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楼主: dingqian1214
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[现场管理] QA与生产的关系

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药徒
发表于 2016-1-1 14:48:36 | 显示全部楼层
小平果果 发表于 2015-12-7 15:35
首先,QA跟副总的工作性质及要求不一样
其次,QA发现的一些能解决的问题,能实际解决的现场就解决了,周 ...

说的在理 这才是正常小QA起到的作用
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药徒
发表于 2016-1-3 13:21:22 | 显示全部楼层
工作QQ 发表于 2015-12-9 13:50
真要搞的像猫捉老鼠一样,不如装监控好了,比QA人工要便宜。

监控也不可能时时看的,只能抽查或有问题后作查证
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药生
发表于 2016-1-3 14:06:14 | 显示全部楼层
laohaoren007 发表于 2015-12-8 13:57
同意楼上的,自己的专业知识过硬,提出的问题专业,就没有所谓的的驳回。

这是建立在 一个愿意“对话”的前提下的,有一颗把事情做好的心,事就好解决;关键有的人是 觉得我都一直这么干10几年了,为什么要改? 即使他们自己也觉得原来那么做有问题,人的惰性、习惯有的时候很难改变
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药徒
发表于 2016-1-3 14:24:53 | 显示全部楼层
生产企业质量部门的话语权基本上比不上生产部门,都是以生产为主
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药徒
发表于 2016-1-3 14:58:43 | 显示全部楼层
发现问题,解决问题,同时还要有魄力!
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发表于 2016-1-3 15:16:49 | 显示全部楼层
天使爱美丽 发表于 2015-12-4 10:47
QA首先要把自身的专业提升,然后发现问题,指出问题,最后还得与生产共同解决问题!如果再专挑问题,一副居 ...

说的好,不仅会提问题,还有能力解决问题最重要
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发表于 2016-1-4 11:34:28 | 显示全部楼层
joshua 发表于 2016-1-3 14:06
这是建立在 一个愿意“对话”的前提下的,有一颗把事情做好的心,事就好解决;关键有的人是 觉得我都一直 ...

这就看公司管理力度了,如果公司领导都不重视,那你也没办法
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药徒
发表于 2016-1-15 20:31:00 | 显示全部楼层
首先,你的决定是否影响公司利益,若是,你最好妥协。你先考虑是哪个层次上的,如果你反馈给质量管理部领导,他好处理吗,如不好处理,你最好妥协;
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药徒
发表于 2016-1-16 08:38:29 | 显示全部楼层
法规和文件是QA的武器。
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药徒
发表于 2016-1-16 10:24:21 | 显示全部楼层
千丝万缕,你中有我 我中有你,谁也离不开谁,但又是相互矛盾
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发表于 2016-3-4 11:56:33 | 显示全部楼层
joshua 发表于 2016-1-3 14:06
这是建立在 一个愿意“对话”的前提下的,有一颗把事情做好的心,事就好解决;关键有的人是 觉得我都一直 ...

沟通很重要,管理理念也很重要,要不你就跳槽吧
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药徒
发表于 2016-3-4 12:50:01 | 显示全部楼层
QA与生产的关系,这个问题其实没那么复杂,简单的说就是QA体现生产。很多企业内部管理机制混乱,导致问题很多,或者是软件硬件达不到要求,要打肿了充胖子。这就是矛盾的根源。再有就是QA既然体现生产,你老是在高层说坏话,不烦你我都不信。
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药徒
发表于 2016-3-4 12:51:24 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2016-3-4 12:53:40 | 显示全部楼层
见证过,为要一线员工解决问题
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发表于 2016-3-5 09:17:33 | 显示全部楼层
楼上很多人说解决问题,解决问题没有领导的支持,你走的下去吗,还有很多所谓的解决问题就是要打破生产上原有的现状,没有充分的信任和支持,你寸步难行!!!
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发表于 2016-3-5 21:59:56 | 显示全部楼层
其一:QA自身的综合素质很是重要;其二:质量部门的领导;其三:公司的老总态度
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药徒
发表于 2016-3-6 07:02:08 | 显示全部楼层
说大点就是公司对质量的关注程度
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药徒
发表于 2016-3-7 18:47:11 | 显示全部楼层
大家好好沟通,要是一副高高在上的样子,对着指南挑问题,怎么搞?
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