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[专家答疑] 如何做好质量负责人

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药徒
发表于 2016-3-4 09:55:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本人原先一直做得生产这一块,在生产负责人岗位做了2年,先公司让我来做质量负责人,这个质量责任人年后就没有再来了,基本没有怎么交接过,老总说让他下周一来跟我交接,我现在都不知道该做什么了,就3天时间!怎么办?,请问对于这么个情况,各位专家给我指导指导,我现在最先要做的是什么?谢谢了
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药徒
发表于 2016-3-4 11:13:16 | 显示全部楼层

这个你也敢接手?
那家伙是被吓跑的吧…………

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你这是在吓LZ  详情 回复 发表于 2016-3-9 11:18
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 09:56:58 | 显示全部楼层
是看软件是否缺失?还是硬件是否损坏?关键有多少软件、多少硬件我心里也没有底啊

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不知道现在楼主怎么样了  详情 回复 发表于 2017-8-9 13:08
按照法规和公司的质量文件挨个核对,看软硬件缺什么  详情 回复 发表于 2016-3-4 10:42
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药生
发表于 2016-3-4 10:01:02 | 显示全部楼层
履行好质量负责人的职责,就做好了一个质量负责人
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 10:04:45 | 显示全部楼层
蜗牛98 发表于 2016-3-4 10:01
履行好质量负责人的职责,就做好了一个质量负责人

蜗牛,你说的太空洞了,有没有一点具体指导的,一步一步怎么来做?

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就是要有原则 该做的东西都要公司做了 这个东西说起来就是很空  详情 回复 发表于 2016-3-4 10:16
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药徒
发表于 2016-3-4 10:12:58 | 显示全部楼层
做什么的公司啊
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 10:13:44 | 显示全部楼层
小兵 发表于 2016-3-4 10:12
做什么的公司啊

中药饮片的

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这个你也敢接手? 那家伙是被吓跑的吧…………  详情 回复 发表于 2016-3-4 11:13
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药生
发表于 2016-3-4 10:16:00 | 显示全部楼层
ahzx0558 发表于 2016-3-4 10:04
蜗牛,你说的太空洞了,有没有一点具体指导的,一步一步怎么来做?

就是要有原则
该做的东西都要公司做了
这个东西说起来就是很空

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每个公司不一样如何具体  详情 回复 发表于 2016-3-4 10:31
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 10:20:00 | 显示全部楼层
蜗牛98 发表于 2016-3-4 10:16
就是要有原则
该做的东西都要公司做了
这个东西说起来就是很空

我说现在马上与上一个人交接了,能不能提供一个交接内容参考下,我现在一头雾水

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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 10:25:19 | 显示全部楼层
ahzx0558 发表于 2016-3-4 10:20
我说现在马上与上一个人交接了,能不能提供一个交接内容参考下,我现在一头雾水

呼叫蜗牛班主
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 10:26:09 | 显示全部楼层
蜗牛98 发表于 2016-3-4 10:16
就是要有原则
该做的东西都要公司做了
这个东西说起来就是很空

呼叫蜗牛版主
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药徒
发表于 2016-3-4 10:27:34 | 显示全部楼层
其实你之前做过生产负责人,根据你知道的生产情况进行质量方面的相关监管,我个人觉得是很容易做好质量负责人的
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药徒
发表于 2016-3-4 10:29:27 | 显示全部楼层

又是中药饮片公司,如果交接一下就可以的话,那质量负责人也太好当了,这个没有几年的经验这个很难做好的
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药生
发表于 2016-3-4 10:31:42 | 显示全部楼层
蜗牛98 发表于 2016-3-4 10:16
就是要有原则
该做的东西都要公司做了
这个东西说起来就是很空

每个公司不一样如何具体
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药生
发表于 2016-3-4 10:34:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 皇后 于 2016-3-4 10:38 编辑

1任何事情都按法规做,你不做就等着背锅2做好跟其他部门的撕逼扯淡,其他部门不配合质量的事肯定不少3获得大老板的全力支持,公司效益第一,生产第二,GMP第三,如何平衡,如何不让质量管理成为老板心中影响效益的拦路虎。。。

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皇后在养心殿修炼的很有道行,句句经典,这个”烫手的山芋“,公司既然看重你这个前任生产主管也一定会给你资源,谁让你坐这个位置得你找谁要资源,前提是你得在当前质量管理问题的前提下寻找突破口,决不可穿新鞋走  详情 回复 发表于 2016-3-4 11:44
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药徒
 楼主| 发表于 2016-3-4 10:41:52 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2016-3-4 10:34
1任何事情都按法规做,你不做就等着背锅2做好跟其他部门的撕逼扯淡,其他部门不配合质量的事肯定不少3获得 ...

谁能指点指点我现在做先要做什么啊/
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药生
发表于 2016-3-4 10:42:03 | 显示全部楼层
ahzx0558 发表于 2016-3-4 09:56
是看软件是否缺失?还是硬件是否损坏?关键有多少软件、多少硬件我心里也没有底啊

按照法规和公司的质量文件挨个核对,看软硬件缺什么
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药生
发表于 2016-3-4 10:45:05 | 显示全部楼层
我怎么觉得楼主是想问如何做个饮片公司质量负责人呢,业务不熟悉吗?就算一直做生产,那也天天跟质量打交道,质量天天为难生产的部分,就是你现在的工作职责
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药徒
发表于 2016-3-4 10:50:18 | 显示全部楼层
验证应该有漏洞,看一下是否有没做的
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药徒
发表于 2016-3-4 11:06:37 | 显示全部楼层
说明你在老板心目中位置很好。加油吧!至于如何做好,除了法规红线不好碰外,其他的尽你折腾。
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药徒
发表于 2016-3-4 11:07:09 | 显示全部楼层
先看质量负责人的职责很多条的,在深入QC、QA部门,现场管理、检验。再去交涉各部门的问题,慢慢的你就知道了,问题一天一天的暴露,你就一天一天的学习到了怎么做质量负责人了
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