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[药店管理] 单体药店更需专业化服务

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药徒
发表于 2014-1-21 19:14:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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来源:21世纪药店
朋友小斌终于自己开了一家药店,实现了做老板的愿望,但是小斌并不是自己看店,而是让他父亲来看店。

  那天,笔者正好去小斌店里面,小斌热情地接待了我,当时正好有一个女孩子进来买药,说眼睛不舒服,小斌的父亲只是接受过岗前培训,但是对常见病并不是很清楚,正好笔者在,帮那位女孩子看了一下,是急性结膜炎,给她拿了相应的眼药水,女孩子很感谢,买了药走了。

  笔者跟小斌沟通,就他父亲一个人在店里面是不行的,小斌说他自己也很忙,没时间来料理店里面的事,当时小斌还在一家公司负责一些业务,笔者建议小斌最好还是请一名专职的药师来,这样可以打理得更好,小斌觉得没有必要。

  一年后,笔者再去小斌的药店,发现药店已经不在了,成了一家面馆,问原先的药店搬哪去了,说是不做了,笔者听了觉得很是可惜,因为那个市口还不错,但是也联系不上小斌了。

  小斌的药店为什么没能经营下去?笔者大体上也能猜出来一些,最根本的原因就是没有配备专业化的服务。那么,单体药店可以采取哪些方法来保证专业化服务呢?

  一、确保店内有专业药师在岗 这个要求看似简单,但是不少单体药店却并不一定能做到,究其原因,大都是图节省人工成本,个别单体药店依靠他人挂证来经营,其实最后还是亏了自己。因为顾客进到任何一家药店,都希望能解决自己遇到的健康问题,如果店内工作人员并不具备这种能力,顾客要什么就拿什么,则顾客的问题并没有得到解决,后期就很少会再来了,这样一来,药店想要经营下去很难。

  二、精耕细作 相较于连锁药店,单体药店不会有太多的约束,可以进行个性化的经营,但是连锁药店强在有标准,因为有标准,所以能保证顾客得到较好的服务,单体药店想要做得更好,就需要对每一个顾客都进行规范的管理,比如建立档案、上门服务、免费测血压等等,而且要做得比连锁药店更好。单体药店的客流是有限的,工作人员有充分的时间来精耕细作,把握好每一个服务细节。

  三、及时捕捉市场信息 有的单体药店似乎与世隔绝,不在乎外面世界发生了什么变化,一直一成不变,这样做很危险,连锁药店有强大的市场与商品部门作支撑,对市面上顾客的需求很敏锐,不过他们的决策过程却较缓慢,单体药店应该体现自己的灵活性,比如顾客需求的药品,店里面没有时应及时补进,满足顾客需求,这种应对也可以说是专业化服务的一部分。

  对于单体药店来说,要提升专业化服务,并不只是专业能力,而是从专业能力、服务过程到商品需求等每一个环节都应做得更好,换句话说,单体药店的经营者要具备这样一种意识,就是可以比连锁药店做得更精、更细、更全。

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药徒
发表于 2014-1-21 22:12:22 | 显示全部楼层
说的很有道理

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单体的竞争更大,要长久发展下去还是要改变  详情 回复 发表于 2014-1-21 22:32
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药徒
发表于 2014-1-21 22:23:04 | 显示全部楼层
很有道理,真坚持做下去,一定会成功的。

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是的,坚持了,努力了,成功是有希望的  详情 回复 发表于 2014-1-21 22:32
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药徒
 楼主| 发表于 2014-1-21 22:32:27 | 显示全部楼层
北京木子 发表于 2014-1-21 22:12
说的很有道理

单体的竞争更大,要长久发展下去还是要改变
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药徒
 楼主| 发表于 2014-1-21 22:32:57 | 显示全部楼层
133730815 发表于 2014-1-21 22:23
很有道理,真坚持做下去,一定会成功的。

是的,坚持了,努力了,成功是有希望的
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药士
发表于 2014-1-21 23:52:22 | 显示全部楼层
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发表于 2014-1-22 09:15:12 | 显示全部楼层
单体药店经营起来,压力更大
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发表于 2014-1-22 10:45:29 | 显示全部楼层
按照新版GSP标准,90%以上的药店要关门,因为技术人员不达标。
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