验证领导小组或验证委员会的组织机构怎么设置

safsaf

修订验证管理规程，人员职责章节的第一项是成立验证领导小组或验证委员会。
请问：1.验证领导小组或验证委员会的机构如何设置？应包括哪些部门或人员？职责怎么确定？
2.我的想法验证领导小组应该包括：总经理、质量负责人、生产负责人、质量总监、生产总监、质量经理、产品经理，是否合适？
3.是否有必要成立验证领导小组或验证委员会，如果把各部门职责确定好，不成立验证领导小组也可以吧？

B!uE_GhoST

最好成立一个呗，给领导们安点头衔，自己以后少点责任。

fudan13

最好让领导知道又这么个组织时干啥的，以后你的工作才好做！

冰城

领导小组包括各主要部门的负责人，可以没必要加上总经理，组长设置为QP，副组长生产负责人，组员包括质量部负责人、设备部负责人、生产部负责人、QC负责人、QA负责人、物资采购负责人等，职责组长、副组长是终审和协调，其他组员是负责本部门验证的审核和指导，QA负责整体推进和初审等，把内容写得具体点，就ok

stephen

视项目复杂性，领导一句顶百句

心远地宽

建议有验证小组或验证委员会的设置，但不是常设机构，只在有验证工作时，验证小组的工作才启动，但验证小组或委员会的组长的不变的，可以根据验证的内容任命副组长。