中间库问题探讨，请大家多提宝贵意见

别叫我老敏

最近碰到点事情，有位员工将做好的半成品入中间库在称量时已经通知过中间库管理员，但是中间库管理员没有及时过去复核，事后才发觉入库的操作工将桶卡上的批号写错，个人觉得这件事情主要责任在中间库管理员这，未及时对入库的产品进行品名，批号，桶数，重量复核，后来根据sop程序对2人进行培训，请大家帮我分析下我做的对还是不对，还有那些欠缺的？是不是应该还要走偏差程序？

793295036

按上不清下不接的原则，责任肯定在库管员。

别叫我老敏

中间库管理员当时在做账没空，觉得他是当天已经发觉的，觉得自己没错。我意思是不管你有没有空必须放下手中是去现场复核，你事后复核怎么保证桶内重量与桶卡一致，难道你每桶自己再拿到称上去复核吗？现在领导意思是如果中间库管理员要对每桶颗粒，成品及时复核，及时登帐很难做到，我现在很纠结，难道是我错了嘛？请大家帮我分析下，谢谢！

别叫我老敏

793295036 发表于 2014-4-29 08:03
按上不清下不接的原则，责任肯定在库管员。

嗯，我也这么觉得

玻璃杯

793295036 发表于 2014-4-29 08:03
按上不清下不接的原则，责任肯定在库管员。

同意。
以老版的眼光，复核占80%责任。

玻璃杯

别叫我老敏 发表于 2014-4-29 08:15
中间库管理员当时在做账没空，觉得他是当天已经发觉的，觉得自己没错。我意思是不管你有没有空必须放下手中 ...

你没错。
双方都是责任人。
作为QA，你要把所有的因素都要搞定，不然下次还会出类似错误。

jigulang

若是在进入下道工序前问题已经被发现，未造成任何误操作，个人认为不需要走偏差程序，培训是必须的。首先是质量意识的培训，让两个岗位的人员明白为何双人复核的意义，再去谈程序上的问题。

别叫我老敏

嗯，在制药企业复核工作必须要做好

别叫我老敏

记得有次车间生产某个片剂品种在结束时发觉这批重量少了约20多公斤，查原因结果问题出在入库时操作工笔误将桶卡写错少写20公斤，如果当时复核工作做好怎么会出现这个问题

张正言

这个至少要算是个一般事件吧，双方都要培训

冰城

通知不等于就到位了，应该一起交接的，要不我就不交、同时那边也不接；
我觉得关键是流程要正确，文件要写明每个人的职责。
然后做好交接单，一式俩份，我拿着要交的物料去库房，写明品名等信息，签字，然后库房接受，核对后签字按要求储存。然后各保存一个单子留底。

快乐糊涂神

中间产品进出站记录（中间站交接记录），送料人和库管员应该当面交接，库管员复核后交接双方均应及时填写物料进出站记录（物料交接记录）；而且中间站是上锁管理的。各工序到中间站领料或送料，都必须由库管员领发放。

yft70469318

应该当面交接的，认真填写记录，认真复核

别叫我老敏

快乐糊涂神 发表于 2014-4-29 09:48
中间产品进出站记录（中间站交接记录），送料人和库管员应该当面交接，库管员复核后交接双方均应及时填写物 ...

学习啦，谢谢你的建议

别叫我老敏

快乐糊涂神 发表于 2014-4-29 09:48
中间产品进出站记录（中间站交接记录），送料人和库管员应该当面交接，库管员复核后交接双方均应及时填写物 ...

学习了，谢谢你的建议

别叫我老敏

575231000 发表于 2014-4-29 09:33
通知不等于就到位了，应该一起交接的，要不我就不交、同时那边也不接；
我觉得关键是流程要正确，文件要写 ...

学习啦，谢谢你的建议

别叫我老敏

575231000 发表于 2014-4-29 09:33
通知不等于就到位了，应该一起交接的，要不我就不交、同时那边也不接；
我觉得关键是流程要正确，文件要写 ...

学习啦，谢谢你的建议