质量管理中的母子关系

靓妹

1、总公司与子公司有各自独立的质量管理制度（虽然两者非常相似）和各自独立的质量管理部门及质量负责人。  2、总公司同时是子公司的供应商和客户（总公司的原料销售给子公司，子公司生产出来的产品又销售给总公司）。  3、子公司的质量管理人员是从总公司调过来的，而且曾经是总公司质量负责人的部下。

综上关系，大家认为这对母子在各自的质量管理工作中如何衔接，才能使工作顺利开展（既符合法规要求，又能保证家族利益）？

小兵

有什么影响  看不懂

Enjoy

~还不是一样的路数么……需要特殊？

左司马

完全按照GMP要求正常执行。搞掂……

coolman

你的太笼统了，没法回答啊，这么复杂的关系我看只能简单处理或者根据情况随时应变了

njhtxe@163.com

这情况比我们集团还复杂多了。母、子公司都有自己独立的质量管理体系，没有问题；母、子公司相同部门可以是上下级关系，可以相互学习和支持，但母公司只能技术支持，不能越权干涉子公司完整的质量体系决议，子公司也不能过分依靠母公司的喂养或索取，自己还是需要完善自己的机构或经验。要不你们会产生诸多问题如责任不清等等。

njhtxe@163.com

初期母公司是需要输出人才，但不能作为长久之计。

冰城

理解上，子公司就是总公司的代加工企业嘛，给你原料，你来加工，我要成品，我负责销售……这可以算委托加工的一种方式，只是集团内部的委托行为，管理上做好分工即可。

yuxiang96

这咋和我们集团这么相似嘞~

tsingsea

到什么山，唱什么歌呗，管他是来的，到了子公司就按子公司的流程来，除非变更管理流程。

靓妹

左司马 发表于 2014-12-25 10:44
完全按照GMP要求正常执行。搞掂……

这个，恐怕……。
请您逐个攻破：
1、总公司是子公司的客户，所以，总公司对子公司进行正常的供应商审计是非常正常的。但同时，总公司又是子公司的供应商，按照GMP要求，子公司也是要对总公司进行供应商审计的，您认为呢？
2、总公司是子公司的供应商，所以，对于总公司供应的产品，子公司如有任何疑问，应该有权按照GMP处理的吧？但是，因为它是总，你是子，它还曾经是你的领导，无形中就要求你得听它的。咋办？

靓妹

tsingsea 发表于 2014-12-25 11:49
到什么山，唱什么歌呗，管他是来的，到了子公司就按子公司的流程来，除非变更管理流程。

子公司必须无条件地配合总公司，但总公司未必有条件地配合子公司。因为这两人关系特殊。

靓妹

yuxiang96 发表于 2014-12-25 11:28
这咋和我们集团这么相似嘞~

传授点经验呗         

靓妹

冰城 发表于 2014-12-25 11:00
理解上，子公司就是总公司的代加工企业嘛，给你原料，你来加工，我要成品，我负责销售……这可以算委托加工 ...

可问题是，这两者不是GMP里面委托加工的关系啊。请看关键词——“各自独立”、“销售”。

靓妹

njhtxe@163.com 发表于 2014-12-25 10:49
初期母公司是需要输出人才，但不能作为长久之计。

您可能没理解我的意思。子公司的质量管理人员只是曾经是总公司质量管理人员的部下，但现在独立了，人事关系已经不在总公司了，工作也是独立的。

靓妹

njhtxe@163.com 发表于 2014-12-25 10:48
这情况比我们集团还复杂多了。母、子公司都有自己独立的质量管理体系，没有问题；母、子公司相同部门可以是 ...

这话说得在理，只是，遇到具体事情的时候，恐怕就难独立了。从行政角度说越权，但从GMP角度说，就搞不清谁是供应商，谁是客户，谁该满足谁的要求了。

靓妹

小兵 发表于 2014-12-25 10:22
有什么影响  看不懂

先看看我在11楼的问题。

靓妹

Enjoy 发表于 2014-12-25 10:23
~还不是一样的路数么……需要特殊？

先看看我在11楼的问题。

njhtxe@163.com

njhtxe@163.com 发表于 2014-12-25 10:48
这情况比我们集团还复杂多了。母、子公司都有自己独立的质量管理体系，没有问题；母、子公司相同部门可以是 ...

企业内部管理，也在理论和实际中探索完善和前进。

靓妹

njhtxe@163.com 发表于 2014-12-25 14:39
企业内部管理，也在理论和实际中探索完善和前进。

道理是对的。只是，母与子，总是无形中存在不对等的关系，所以，在质量管理工作上，可能会受这层关系的影响。