一名苦闷QA的牢骚

houxilai408 · 发表于 2013-11-4 10:11:49

彤tong 发表于 2013-11-1 08:11
领导要一碗水端平！

领导成天挂在嘴上的话是：屁股决定了大脑，我在质量经理位子上坐着，就不可能不一碗水端平。但是全公司的人都知道，QA就是后娘养的，没人疼呀

houxilai408 · 发表于 2013-11-4 10:21:07

327971934 发表于 2013-11-2 10:12
深表同情我劝你还是赶快找下家吧我们这正好缺QA，到我们这我保证绝对不会是那样的

呵呵，对公司还是有很深的感情的，不想就这么放弃了。

开羽 · 发表于 2013-11-4 10:38:58

houxilai408 发表于 2013-11-4 10:11
领导成天挂在嘴上的话是：屁股决定了大脑，我在质量经理位子上坐着，就不可能不一碗水端平。但是全公司的 ...

你领导这话说的很没水平。质量经理不是总经理，一碗水端平也不是要把自己部门的放一边。

zdj1219 · 发表于 2013-11-4 11:39:58

你的领导真极品，还没见过这样的领导，思维还这是变态。
同情啊，还是不要和他合作了！

湖南卫士 · 发表于 2013-11-4 13:05:36

不高兴就换呗

haha2 · 发表于 2013-11-4 13:22:47

飘过

，慢慢干吧

水寒冰 · 发表于 2013-11-4 14:50:54

你们公司的QA正好和我们相反啊！我们的QA是什么责任也没有，有问题都是生产的问题！

xiaodou405 · 发表于 2013-11-4 14:56:07

理解！偶以前也碰到类似的领导，但他是管生产的！不过几年前我就逃离他的魔掌啦

快乐糊涂神 · 发表于 2013-11-4 15:10:37

1、认真学习公司文件，掌握QA职责，做好QA职责范围内的事情；
2、了解QC职责，该QC职责范围内的事情让QC自己解决：如化验室OOS，化验室的虫子，纯化水电导率问题等等，让QC自己解决，QA职责范围没有这些内容，要么重新修订岗位职责。
3、一切工作以GMP规范为准绳，以公司文件规定为原则，领导如果越级指挥或混淆职责范围，你用文件内容指出不妥之处，该谁负责就归谁负责。以后说话要凭依据，这样才有份量。同时也提高了自己。

dytspgy · 发表于 2013-11-5 07:47:25

为企业负责，你就去告诉老板，为了自己负责，你做好自己的告诉其利害就行了！出了事情，他那个层次会自己处理的，不要担心。天下没有你想像的那马糟糕！

dytspgy · 发表于 2013-11-5 07:48:16

yuansoul 发表于 2013-10-30 16:28
描述来看貌似领导是女的

yuansoul ，就想象是女领导？不会像是男领导啊？

yuansoul · 发表于 2013-11-5 08:16:44

dytspgy 发表于 2013-11-5 07:48
yuansoul ，就想象是女领导？不会像是男领导啊？

还有可能是：中间态

子政 · 发表于 2013-11-5 10:03:56

她说什么就改文件嘛，不肯改文件就签字留记录。要第一时间将其他部门的问题向她反应，比如化验室纯化水不合格啦，要重新取样就找她问或者签字啊。

lmy_003 · 发表于 2013-11-5 10:58:47

能够理解。出现这些问题的原因是不按规定办事，不按文件执行，如果文件不合适可以修订，就可以使文件具可操作性，否则会出现不能执行处理问题就有人为了推卸责任说三道四。但也应该加强沟通，不是动不动就向上级汇报，这样不利于工作。

chenjun1985js · 发表于 2013-11-5 11:12:30

{:soso_e145:}{:soso_e146:}

原来是我 · 发表于 2013-11-5 14:35:30

这位老兄，对于你的苦闷，咱们都是同道中人，深表同情，QA有时候确实是吃力不讨好的主。关于你们公司的是是非非，我没有深入了解，也不便评判对错，我说说自己的事，希望对你有所帮助。
我干了几年QA，跳到一个新公司当一个小小主管，我是这公司里第一个质量人员（QA），所以着手建立质量系统架构，编写基本质量文件，做公司的GMP培训，配合工程建设方面进行前期车间筹建工作。
一年后，公司空降了一位质量经理，这位老大之前是做大质量方向的，对车间细节的质量方向并不是很清楚，一来就推翻了我建立的质量体系，重新弄了一套文件，在我看来，她带来的那套文件使用起来有很多地方是难以实施的，与她探讨（或者是争论）了几次后，无果。没办法，人家是老大，我默认了。后来几位同事都觉得质量体系还是我之前建立的那套比较实际，又灵活，我只能跟他们笑笑说，没办法，人家是老大。
再后来，我并没有一直用批判的眼光去看待这位老大，有时候我觉得，她在一些方面还是很多值得我去学习的。比如说在周例会上她敢于舌战群儒，说的那些工程设备的人没脾气。敢说，也是一种实力；在队伍团队建设上，她还是安排的不错的，至少起到了主心骨的作用。这些都是我现在所不懂，需要学习的。
老话说“三人行，必有我师焉”，平常人都有我们去学习的地方，更何况是现在的老大。
也有句话是“和而不同”，我们就需要求同存异，认可别人的亮点，理解别人的缺点。
话说回来，谁都不会在一棵树上吊死，过几年后，当自己走出去，还不是海阔天空，自己学到的才是自己的，别人的错误，别人的愚蠢，就让他随风而去了。

共勉！

紫藤 · 发表于 2013-11-5 15:59:43

其实是经验的缺乏，经理应该既有QC的经验也应该有生产管理经验，其原有的QC 经验只让他从QC的角度出发来解决问题。建议你多然他了解QA工作，熟悉了自然能从QA角度出发考虑问题了

nunqing · 发表于 2013-11-5 22:09:44

tsingsea 发表于 2013-10-31 15:08
培养出一名合格的QA，三年估计够呛！还得非常精通的人才行！

是滴还得看你怎么养养得好该还能快些

nunqing · 发表于 2013-11-5 22:10:26

静夜思雨发表于 2013-11-4 07:50
别一棒子打倒一片哈。

看来有的还是需要的

nunqing · 发表于 2013-11-5 22:12:35

诺亚方舟发表于 2013-10-31 16:33
你们质量经理是典型的凭感情办事情的人，做事不能公正就一定没有威信，但是他又不能容忍你又反抗，这种人在 ...

这些是两个女孩之间的故事呵呵

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