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本帖最后由 石头968 于 2012-4-1 21:02 编辑
<让风险管理成为企业的一种“生理”本能> 本能:是"不学而能"的行为,是本身固有的、不学就会的能力,如婴儿吮乳、蜜蜂酿蜜、老鼠打洞、飞机上天……等。 生理本能:为了满足生存需要而与生俱来的一种能力。 一个制药企业,投资建厂、品种筛选、工艺开发、配方设计、临床应用、生产过程、储运销售……这一切都决定着产品的安全、有效性。 其实,懂事之前,我们何尝不是在努力、努力再努力,比如婴儿的很多本能的不断进化与成长…… 每个人都知道,风险无处不在,可是,怎么才能够避免风险的真正发生呢? 中国有句古语叫做“三思而后行”,这其实就是一种原始的、朴素的、最有效的风险管理。 “三思而后行”翻译成英文是Think twice 是中国人过于谨慎,还是说英语的人过于聪明呢? 这“三”和“twice”的区别,很值得玩味! 回头,我们再来说什么叫做“风险” 风险有两种定义:一种定义强调了风险表现为不确定性;而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性,也即不确定的危害性。 据此,我十分同意吴军老师的观点,不是说任何事情动不动都要经过风险评估和风险管理。 本人也认为:对于“已知的、确定的、可控的”,即使某件事情有极大危害,只要已有确定的处理预案和措施,都是不需要进行风险评估的,这毫无疑问。 如果你要问这些预案和措施从哪里来、是否合适、是否有效、需要不需要风险再评估? 那么我要说的是,无数“先烈”用惨痛的失败和血淋淋的教训换来的东西,我们能不能够采信?这难道还需要去评估吗? 随着人类认知水平的提高,随着科学技术的进步,越来越多的风险将不再是风险,我们应该用发展的眼光去发现新的风险,控制新的不确定因素构成的新的危害。 质量高于一切。 人的生命高于一切。 但是,风险管理并不高于一切! 返回最初的话题,风险意识和风险管理如果能够成为一个企业的生理本能,也就是生存的能力,那么风险管理不在于形式,而它,存在于每一个企业的血液中。 本人最后总结2句话: 1、存“疑”才构成风险,不是所有的危害都是风险,已知、可控的危害,不做风险管理,只做过程控制。这是狭义上的风险管理。也就是GMP(擀面皮)上的风险管理。 2、让风险管理慢慢成为一个企业的“生理”本能,那么更多的风险都能够大事化小、小事化了。这是广义上的风险管理。
顺便推广一个名词:GMP=擀面皮
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