质量受权人，来看看首席质量官是如何履行职责的吧？

大呆子

首席质量官是这样履行职责的（上课记录，不一定全面）：

    1、质量应该由政府、企业、首席质量官三者有机结合，共同管理；

    2、首席质量官承担法人或出资人的质量管理责任；

    3、首席质量官指导企业贯彻国家相关法律法规及制度，对企业利益、社会利益负责；

    4、首席质量官的关键是把控能力与自我提升能力；

    5、实施首席质量官制度，把质量管理人员由原来被动地执行上升到参与企业经营决策。

Enjoy

做首席质量官的这票人与药企是什么关系？国家指派？药企内部人员考取？药企聘任第三方？协会派驻？

小平果果

谁出工资？？？

Enjoy

当年的质量受权人制度也是“大好的前景”，质量受权人还没玩好，又要整一个首席质量官出来玩？

红茶.

   5、实施首席质量官制度，把质量管理人员由原来被动地执行上升到参与企业经营决策。——不把CQO升到董事会，这个没法执行呐。

大呆子

答以上所有朋友，质量受权人仅限于制药企业，首席质量官是所有产品生产企业。

大呆子

红茶. 发表于 2015-7-15 16:38
5、实施首席质量官制度，把质量管理人员由原来被动地执行上升到参与企业经营决策。——不把CQO升到董事会 ...

其实，这才是最核心的内容

大呆子

(一)企业首席制度的由来
1.首席执行官的出现
背景:20 世纪 60 年代,美国的上市公司为解决公司规模 过大而产生的董事会效率低下、决策层和管理层脱节等问题,产 生了 首席执行官CEO 制度。
CEO 与传统意义上经理的区别:CEO 享有一部分原属于董 事会的决策权,而传统的经理只有执行权。
CEO 制度的优点:有效解决了公司规模过大而造成的信息 交流滞后、董事会决策效率低下、决策层和执行层脱节等问题。 CEO 以其专业的管理知识、丰富的工作经验和良好的创造力很 好地适应日趋激烈的市场竞争。

可亲可爱

这个与GMP没有一点鸟关系。

红茶.

大呆子 发表于 2015-7-15 16:39
其实，这才是最核心的内容

预祝呆总进入董事会

大呆子

可亲可爱 发表于 2015-7-15 16:45
这个与GMP没有一点鸟关系。

是的，我引进来的意思是想让大家跳出制药圈子来看制药的质量管理

大呆子

2.首席制度的细化和完善
20世纪70年代后,陆续将财务、营销、人力等影响企业 战略发展的重要业务领域的决策权进行了细分,出现了首席财务 官 (CFO)、首席运营官(COO) 、首席人力资源官(CHRO)、首席 市场官(CMO)、首席技术官(CTO)
以首席财务官为例:
共同制定公司战略:在企业中的作用着重于为战略目标的制 定、重大改革方案的评估提供决策的依据
共同作出公司决策:从首席执行官决策依据的提供者转变为 与首席执行官共同分担决策制定的合作者
   共同签署公司财务文件:美国法令,要求所有上市公司的财务报表都要首席执行官和首席财务官同时签字

可亲可爱

大呆子 发表于 2015-7-15 16:47
是的，我引进来的意思是想让大家跳出制药圈子来看制药的质量管理

你还怕不会乱吗？质量受权人都还没搞好，还引不相关的进来。

空灵

这个概念有点懵

大呆子

质量职能在1980到2000年经历了爆炸式增长,越来越重要,已成为关键的首席级职能。......质量从一、二级部门经理的技术位置演变到总监级别。许多公司设置了质量副总裁,甚至开发出职业的顶端——首席质量官。
                       ——美国波兰特市基础设施防务公司首席质量工程师格雷格〃哈钦斯(2009)      

溪黄草

编制是企业的还是政府的？

巴西木

首席质量官制度，即使没有，也应该搞好质量的。

毒手药王邓智先

这个每个企业都必须有吗？

大呆子

毒手药王 发表于 2015-7-15 22:54
这个每个企业都必须有吗？

在试实施，非强制性的，但国家有鼓励政策

快乐糊涂神

首席质量官也好，质量受权人也好，质量负责人也好，关键一点：做好质量工作离不开老板的支持和老板的质量意识！！！