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楼主: 无为
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[行业反思] 部门领导是一面旗帜,需要全能:我顿时石化了

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药生
发表于 2014-12-31 16:09:21 | 显示全部楼层
看哪个层级的领导,要是基层的班段长、主任级别的中层你没有知道下属的能力你就是不合格的!要是高层管理者你不会制定目标、分解目标、分配任务、统筹安排你也是不合格的,要是CEO级别的看不清自身的优缺点就是不合格的!
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药生
发表于 2014-12-31 22:12:44 | 显示全部楼层
无为 发表于 2014-12-25 09:34
所以马云才能成为首富
太精通技术的人,都是给被人干活打工的

技术还是要懂一点的,马云的成功很大程度上来源于 中国特殊的市场环境,再过十年 阿里 国际化做成功之后再来回头看
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发表于 2015-4-24 10:04:05 | 显示全部楼层
管理者要有责任心,这种责任体现在对员工的管理有理有据,调理清晰,大局观,细节,让大家信服,最终的目的是让生产有条不紊的进行。责任心太强是不是你说的个人英雄主义呢?混日子,拍马屁也可以做管理,中庸之道。总结起来,责任和团队管理最重要吧,科学管理,顺应人心,目标明确
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药徒
发表于 2015-4-24 10:16:47 | 显示全部楼层
没有人是全能的 领导存在的意义在于凝聚一个强有力的团队去实现所需的目标。
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药徒
发表于 2015-4-24 10:43:56 | 显示全部楼层
如果你们是刚新建/正在建的车间或企业,你领导说的也不是没道理。即用最小的成本做最大的事。他想要的(可能现实不能满足)是一个理想化的情况。或者说是一个用人的“共产主义”。这么说吧,他希望在刚开始,人不需要多,但一定要精(且全面),如果有那么3—5个人能够把事情办好,那为什么要十个八个呢。
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药徒
发表于 2015-4-24 11:01:09 | 显示全部楼层
基层管理者需要全能,高层管理者管理基层管理者,就不需要全能了。
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药生
 楼主| 发表于 2015-4-24 13:38:11 | 显示全部楼层
olddai 发表于 2015-4-24 10:43
如果你们是刚新建/正在建的车间或企业,你领导说的也不是没道理。即用最小的成本做最大的事。他想要的(可能 ...

所以国内很多新建药厂,存在这样那样的缺陷,就是因为这样思维的人太多了!
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药徒
发表于 2015-4-24 16:28:03 | 显示全部楼层
无为 发表于 2015-4-24 13:38
所以国内很多新建药厂,存在这样那样的缺陷,就是因为这样思维的人太多了!

企业决策层/高层的管理思想决定企业的命运。没本法,我们是打工的,不听他们的,听我们自己的??企业都是他们的,最终买单的是谁?
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药徒
发表于 2015-4-24 17:09:58 | 显示全部楼层
个人认为部门领导不可能是全能的,现在一个部门有太多知识,谁也不可能掌握全部,关键是遇到问题找相关人员讨论,商量对策,同时不断学习,尽量往全能的路上奔。还有一点,高管所谓的全能,有时候就会出现武断,盲目自信,会出问题的。
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药士
发表于 2015-4-24 17:17:13 | 显示全部楼层
看样子习大大什么都懂
无论是制药还是造飞机
要是参加奥运会得所有金牌全包
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药生
 楼主| 发表于 2015-4-27 08:06:38 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2015-4-24 17:17
看样子习大大什么都懂
无论是制药还是造飞机
要是参加奥运会得所有金牌全包

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