实验室管理，考核如何制定？

hshj

     不知大家的实验室考核是如何制订的？目前我们存在以下不合理：1、干的多的、认真的有可能考核低或者相当。2、存在打酱油现象，不知道大家怎么去约束，考核扣分。3、对制订的考核不好进行确认，较模糊，扣分无量化。这些不合理导致考核无法作为薪资提升、岗位提升，上班积极性、主动性不强，人员素质及技术水平提升较慢。
    想听听各位的意见，之前曾经考虑过实验室计件，但是质量会无法保证。

lttz

根据每个人职责划分。黑纸白字

chengang0223

你把你们总体的工作范围做一个划分，各负其责。比如：仪器分析、理化、微生物，或原料、半成品、成品
要不就按工作量打分，按完成的实验报告来，同时结合准确率、差错率、及时性等
结合上下游同事投诉、工作积极性、工作态度等

怀谷

走GMP即可。

冰城

这个首先考核的人要明确知道被考核者的工作内容和工作结果，不然无法衡量KPI
然后合理制定每个人的绩效，绩效是因岗位或因人制定的
最后绩效要搭配不同的奖罚和工资，不然失去意义

巴西木

定岗、定责、定考核。

咕咕

chengang0223 发表于 2014-10-23 10:32
你把你们总体的工作范围做一个划分，各负其责。比如：仪器分析、理化、微生物，或原料、半成品、成品
要不 ...

这个办法不错呢

欢欢乐乐

我也想啊！虽然按物料、包装材料、中药材一组，中间产品与理化一组，仪器分析一组，微生物限度检查一组，可以真的难考核。有好点子多指导，谢谢！

baggiook

目前，部门考核到班组，班组根据工作量分配个人

hshj

chengang0223 发表于 2014-10-23 10:32
你把你们总体的工作范围做一个划分，各负其责。比如：仪器分析、理化、微生物，或原料、半成品、成品
要不 ...

目前是按照仪器、理化分配，专人出制剂报告单，专人负责原料报告单及非仪器检测项目。工作量不好考评，存在几个人同时做某个品种。而且品种多，复杂，有时量不好计算。

chengang0223

如果职责有交叉就按实际的工作量来算，比如一个pH用10min，一个水分用15min，一个含量用1h，等等。
按交给你的记录来算工作量。

每个检验项目所需要的时间都是差不多的，这样算下来，差不多可以知道那个的工作量大，那个的工作量小。

像手脚比较慢的就会吃点亏，这也是让他提高效率的手段。

圆and缘

考核很难，像无菌检查，动作快的一下午做6批，慢的做3批。但是你要是看录像的话，肯定是速度慢的动作标准，因为微生物实验室要求动作幅度小，只考核速度的话实验的标准性就考虑不到了。
还有移液定容，必须要等待液体流下来才准确，要是讲究速度，准确度就令人怀疑。为了做的快而出点小问题OOS调查不是更加麻烦。
还有最怕的是趁你不注意，编点数据给你，因为考核肯定不会很公平，要侵犯某人的利益，如果这人心眼小，气量窄。。。

hshj

圆and缘 发表于 2014-10-24 14:31
考核很难，像无菌检查，动作快的一下午做6批，慢的做3批。但是你要是看录像的话，肯定是速度慢的动作标准， ...

是的，所以一致不敢定量。

moyu76

chengang0223 发表于 2014-10-23 10:32
你把你们总体的工作范围做一个划分，各负其责。比如：仪器分析、理化、微生物，或原料、半成品、成品
要不 ...

恩，像这样 最后来个综合考核，结果就明了了。

chengang0223

moyu76 发表于 2014-10-25 12:55
恩，像这样 最后来个综合考核，结果就明了了。

有精力做个360°吧

补充内容 (2014-11-17 13:03):
经历过360，效果肯定是有的