关键岗位人员变动的问题

windows

对于公司内部人员调换岗位特别是进入B+A关键区域的操作人员的变动如何进行控制？
首先通过基础培训如人员进出、更衣程序、岗位SOP包括清洁消毒方法等，培训考核后是否就可以上岗操作？上岗操作的过程中，作为QA如何对其进行监控？
在岗位的操作上有没有什么限制？

大呆子

还要做模拟灌装

邵帅

轮流模拟灌装。。。。。。

yhdaizy@163.com

不培养基，不能参与生产

美人鱼的眼泪

我好像不太明白，也可能是我们公司的操作不规范，新人进入灌装区域直接跟着熟练操作工学习，根本没有模拟灌装操作，是我们这违规了吗？

快活王

美人鱼的眼泪 发表于 2015-6-16 15:04
我好像不太明白，也可能是我们公司的操作不规范，新人进入灌装区域直接跟着熟练操作工学习，根本没有模拟灌 ...

一般来说是这样的，进行了更衣验证就可以进入B级区，但是如果想要从事生产操作，需要经过培养基模拟灌装对他需要进行的操作部分进行模拟，待通过了之后他才有相关的操作资质。

windows

但总不能为了一个人换岗而再去进行一次培养基灌装验证吧？
目前我们只对调岗人员进行了培训，更衣过程的监控以及更衣后的采样监测，前期仅要求调岗人员进行现场学习，
不参与具体生产操作，但在岗位人员的指导下，可以参与生产结束后的清场清洁工作，但是总不能老是学习，总归要动手操作。
不知道还要怎么做才相对合理。

冰城

windows 发表于 2015-6-16 15:43
但总不能为了一个人换岗而再去进行一次培养基灌装验证吧？
目前我们只对调岗人员进行了培训，更衣过程的监 ...

实际上都是先上岗，等到需要培训时候在做模拟灌装培训。做好培训和考核先，这个是基础

Enjoy

经过培养基模拟灌装~~实际上么，培训考核过后就就洁净区了，操作不操作的你不说也没人知道，然后么，记录别沾手呗，半年一次模拟灌装，不用熬多久…………龟腚龟腚~矮油……………………

小金库

非常给力的资料,多谢分享