员工为什么离职

一帆风顺2013 · 发表于 2014-5-21 15:56:38

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马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：

1、钱，没给到位。

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。
      员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
      带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

带团队做好这8条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干；

❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干；

❸三流管理者：自己不干，下属主动的干；

❹四流管理者：自己干，下属跟着干；

❺五流管理者：自己干，下属没事干；

❻末流管理者：自己干，下属对着干。

2.【九段管理者修炼】

一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

3.【怎么样留住人才？】

      必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

   必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

4․【什么是培养人才？】

   敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

真是深有感触啊

无为 · 发表于 2014-5-21 15:59:54

一切为了利益{:soso_e144:}

qdxuanyu · 发表于 2014-5-21 16:05:22

其实更多我本一心向明月，。。。

lqjm107 · 发表于 2014-5-21 16:11:49

怎么楼主要离职，我是准备离职了。就像文章说的，真的不想说的太明，管理有多烂。

幻影 · 发表于 2014-5-21 16:13:51

说的在理。

porsche1921 · 发表于 2014-5-21 16:19:05

有理

华重楼 · 发表于 2014-5-21 16:21:32

说起来容易，做起来难

青城/怒云 · 发表于 2014-5-21 16:25:39

虽精屁
但所有的东西只有一样能吸引住人
就是工资翻番

ty06252010 · 发表于 2014-5-21 16:38:07

公司给不了他想要的！

冰城 · 发表于 2014-5-21 16:40:33

太深奥了，呵呵，努力做好管理者

瘦没罪 · 发表于 2014-5-21 17:08:03

lqjm107 发表于 2014-5-21 16:11
怎么楼主要离职，我是准备离职了。就像文章说的，真的不想说的太明，管理有多烂。

我昨天说了还编了个理由要回家结婚了。。。你妹的我找到新的公司。。然后老板不让那么早走

瘦没罪 · 发表于 2014-5-21 17:09:45

lqjm107 发表于 2014-5-21 16:11
怎么楼主要离职，我是准备离职了。就像文章说的，真的不想说的太明，管理有多烂。

实在不想说他管理有多乱。。。

佳俊 · 发表于 2014-5-21 18:59:51

学习学习。

缓缓 · 发表于 2014-5-22 08:32:50

希望能遇到那样的上司！！！

及时 · 发表于 2014-5-22 08:39:47

好，收藏了

新手上路学习 · 发表于 2014-5-22 13:19:56

说的有理

kevin.gu · 发表于 2019-4-28 10:13:04

认真的看完了，很多体会。