有一种无奈，叫做“我知道就行了，你不需要知道！”

Enjoy

制药新手001 发表于 2015-12-8 10:33
这事你解决不了，你应该去找你们质量经理！

质量经理也解决不了……不信你细看第一条……

flyawayhb

哎，我开始也是跳的很起劲，后面自然就跳不动了，感觉自己就像一个小丑，没人搭理你......现实就是--你搞不动.....

yangjin7309

弄些毒大米、潲水油给他吃就行了，他只是吃饭，至于是不是毒大米、来源等他不需要知道，因为他只是“吃”的执行者。  如果他吃完了再告诉他，看看他的反应如何，你可以告诉他“我知道就行了，你不需要知道！”

Enjoy

flyawayhb 发表于 2015-12-8 11:09
哎，我开始也是跳的很起劲，后面自然就跳不动了，感觉自己就像一个小丑，没人搭理你......现实 ...

事实很简单，做起来好难……

Enjoy

yangjin7309 发表于 2015-12-8 11:14
弄些毒大米、潲水油给他吃就行了，他只是吃饭，至于是不是毒大米、来源等他不需要知道，因为他只是“吃”的 ...

他们对咱们做，他们认为理所应当
咱们要是对他们这样做，估计就是十恶不赦了吧……

flyawayhb

Enjoy 发表于 2015-12-8 11:19
事实很简单，做起来好难……

我现在比你还抓狂哎，我赶脚我就一整理记录，管理文件，说严重一点，我赶脚我就一闲职.....搞不动的后果是，生产是老大，QA是干嘛的？哦，搞记录的.....

gabfghy990205

只能说一句
你的基础不好，根据不稳，你才会这样被动

知己（前途）

现实很无奈

glossary

楼主疯了，但是我给你个方子：
1、QA只是份工作，混饭吃的，做事情都是给领导做事。
2、努力和工艺员搞好关系，争取多学点而不是多做偏差和变更。
3、当你了解所有的工艺、公用设备、各种工艺设备的原理和操作的时候，就要学会解释（这个很重要，另称忽悠）。
4、学习是用来提高自己的能力，然后要在力所能及的情况下做事和解释，再次强调解释是本事和能力的体现。

Enjoy

gabfghy990205 发表于 2015-12-8 11:32
只能说一句
你的基础不好，根据不稳，你才会这样被动

见解独到，

Enjoy

glossary 发表于 2015-12-8 11:45
楼主疯了，但是我给你个方子：
1、QA只是份工作，混饭吃的，做事情都是给领导做事。
2、努力和工艺员搞好 ...

嗯呐~~~~
我没疯

Enjoy

flyawayhb 发表于 2015-12-8 11:22
我现在比你还抓狂哎，我赶脚我就一整理记录，管理文件，说严重一点，我赶脚我就一闲职..... ...

老板对企业的定位，至今没闹明白……

老鸟

好啊，你知道就行了，我不需要知道。
1、参数审核你们自己审核，出了问题，不好意思，我不需要知道；
2、验证你们自己做就行了，出了问题，不好意思，我不需要知道；
3、设备管理你们自己做就行了，出了问题，不好意思，我不需要知道；
4、试剂试液你们自己做就行了，出了问题，不好意思，我不需要知道；
5、环境监测你们自己做就行了，出了问题，不好意思，我不需要知道；
……，建议取消QA吧，让车间主任一人来做算了

无为

扯淡

306845830

同情楼主，我们公司也是一样，不过好一点的是，我们的生产负责人很年轻，一忽悠就招了

yangjin7309

解决方法：1、QA提升自己分析解决问题的能力与沟通，以理服人，使他们无理由拒绝。2、如果可能这些人可以与QA任职置换，赋予他们QA的职责，换位体验考核。

steven527

你们QA的选用制度还是有问题，我们公司的QA都是生产工艺员转过去的，生产的东西不可能不懂。QA的工作不是那么好干的，我干QA的时候，生产的工艺员还问我工艺的问题，当然后来随着人员质量的下降不可避免的波及到QA，但是我觉得QA至少不能没干过生产。

pineweek

的确无奈，，不过很多地方都差不多，，质量文化如此。

1831

的确，有一部分公司，在产品注册时，为了保密弄巧成捉，在个别环节，现在生产起来很尴尬，拿不到台面上来，也只能等着慢慢走补充申请。但，除此以外，所有的东西，都不能对QA保密，操作规程没有参数，就成了扯！如果真的是这种情况，建议快走吧，啥都不知道，天天做假记录，以后还想不想混啦？如果这样走下去，路会越走越窄的

随风飘逝

现在政府也知道错了，在慢慢改，一下子改过来不实现。