绩效考核与6S管理具体实施工作步骤

圣剑之心

　　一、目的
　　为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
　　推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。具体实施意见与工作步骤：
　　二、6S精细化管理的具体内容
　　实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
　　三、执行机构
　　为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。
　　四、工作步骤
　　活动分为三个阶段：
　　第一阶段：宣传发动阶段。
　　利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S管理精神。要让大家明白，推行6S管理是提升标准化作业，，确保员工工资增长１０％目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。
　　第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。
　　要按照总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》，定期补充大纲内容。
　　根据《绩效+6S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。
　　第三阶段：全面推行，组织实施阶段。
　　从年月日起，在全公司全面推行绩效考核＋6S管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。
　　五、几点要求。
　　１、要提高推行6S精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
　　２、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
　　３、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。

jjb2005

6S管理，很好，不要流于形式就好。
也算是对GMP的一个补充啊。

圣剑之心

jjb2005 发表于 2011-12-17 10:36
6S管理，很好，不要流于形式就好。
也算是对GMP的一个补充啊。

是的，6S和GMP可以相互配合，尤其是对保健品企业和食品生产型企业6S管理更加实用。
呵呵，我们现在在推6S。

冰城

工作细化便于实施和管理，最大的问题还是在于人？执行力不是那么容易养成的

圣剑之心

575231000 发表于 2011-12-17 10:57
工作细化便于实施和管理，最大的问题还是在于人？执行力不是那么容易养成的

人还是要培训的，不培训不行。
常培训，常检查，执行力也就能慢慢养成

samuel

6S几个核心点应该注意喽
1. 坚持，要持之以恒不要流于形式。这是是6S的最核心内容。
2. 目视化管理和东西放在需要即可取出状态，提高管理效率。
3. 团队协作和员工精神的培养。

圣剑之心

samuel 发表于 2011-12-17 11:14
6S几个核心点应该注意喽
1. 坚持，要持之以恒不要流于形式。这是是6S的最核心内容。
2. 目视化管理和东西 ...

很经典，学习了

lunmulunmu

好想法，能实现是一个漫长的过程

rdqet

谢谢楼主的共享

sujiemail

参考一下！。。。。

a174210704

谢楼主分享

风雨_hncT1

不错，不过我们推行的是7S。
整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seikeetsu、素养Shitsuke、安全Safety、节约Saving

别有风味

工作细化便于实施和管理，最大的问题还是在于人？执行力不是那么容易养成的

jiangboren4758

谢谢分享

阿斯

学习，谢谢

小蒲公英_20

谢谢楼主分享，学习一下！！！

初三

感觉很难，场地受限，产量增加。 第一步、第二部就很难

22311862

很经典，学习了

丁仁兴

学习学习学习

鱼游云上

需要各负责人支持