如果你觉得痛，说明到了该蜕变的阶段了（转）

彩虹 · 发表于 2013-6-30 15:40:05

当你能够一览众山小的时候，你的报告整的基本是博士后看不懂，所以领导就认可你了，也就不痛苦了---yuansoul老师说得好啊。

王李玉珏 · 发表于 2013-6-30 16:13:03

沟通心灵的桥是理解，连接心灵的路是信任！很多时候痛苦都源于不信任！

沁人绿茶. · 发表于 2013-6-30 20:33:50

王李玉珏发表于 2013-6-30 16:13
沟通心灵的桥是理解，连接心灵的路是信任！很多时候痛苦都源于不信任！

要想信任也需磨合嘛

沁人绿茶. · 发表于 2013-6-30 20:36:42

宇豪发表于 2013-6-30 14:26
绿茶和毒手药王点化下的“完全变态，破茧化蝶”境界，这让我想起了梁山泊与祝英台的故事！不过， ...

哈哈。你的赞扬让我膨胀哦。

machupicchu · 发表于 2013-6-30 22:51:36

发人深思……改变与坚持，孰对孰错……管理者的平衡好难把握，是适宜的改变，还是妥协？

watergate · 发表于 2013-6-30 23:02:30

有所坚持的人，会暂时得罪人，但不会长久得罪人

沁人绿茶. · 发表于 2013-7-1 04:56:54

watergate 发表于 2013-6-30 23:02
有所坚持的人，会暂时得罪人，但不会长久得罪人

理解了就会变反对为支持。

沁人绿茶. · 发表于 2013-7-1 04:57:28

machupicchu 发表于 2013-6-30 22:51
发人深思……改变与坚持，孰对孰错……管理者的平衡好难把握，是适宜的改变，还是妥协？

什么事情不就是一个度的把握吗

yuansoul · 发表于 2013-7-1 06:20:03

彩虹发表于 2013-6-30 15:40
当你能够一览众山小的时候，你的报告整的基本是博士后看不懂，所以领导就认可你了，也就不痛苦了---yuansou ...

呵呵，我最近的报告，都是总经理召我亲自给他做解释。。。。。解释的结果是：你水平太高。。。。。不错，非常不错

yuansoul · 发表于 2013-7-1 06:20:44

沁人绿茶发表于 2013-6-30 20:33
要想信任也需磨合嘛

同意，关键在于情投意合、两小无猜、心心相映、一见钟情，总之，可遇而不可求

yuansoul · 发表于 2013-7-1 06:22:22

沁人绿茶发表于 2013-7-1 04:57
什么事情不就是一个度的把握吗

是的，就像放鞭炮，选择适合自己的鞭炮，既响，又炸不到自己

yuansoul · 发表于 2013-7-1 06:23:10

沁人绿茶发表于 2013-7-1 04:56
理解了就会变反对为支持。

众数情况是如此的

史昂 · 发表于 2013-7-1 08:01:13

调整一下心态！

无为 · 发表于 2013-7-1 08:12:29

做人不要太实在，做事不要太较真

半拉木匠 · 发表于 2013-7-1 09:06:54

如果你能改变这个现状就写计划书游说高层以期获得改革支撑因为你的目的很单纯不是为了篡权单干唯一的目的只有一个就是解决问题为公司创造价值有点副反应就是会祸及你的直接领导这个副反应的大小以及它造成的长期稳定性风险要你自己评估简言之就两个字——能力，如果你能做好并且前后左右照顾好、那就去做，这是机遇就像乔布斯去说服做可乐的老头去改变世界一样。
如果你不能，那就很简单了，从公司的角度只有“你”是否适合这份工作、这个岗位，而不存在岗位、工作适合“你”，所以要么忍，要么。。。
至于如何忍我看楼上大家都说的很清楚了

湖南卫士 · 发表于 2013-7-1 09:12:12

沁人绿茶发表于 2013-6-30 11:09
@湖南卫士 @yuansoul @无为

职业规划没有做好！
如果规划做好了蜕变是自然的

开羽 · 发表于 2013-7-1 09:12:15

t9t1 发表于 2013-6-30 12:37
我正碰到这种事情。领导让做GMP 文件，要求时间限制，我不想按照以前的方式去做，想按照现在的GMP要求做的更 ...

想法是好的，我也碰到这样的情况，我的做法是，先跟领导说，我有什么什么想法，理由是什么什么。比现在的优点是什么什么，但是需要一点时间，如果允许，我就延期做出来，要是不行我就先做一个赶时间凑数，然后做个升级版的再替换。领导一般都同意，而且还觉得我肚子里挺有货

。。。

开羽 · 发表于 2013-7-1 09:21:51

沁人绿茶发表于 2013-6-30 13:06
跑题了吧

他说的是：“吴军有一次说，这个企业不行，那个企业不行，天下就西安杨森的最好，有一次培训，猿狩尚未说话，猿狩的跟班拍案而起，理论一番，最后说服吴老师，觉得他们说的对。”

开羽 · 发表于 2013-7-1 09:25:43

yuansoul 发表于 2013-7-1 06:20
呵呵，我最近的报告，都是总经理召我亲自给他做解释。。。。。解释的结果是：你水平太高。。。。。不错， ...

这不是好兆头。。。。写东西如果领导看不懂了，只有两条出路：一。该换领导了。。。二。该改改写作手法了。。。。。

厚厚慈悲 · 发表于 2013-7-1 09:31:47

t9t1 发表于 2013-6-30 12:37
我正碰到这种事情。领导让做GMP 文件，要求时间限制，我不想按照以前的方式去做，想按照现在的GMP要求做的更 ...

先按领导的思路解决问题，然后再从容的做你想做的，这样结果和效果或许会好些

[其他] 如果你觉得痛，说明到了该蜕变的阶段了（转）

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