其自然,没有速成~~~~~~
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药徒
发表于 2016-3-4 11:32:32 | 显示全部楼层
我是来学习的
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药徒
发表于 2016-3-4 11:43:17 | 显示全部楼层
看法规第三章和对应的附录。
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药徒
发表于 2016-3-4 11:44:19 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2016-3-4 10:34
1任何事情都按法规做,你不做就等着背锅2做好跟其他部门的撕逼扯淡,其他部门不配合质量的事肯定不少3获得 ...

皇后在养心殿修炼的很有道行,句句经典,这个”烫手的山芋“,公司既然看重你这个前任生产主管也一定会给你资源,谁让你坐这个位置得你找谁要资源,前提是你得在当前质量管理问题的前提下寻找突破口,决不可穿新鞋走老路,至于具体该怎么做你就紧盯标准和法规查露补缺就是了,另外可得分外关注一些当前焦点问题
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药徒
发表于 2016-3-4 12:37:26 | 显示全部楼层
质量管理负责人首先要得到领导的支持,然后自己好好学习GMP。你本来就是生产负责人,对生产情况了如指掌,现在做质量了,生产的情况瞒不了你,你再管质量,不是易如反掌么
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发表于 2016-3-4 12:50:24 | 显示全部楼层
老板重视,你就好做。
不然还是跑路为好。
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大师
发表于 2016-3-4 12:59:59 | 显示全部楼层
与前任沟通,准备好辞职报告
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 13:03:40 | 显示全部楼层
roadman 发表于 2016-3-4 12:59
与前任沟通,准备好辞职报告

我也准备好辞职报告?
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 13:06:25 | 显示全部楼层
工作QQ 发表于 2016-3-4 11:43
看法规第三章和对应的附录。

谢谢教授指点迷津!
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药徒
发表于 2016-3-4 14:55:36 | 显示全部楼层
ahzx0558 发表于 2016-3-4 13:06
谢谢教授指点迷津!

合法合规,说起容易做起难。
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药生
发表于 2016-3-7 16:03:47 | 显示全部楼层
生产负责人转质量负责人,
您的优势有:
1生产工艺和产品知识熟悉甚至于精通;
2各部门负责人沟通,也是很熟悉;
3在老板心目中的地位很高,很容易得到老板的支持。
4工作开展很容易得到生产部门老下属,老同事的支持。
您的劣势:
1法律法规不熟悉,需要强补。
2产品检验知识不熟悉,需要学习。
3物料、在制品、半成品和成品放行知识需要强补。
4最重要的要获得质量部门员工的支持,尤其是质量部门几个主管的支持。
5做好和相关政府部门沟通工作。生产部主要负责工厂内部的沟通,但质量部门要和很多政府部门打交道,需要和他们做好沟通。
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药生
发表于 2016-3-7 16:08:31 | 显示全部楼层
关于工作交接的问题,我的建议是:
弄个交接清单比较好。
1公司财物由相关部门监督交接。
2工作内容,分为四部分进行交接。
A日常工作内容
B周工作内容
C月工作内容
D其他
请原来质量负责人逐项交接清楚,并请质量负责人顶头上司监督交接
3公司软硬件交接。
A公司文件交接
B相关印章交接
C其他相关物品交接。
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-7 23:29:33 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2016-3-7 16:08
关于工作交接的问题,我的建议是:
弄个交接清单比较好。
1公司财物由相关部门监督交接。

你的认真回复,给了我很多启发。我目前已经在按部就班交接工作了。谢谢你
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药徒
发表于 2016-3-9 07:58:57 | 显示全部楼层
做好变更、偏差、CAPA、风险评估
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药生
发表于 2016-3-9 08:54:07 | 显示全部楼层
makelight 发表于 2016-3-9 07:58
做好变更、偏差、CAPA、风险评估

这些工作,质量部主管们就可以搞定很大一部分工作。
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