部门领导是一面旗帜，需要全能：我顿时石化了

开山大斧 · 发表于 2014-12-25 12:11:42

挺有意思

无为 · 发表于 2014-12-25 15:40:26

开山大斧发表于 2014-12-25 12:11
挺有意思

愿闻其详{:soso_e144:}

开山大斧 · 发表于 2014-12-25 15:59:03

无为发表于 2014-12-25 15:40
愿闻其详

大概5、6年前领导是这种思想还能够理解，现在新版GMP都过了，还这么玩，我只能说“有意思”了

无为 · 发表于 2014-12-25 16:17:00

开山大斧发表于 2014-12-25 15:59
大概5、6年前领导是这种思想还能够理解，现在新版GMP都过了，还这么玩，我只能说“有意思”了

哈哈
N年前，曾碰到过这样的原料药厂长，N年后，竟然又碰到了雷同的人
老一辈的人啊

开山大斧 · 发表于 2014-12-25 16:21:20

无为发表于 2014-12-25 16:17
哈哈
N年前，曾碰到过这样的原料药厂长，N年后，竟然又碰到了雷同的人
老一辈的人啊

人可以老一点，一般来说资历老、经验丰富还是有很多优势的，可是至少也得“与时俱进”呀，仗着资历倚老卖老只能逐渐被淘汰

qfly2008 · 发表于 2014-12-25 17:23:29

无为发表于 2014-12-25 11:08
技术强的人多的是，操作一台机器五六年的工人，技术就比你设备部经理牛，信不？
是不是让他当设备部经理 ...

起码要有全面的了解，不需要精通，如果连了解都做不到，只能被办事的人牵着鼻子走

一沙一叶 · 发表于 2014-12-25 18:53:01

领导是全能，当然能看

无为 · 发表于 2014-12-26 08:04:46

qfly2008 发表于 2014-12-25 17:23
起码要有全面的了解，不需要精通，如果连了解都做不到，只能被办事的人牵着鼻子走

了解和全能是两码事哦
上学的时候估计很多设备都了解了
原理了解
使用操作了解
维修了解
验证了解
采购了解
安装调试了解
所以这些，估计没有一个人会比厂家更了解

除非你发明设计和使用了N年

Ivy2008 · 发表于 2014-12-26 12:11:02

个人英雄主义和团队合作精神。对于领导而言就是凝聚力吧，不一定是技术上处处都是第一，有个人魅力把有能力的人组织在一个团队。个人还是觉得领导力更重要

西文 · 发表于 2014-12-26 13:59:13

质量源于设计是很正确的论点

zhangqiaoya · 发表于 2014-12-26 15:07:32

懂自然好，全能是真真好，可是谁又有那个时间精力去做一个全能呢？管理还是需要会用人吧，把人用到点上，用到对的地方，虽然领导不能，但是下属可以让你能，也变相的让领导全能了吧。

凯博思 · 发表于 2014-12-26 15:36:08

意思是你要扁平。

lovekey00 · 发表于 2014-12-26 15:38:32

zhangqiaoya 发表于 2014-12-26 15:07
懂自然好，全能是真真好，可是谁又有那个时间精力去做一个全能呢？管理还是需要会用人吧，把人用到点上，用 ...

典型的想当然，怎么把人用到对的地方？如果你不懂部门每个人的工作，你怎么去合理安排工作？下面人遇到问题，你怎么去下决断，怎么能让人信服？你不懂怎么去判断谁有能力谁无能，谁事情做的有效率？做管理可能很细节的地方不一定有具体执行的清楚，但是他需要具有判断的能力，其实那个老总有些话是对的，部门管理者是一个部门的核心，没有核心部门就是散沙，只是做上管理工作重心变化了，做管理的不应该抓太细节的东西，而应该抓整体，抓大局，抓方向，具体执行细节有具体的人去做。

July · 发表于 2014-12-26 15:44:25

全能，应该算是打杂的最高境界，高级打杂工

病毒性感冒 · 发表于 2014-12-26 15:51:52

看了你说，这个企业的领导很独。而且这个企业的领导很累。从而推断出这个企业里领导的身体都不好，但是这个企业的老板很喜欢这种领导，在深一层这个企业的各级领导很排外。所以如果应聘这种企业估计干不长还要走。
还有就是这个企业的领导死的快。（累的，比他能力强的要排挤，学习能里强的要排挤，学历高的要排挤能；还有就是厕所下水道不通了要给领导汇报请示，中午吃什么要给领导汇报请示，员工在洁净区里放个P要上报领导.这样的领导能不累吗。过劳死！！！）
领导领导，我就管人就可以，需要我管的就管，当然做为领导必要技能、知识是不可缺少的。估计缺少了也成不了领导。

shsh · 发表于 2014-12-26 15:53:05

看来我老了,觉得领导全能有一定道理
领导的权威来自哪里?单靠个人行政权利?绩效考核?那就叫管理么?那是专制.
不懂业务,谁是谁非,属轻属重都拎不清,领导个啥/
全能不是每个仪器都会操作,但起码搞清楚谁会操作,操作需要的技术含量有多高.

红茶. · 发表于 2014-12-26 15:54:41

都这样，想着用鸡碎点工资，屁大点职位，弄个中国科学院院士+中国工程院院士来。

红茶. · 发表于 2014-12-26 15:55:32

无为发表于 2014-12-25 09:21
只能说明你只会瞎折腾
设备厂家比你药厂牛逼多了，干嘛不直接找他们来当领导呢？

什么都比下属能干，不是领导称职，而是领导的失职。

半拉木匠 · 发表于 2014-12-26 15:57:51

这还高管？？这思维都不及主管也就是个连长组长兵头子。。。。。

无为 · 发表于 2014-12-26 16:54:39

红茶. 发表于 2014-12-26 15:55
什么都比下属能干，不是领导称职，而是领导的失职。

是啊，哈哈
累死老板，爽死下属

[行业反思] 部门领导是一面旗帜，需要全能：我顿时石化了