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郭嘉字奉孝,颍川阳翟人也。年轻时候,才貌双全。性格爽朗,少有循规蹈矩。被誉为“灵猴转世”。自从大学毕业后,去往燕山一带,想要投奔燕山袁绍集团。当时,燕山袁绍集团下属青州、冀州、幽州、并州四个子公司,财多地广。郭嘉随登门求职。不料想,袁绍自觉高大上,已经实施项目管理,看不起山野村夫出身的郭嘉,问道:君可知工业1.0否?郭嘉随言:我只知“天道勤酬、随心所欲”。袁绍大怒:尔不知工业1.0,如何做得项目管理。此乃无礼之徒,哄了出去。郭嘉被卫士架走,推于台阶之下,自言自语:明智的人能审慎周到地衡量他的主人,所以凡有举措都很周全,从而可以立功扬名。袁公只想要仿效周公的礼贤下士,却不很知道使用人才的道理。思虑多端而缺乏要领,喜欢谋划而没有决断,想和他共同拯救国家危难,建称王称霸的大业,实在很难啊!”于是从此离开了袁绍。就这样,郭嘉一直赋闲了六年。
公元196年(建安元年),曹操颇为器重的一位谋士戏志才去世。伤心之余,曹操写信给荀彧,让他给推荐一位可以接替戏志才的谋士。于是,荀彧就将好友郭嘉推荐给了曹操。曹操召见郭嘉,共论天下大事,讨论完后,曹操说:“此人虽不知工业1.0,但是学识满腹,随心所欲。我想到之事,他可信手拈来。能帮助我成就大业的人,就是他了!”郭嘉离开营帐后,也大喜过望地说:“这才是我真正的主人啊!”从此,郭嘉便当上了曹操参谋军事之官—军师祭酒,为曹操的四方征战出谋献策,忠心效力。
当时,各路诸侯割据一隅,虎争天下。在这种情况下,郭嘉对一个个敌手心理状态的准确判断,便常常成了曹操获胜的关键。公元197年(建安二年),曹操讨张绣新败,袁绍写信羞辱言道:阿满,你做事不守规矩。既不写项目计划书,也不遵守工业1.0之原则。真乃企业之羞辱。我将领兵罚你,以示正听。曹操正担心自己不具备与袁绍抗衡的能力之时,召见众谋士,曰:“本初拥冀州之众,青、并从之,地广兵强,而数为不逊。吾欲讨之,力不敌,如何?”众谋士诺诺而不敢言,面露惊色。唯有郭嘉对曰:“刘、项之不敌,公所知也。汉祖唯智胜;项羽虽强,终为所禽。嘉窃料之,绍有十败,公有十胜,虽兵强,无能为也。
1、绍繁礼多仪,早上摊个鸡蛋也要写项目计划书。要不是母鸡听不懂人言愿意下蛋就下,早就被憋死了。公体任自然,此道胜一也。
2、绍以逆动,自觉通晓工业1.0.公奉顺市场而作,以采纳众言率天下,此义胜二也。
3、汉末政失于概念,绍以概念济养概念。下属不搞出点新名词,都不好意思出门打招呼。故不摄。公纠之,为投资技术真谛,以猛而上下知制,此治胜三也。
4、绍外宽内忌,用人唯顺行。逆言者而疑之,所任唯名校、名门后人、高院士亲子弟。公外易简,而内机明,用人无疑,唯才所宜。不间远近、名门、名校论。此度胜四也。
5、绍多谋,喜猎奇,少决。经常看《米老鼠、唐老鸭传》。对于《火影忍者》,也是崇拜有加。失在后事效仿而不得要领。公策得辄行,应变无穷,此谋胜五也。
6、绍因累世之资,是富二代。高议揖让,以收名誉。士之好,言饰外者,多归之。这个冤枉钱花了不知多少。公以至心待人,推诚而行,不为虚美,以俭率下,与有功者无所吝。士之忠,正远见,而有实者,皆愿为用,此德胜六也。
7、绍见人无念于大数据,不知道app之众,皆不用,喜于颜色。其所不见,虑或不及也。所谓,跟风马云之仁耳。公,于目前小事,时有所忽,至于大事,与四海接地气。恩之所加,皆过其望,虽所不见,虑之所周,无不济也,此仁胜七也。
8、绍大臣争权,谗言惑乱,互相挖坑。公御下以道,浸润不行。此明胜八也。
9、绍是非不可知,小群体。公所是进之以礼,所不是正之以法,此文胜九也。
10、绍好为虚势,不知技能兵要,公以少克众,用兵如神,不按常理出牌。军人恃之,敌人畏之,此武胜十也。
曹操,笑曰:“如卿所言,孤何德以堪之也!”嘉又曰:“绍,方北击“药志世林”,可因其图谋小利,训陪倒矩与东方网销。我等,不如先取丁香花。若绍为好恶,可为之援,此深害也。”太祖曰:“然。”
郭嘉的分析很具说服力,不但振作了曹军将士的斗志,更助曹操拟定了远期和近期的作战目标。同时,郭嘉也正式确立了自己在曹操军事智能团中的核心地位。
此时,曹操身边其他谋士,看见郭嘉如日中天。不觉心生记恨。以陈群为首的制定了连环计,力推工业4.0,主张地广人稀需要项目管理外加绩效考核,启奏章实施“九品就官制”。郭嘉闻言,自叹言道:操养虎为患,内生拖延。再无“兵贵神速之举”。在从柳城回来的途中,因为水土不服,气候恶劣,郁郁寡欢。再加上日夜急行又操劳过度,郭嘉患疾病去世(野史记载时为陈群暗地加害而病)。 曹操南征,为孙权破于乌林。太祖愈悔,长叹曰:“若奉孝在,不使孤致此。”
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