蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 红茶.
收起左侧

[生产运营] 论绿茶同志的新旧员工工资不同的现象

  [复制链接]
药士
 楼主| 发表于 2014-3-21 07:56:37 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-3-21 06:47
好。这几天终于同意你一次啦

你这么喜欢“不同意”,开两会的时候真应该叫你去。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-21 08:44:57 | 显示全部楼层
最宝贵人才的其实是老员工!大顶!!!
回复

使用道具 举报

药士
 楼主| 发表于 2014-3-21 09:51:12 | 显示全部楼层
所有新员工只要做,都会做成旧员工。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-3-21 10:00:30 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-3-21 07:55
是我基础差,还是你讲不清啊

事实上都有。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-3-21 10:02:05 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-3-21 07:56
你这么喜欢“不同意”,开两会的时候真应该叫你去。

不同意,两会是你酱紫人关心。

点评

那是什么人呢。  详情 回复 发表于 2014-3-21 10:29
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-21 10:25:16 | 显示全部楼层
总结的不错!企业是否能持续发展与该企业文化沉淀和用人原则高度相关。
回复

使用道具 举报

药士
 楼主| 发表于 2014-3-21 10:29:55 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-3-21 10:02
不同意,两会是你酱紫人关心。

那是什么人呢。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2014-3-21 10:34:36 | 显示全部楼层
楼主分析的很有道理呀。挺你。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2014-3-21 10:35:51 | 显示全部楼层
员工离职很多时候是人事的失职造成的。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-3-21 10:39:36 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-3-21 10:29
那是什么人呢。

咨询开会人员。

点评

草民见不得包大人啊。  详情 回复 发表于 2014-3-21 12:05
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-21 11:14:06 | 显示全部楼层
作为老员工能怎样嘛,人家说的外来的和尚会念经

点评

能够稳定多数有经验的老员工,适当引进有经验的新员工,这样才能起到良性循环,这才是HR应该做的事情。  详情 回复 发表于 2014-3-21 11:16
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2014-3-21 11:16:31 | 显示全部楼层
曙光在前头 发表于 2014-3-21 11:14
作为老员工能怎样嘛,人家说的外来的和尚会念经

能够稳定多数有经验的老员工,适当引进有经验的新员工,这样才能起到良性循环,这才是HR应该做的事情。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-21 11:23:12 | 显示全部楼层
想一下中美两国对待健在二战老兵的方式,中韩两国对待朝鲜战争中阵亡军人的态度就能明白以上现象了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-21 11:23:18 | 显示全部楼层
cq254032003 发表于 2014-3-20 09:46
HR只是老板意志的外在表象啊,关键还是看老板的用人策略。

这是透过现象看本质啊。
回复

使用道具 举报

药士
 楼主| 发表于 2014-3-21 12:05:09 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-3-21 10:39
咨询开会人员。

草民见不得包大人啊。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-21 14:01:51 | 显示全部楼层
我看我们单位是  新来的比老员工要高  能力不如老员工  不知道为啥
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-21 16:28:30 | 显示全部楼层
照进新员工,不忘老员工,多少新员工变成好员工。。。。。。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-21 17:27:45 | 显示全部楼层
还是按照岗位重要性确定工资水平比较好!重要的是一句话:是骡子是马拉出来遛遛就知道!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-22 09:11:00 | 显示全部楼层
这应该是现在普遍存在的状况吧,尤其是我们这类小企业
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-22 09:28:27 | 显示全部楼层
楼主,不介意的话,我准备转给我们老板看看……
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-5-25 04:33

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表