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楼主: 雪忆儿
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[变更管理] 一个有趣的外购物料OOS调查

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大师
发表于 2014-5-29 09:02:50 | 显示全部楼层
雪忆儿 发表于 2014-5-29 08:51
感谢各位,分几步进行如下:
1.外部资源启动--联系供应商(工艺路线)、文献报道该物料稳定性(降解产物) ...

非常好的逻辑分析
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药徒
 楼主| 发表于 2014-5-29 09:07:54 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2014-5-29 09:02
非常好的逻辑分析

谢谢呆总,其实引发了产品质量回顾,,很复杂、、、
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药徒
发表于 2014-5-29 10:28:56 | 显示全部楼层
其实,楼主这个帖子暴露出你们公司好多问题。
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药徒
发表于 2014-5-29 21:01:11 | 显示全部楼层
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药士
发表于 2014-5-30 10:04:48 | 显示全部楼层
雪忆儿 发表于 2014-5-29 08:51
感谢各位,分几步进行如下:
1.外部资源启动--联系供应商(工艺路线)、文献报道该物料稳定性(降解产物) ...

调查流程不对
一定应该是先内后外
先是常规的计算、仪器、样品配制等检查
无误再原样再检验(包括留样样品检测)
包括重新配制样品(可能会发现在配制中的错误)
无误再取样(可能会发现取样过程中的错误,包括容器污染)

点评

同意,一定是要先进行内部调查,确认不是属于实验室偏差,取样过程也不存在问题后,方可与供应商进行沟通,寻求必要的技术支持。  详情 回复 发表于 2014-6-14 08:33
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药徒
发表于 2014-6-14 06:55:10 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2014-5-30 10:04
调查流程不对
一定应该是先内后外
先是常规的计算、仪器、样品配制等检查

是呀,OOS调查首先是化验室调查,确定结果无误才转入外部调查,我们的很多OOS最终发现是检验过程问题,当然也有生产的偏差;导致现在包括老板在内对检验结果都持怀疑态度,哈哈,说的有点夸张,举个例子:一次一个产品有关物质检测,由于样品稀释有误,图谱异常,化验室几个人检测均出现同样问题,于是兴师动众将结果发至车间调查,结果车间主任正与老板谈奖金发放问题,老板说你这质量还要求增加奖励?扣50%奖金!于是乎,车间召开质量分析会,从中间监控到操作无任何问题,直接派人拿新取样品与原样到化验室现场观摩检验,结果有了,一切正常,最终结果大家都知道了,那个月车间拿到最高的奖金
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药徒
发表于 2014-6-14 07:56:48 | 显示全部楼层
期待下一步结果。
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药徒
发表于 2014-6-14 08:33:22 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2014-5-30 10:04
调查流程不对
一定应该是先内后外
先是常规的计算、仪器、样品配制等检查

同意,一定是要先进行内部调查,确认不是属于实验室偏差,取样过程也不存在问题后,方可与供应商进行沟通,寻求必要的技术支持。
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药生
发表于 2014-6-14 08:41:09 | 显示全部楼层
期待结果,可以学习一下
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药徒
发表于 2014-6-14 09:08:00 | 显示全部楼层
雪忆儿 发表于 2014-5-29 08:51
感谢各位,分几步进行如下:
1.外部资源启动--联系供应商(工艺路线)、文献报道该物料稳定性(降解产物) ...

调查这个事情,新开一件物料,放半年再进行检测?
这个已不是OOS了吧?(OOS应是排除实验室原因造成的检测结果超标)
应该转入偏差或CAPA系统去追踪了啊,QC配合检测
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