如果你觉得痛，说明到了该蜕变的阶段了（转）

yuansoul

t9t1 发表于 2013-6-30 12:37
我正碰到这种事情。领导让做GMP 文件，要求时间限制，我不想按照以前的方式去做，想按照现在的GMP要求做的更 ...

诸葛亮 和 猪八戒 的区别就在于此。人家猪八戒照样成佛，不要太累累的

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-6-30 12:52
不知道。。。。真的不知道。。。例如:三鹿、伊利、IBM、诺基亚。。。。。。。

这个不是选人的问题。是中国的现实问题。

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 12:54
这个不是选人的问题。是中国的现实问题。

注意。。。还有后两个呢

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-6-30 12:55
注意。。。还有后两个呢

水平太低理解不了

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 12:57
水平太低理解不了

文化差异。就像GMP，一个外国认定的东西，就不要用：《大学》、《中庸》、《内经》、《本草纲目》、《XXX选集》的思路。

诺基亚，当时认为，智能机以及大屏幕智能机没有市场，特别是没有中国市场，然后放弃研发。，。。。

IBM认为，鼠标是一个错误的发明。。。。。。

yuansoul

郭家局，没事非要弄个验证委员会、变更委员会、风险管理委员会。。。。。唉   。没有，算你一个严重的不合格的干活。

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-6-30 13:02
郭家局，没事非要弄个验证委员会、变更委员会、风险管理委员会。。。。。唉   。没有，算你一个严重的不合格 ...

官僚主义没有死。不在于形式关健是如何做。谁说非要有委员会的？

yuansoul

不长细菌的那个淫，培训说这个不行、那个不行，貌似天下就一个鲜羊肾最好。。。。又一次郭家局培训，火星人都木出手，火星飞碟驾驶员和他pk，最后他说：你们做的很好，很好。。。。

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 13:04
官僚主义没有死。不在于形式关健是如何做。谁说非要有委员会的？

某  煎茶员，主任级的，组长级的。。。。

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-6-30 13:04
不长细菌的那个淫，培训说这个不行、那个不行，貌似天下就一个鲜羊肾最好。。。。又一次郭家局培训，火星人 ...

跑题了吧

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-6-30 13:05
某  煎茶员，主任级的，组长级的。。。。

那一条款这样说的。他脑中的GMP就是这样的？这样的检查员让人无语哦

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 13:07
那一条款这样说的。他脑中的GMP就是这样的？这样的检查员让人无语哦

问题是。他是组长啊。。。搞死你的

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 13:06
跑题了吧

没有啊，你要跳跃思维的。蜗居这个例子，说明：一个企业领导，自从做了领导，还继续学习么？成天妹纸、酒吧、、、。。。。。搞死员工的

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-6-30 13:07
问题是。他是组长啊。。。搞死你的

天呐谁让管着你呐。

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-6-30 13:09
没有啊，你要跳跃思维的。蜗居这个例子，说明：一个企业领导，自从做了领导，还继续学习么？成天妹纸、酒 ...

发了这个帖子现在变成我们俩PK了哈

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 13:14
发了这个帖子现在变成我们俩PK了哈

你可以再招几个哈  

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-6-30 13:17
你可以再招几个哈

火星上多的是。

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 13:29
火星上多的是。

尘土

wlj526

各有各的相法，沟通很重要，但要有那个环境。

宇豪

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 12:51
积累自己量变到质变。

      绿茶和毒手药王点化下的“完全变态，破茧化蝶”境界，这让我想起了梁山泊与祝英台的故事！不过，换个角度看问题，个人看法和理解是：                                                             1.首先“在职场上有一种苦逼的事情叫做“我的努力你永远不懂”，具体的表现是，员工觉得自己非常辛苦，呕心沥血地做了工作，但换来的是-需要一段时间才能显现-------”，用隆中诸葛智慧，“企业管理法则“基本符合蘑菇管理”定律：“许多组织对待初学者或叫年轻人的一种管理方法，对其至于阴暗处.跑腿.浇大粪（无端的指责或批评.代人受过---，任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。”相信很多人而不是某一个人才有这样的经历，所以才理解古人曰“天将降大任于---必---”；                                         2.“有时候这个问题是对工作结果和工作方法看法不同导致的，--领导觉得自己说清楚了、承接工作的员工觉得自己听明白了，结果……俩人理解的不是一个事儿，或者俩人虽然理解的最终结果差不太多，但对工作方法的认同有比较大的出入。”可以用管理定律“证人的记忆效应”：“心理学研究证明，很多证人提供的证词都不太准确，或者说是具有个人倾向性，带着个人的观点和意识。一般知识是一个数据库，在个体之间是但是，目击的事件不受这种自知之明的影响。例如，从总体上讲，他们不大可能知道自己比别人在记忆事件中的参与者头发颜色方面更好或更差。”所以才存在上传下达中的理解偏差，出现我们日常不该出现的一些误会或是不易自己思想意识为出发点点的错误结果；                                                 3.“上面列举的四种情况里第一种最好解决，无非是员工与领导确认“是不是要这个”“是不是这么做”，一次不行多问一次，问清楚为止。”这一种解决问题可以用管理律：                                    •“杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
•45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
•46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听 ”这三个定律去学习理解；

“第二、三相对难，需要自己放平心态，又有人际敏感度。放平心态并不必然意味着谦卑，更多的其实只是把自己和他人都当人看，承认大家都可能犯错误，都有自己的优点和缺点，有不同的工作方法和特质，有不同的价值取向。不对他人求全责备，不奢望人人如自己，也不战战兢兢。要能从规则与道理之外，用感性去领会那些感性的氛围、情绪。”可以结合管理定律：“•48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人 •15.南风法则：真诚温暖员工
•16.同仁法则：把员工当合伙人
•19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
用这些管理定律去理解和应用；

“第四种也很难，难在能力要足够，专业技术要足够，经验要足够，才能从事前避免或者准备齐全。
简而言之，以上所有的解决方案其实就俩字“沟通”，说详细点四个字“有效沟通”。写出来真心简单，可是要做到，大概非常难。”绿茶的一切解释比较通俗易懂，世界级心里学大师“理查德.怀斯曼”说：“用身体和行动改变头脑，提升正能量”，蒲公英天使绿茶传扬了蒲公英精神“知识如氧气无处不在，沟通如呼吸轻松自然”。