部门领导是一面旗帜，需要全能：我顿时石化了

苦涩de咖啡

领导不要求面面精通，应该广泛涉猎，都了解一点就行

无为

左司马 发表于 2014-12-29 10:47
不是掉人，是丢人……

哈哈

残伤

这就是药监系统培训 必须让领导先培训

无为

左司马 发表于 2014-12-29 10:47
不是掉人，是丢人……

这些人年纪挺大的，俺有些话说不出口

cq254032003

先进、典型、旗手、旗帜等等只是搞运动，树“权威”，获得顺从，而并不是真正的建立团队；在外企里expert不在职位高低，甚至不直接关系经验深浅，而是智能如何，你必须精通你这一块。碰到问题，你这一块你必须负责把决议的根据、分析过程展现给团队，然后整个团队达成一致，而领导更倾向于这种沟通规则的建立和维护，而并不去关注技术细节，除非你自己的确是此方面的专家。

今年在私企待不惯，想换工作，拿了三个offer，一个私企项目生产+项目管理，问的问题很具体，恰好是我非常精通的国内外认证差异和滤器的使用，我答的很详细，领导很满意就过了。

另外二个外企是验证+项目管理，问的问题90%很体系，都是你的思维方式和一些概念的认知上，做事的思路，对安全和质量的理念；而且最有意思的是最终去的现在这家外企，面试时的确问了个唯一一个很具体的问题，“10立方米的柜子怎么布探头”，由于之前全做小容量注射剂没这么大灭菌柜，只好回答“没做过，只知道较大的灭菌柜至少要布15只以上”，然后就那个后悔啊，怎么不先了解一下这家企业的产品性质是做大容量灭菌的，谁知道还没后悔完，在谈到如果我来如何展开工作时，面试的高级经理后面就说“验证没做过，这个没关系，我们有大把工程师知道如何布点和验证执行，我们需要你来是需要你把这个过程和进度抓好，最后团队交一个满意的结果”！

最后补充一下，今年两月薪的年终奖都不要自私企换工作的很重要的原因是——领导的领导经常讲，这个嘛生产线人手不够，主管经理就是要顶上去的，岗位都是要精通的。。。

小结一句话：做产业靠体系不靠英雄，光想发命令不去组织倾听的人根本不是带团队的料！

无为

cq254032003 发表于 2014-12-29 16:27
先进、典型、旗手、旗帜等等只是搞运动，树“权威”，获得顺从，而并不是真正的建立团队；在外企里expert不 ...

其实吧，很反感那种自以为是的全能型管理人才
真正的管理人才绝不是技能高手，而是组织、安排、判断和管理的高手，有限的时间内做出最满意的效果

都花太多精力去专研本该技术人员或者其他行业精通的技能去了，又哪有精力专注管理？

qdxuanyu

这个其实很有意思，不懂以为很懂就很麻烦

茱萸

对部门领导的知识面，2010版GMP没有要求，老板可以有自己的想法的

无为

茱萸 发表于 2014-12-30 15:20
对部门领导的知识面，2010版GMP没有要求，老板可以有自己的想法的

思想错位严重

绝酷-刀-

我感觉，药厂里最全能的应该是质量负责人，因为基本上什么都是要质量参与，图要他审核放行，

wmx2046

楼主的问和答都搞反了吧？

无为

wmx2046 发表于 2014-12-30 22:40
楼主的问和答都搞反了吧？

问：为企业高管；
答：为另一方；

wmx2046

无为 发表于 2014-12-31 08:01
问：为企业高管；
答：为另一方；

但我看来，你的答是提出问题，你的问是回答问题啊。

无为

wmx2046 发表于 2014-12-31 08:48
但我看来，你的答是提出问题，你的问是回答问题啊。

聊天嘛，干嘛总让他问啊

davidcone

全能有点离谱了，但是想管住人，没两把刷子光靠制度在当下的国内企业是有难度的。

pkajay

设备采购安装调试，这都有一系列要求的，结合工艺起草URS、审核，设计、选型、安装确认，这都不是依靠一个人或者部门能够完成的事情。这是一个系统的工作！！！

eelannaoj

你不一定精通细节，但至少知道是怎么一回事，管理完全没有技术也是不行的

无为

eelannaoj 发表于 2014-12-31 09:26
你不一定精通细节，但至少知道是怎么一回事，管理完全没有技术也是不行的

权责不分，拿着这岗位的工资，干其他岗位的活，本身就是一种错位

钛空城

小厂的领导一般都是全能型 的。

女侠

无为 发表于 2014-12-25 09:34
所以马云才能成为首富
太精通技术的人，都是给被人干活打工的

对，合理利用人才才是管理的王道