如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

sqsychenwei · 发表于 2014-9-11 14:38:53

这种事情不可能发生，生产是按生产指令生产，而生产指令是生产部长签发的

chenbojing1984 · 发表于 2014-9-28 10:30:02

未按生产指令组织生产，那就逐级考核；

然后再调查事件原因，纠偏；

造反、越权是不允许的

airforcer · 发表于 2014-9-28 16:23:08

生产活动没有生产指令？被审计到，应该会被Shut down

郭先生 · 发表于 2014-10-21 15:12:28

两种情况：一种是主任和质量部联合气你，另一种是主任没把这事情看重。但两种情况都是对车间的掌控出了问题。如果是首次，下不为例！如果是第二次，规范流程，如果实在不行，只能出狠招了！否则整个管理就失控了！
个人浅见，如果不同意见，不要互相攻击！
谢谢！

shadowwalker · 发表于 2014-11-6 07:59:13

生产部车间主任的绩效考核呢？有这葵花宝典，接下来怎么做，你懂的！

阿旺 · 发表于 2014-11-6 08:08:00

缺乏沟通啊，或是一方违规，一次二次偶尔可商量，但多了就是问题了

药王2014 · 发表于 2014-11-14 14:52:44

不能越级指令

liang · 发表于 2014-11-16 21:37:09

大呆子发表于 2012-6-18 16:23
如果一个人在这个职位上无人可以取代，说明你们的管理还是有问题的

地球少了任何人都照转，一个制 ...

同意楼上的说法，管理有问题

yongge · 发表于 2014-11-16 21:52:13

说明车间主任不是生产部经理的人，而是质量部经理的人，不是自己的人还留着干什么

balabala1977 · 发表于 2014-11-18 10:45:00

换了这个车间主任。

zyx1001880 · 发表于 2015-4-3 11:50:10

继续生产，有空找质量经理和主任问题情况，说明自己的观点和立场。明确公司的制度和程序

将军119 · 发表于 2015-4-7 10:43:46

首先来讲沟通不顺畅或者没有沟通

先找车间主任谈，再找质量部领导谈，如果你的安排直接关系到你下达的生产产品着急出货必须改过来按照生产部的计划生产

普子 · 发表于 2015-4-14 15:52:37

这种事情都能发生，足以说明你对生产车间放任了很久吧。

xuxiao8511 · 发表于 2015-4-15 09:39:20

这种事个人觉得不应该发生，真的发生了，我会找车间主任，同时告诉他管理的等级，最后通报批评，如有下次，直接降职或开除。不管何种理由，生产都必须通过生产经理。

policeman · 发表于 2015-4-25 08:44:15

生产经理需要好好想想该如何开展生产管理工作，制度、流程。员工的错就是生产经理需要考虑的。

小花猫 · 发表于 2015-4-25 09:35:12

找质量部经理问清楚为什么这样做了

大笨熊 · 发表于 2015-4-25 09:47:08

让车间主任把生产的相关流程学习一下，在总经理会上把问题提出。觉得这样的事情不可能发生，要发生了，证明公司管理有点乱！

批评沙丁鱼 · 发表于 2015-4-30 09:22:07

这种情况绝对不能发生第二次，想办法处理好，否则很麻烦的，当然除了一种情况就是私营企业老板直接下令的，拿对于这样的企业，应该早点果断打包，否则最后受伤的是直接参与管理的负责人！

fool_proof · 发表于 2018-6-19 18:02:22

来龙去脉看过一遍，学习了~

dindin619 · 发表于 2018-6-19 18:28:40

可能是生产副总的临时安排，还没来得及通知生产经理而已，自己事后调查求证一下即可，没必要上纲上线。

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