蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 6021|回复: 11
收起左侧

[生产运营] 药厂设备工程部组织架构、绩效考核希望提供资料

[复制链接]
发表于 2017-2-15 14:59:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
单位设备工程部准备做机修人员的绩效考核工作,希望各位朋友们能够提供建议或者成熟的方案 非常感谢啊。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-2-15 15:59:33 | 显示全部楼层
meteoric88 发表于 2017-2-15 15:32
严重鄙视,这种伸手拿来主义。

拿来主义有错么?别人要资料 我愿意给 属于帮助别人,你牛逼你上这装傻逼啊。

评分

参与人数 1金币 -5 收起 理由
红茶. -5 淡定,最后一句话不合适

查看全部评分

回复

使用道具 举报

大师
发表于 2017-2-15 15:32:23 | 显示全部楼层
严重鄙视,这种伸手拿来主义。

评分

参与人数 1金币 -2 收起 理由
红茶. -2 淡定,都是坛友,各有工作难处。

查看全部评分

回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-15 15:53:39 | 显示全部楼层
meteoric88 发表于 2017-2-15 15:32
严重鄙视,这种伸手拿来主义。

这是哪个单位 各个部门要绩效考核啊?前两天QC部门也在要。。。。。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-15 16:26:01 | 显示全部楼层
这个不好说,按理说机修人员越轻松说明设备设施越稳定,做好日常巡检、点检、保养工作即可。关键看你们定的绩效的出发点是什么?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-16 08:26:27 | 显示全部楼层
搜一下论坛里的《职位说明书与绩效考核》,或者参考KPI格式,自己增减内容。
_]S0FWX{4LDC6THXOF5[`MU.png
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2017-2-16 10:00:12 | 显示全部楼层
最好去百度吧。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-2-16 14:48:59 | 显示全部楼层
slingdan 发表于 2017-2-15 16:26
这个不好说,按理说机修人员越轻松说明设备设施越稳定,做好日常巡检、点检、保养工作即可。关键看你们定的 ...

因为以前都是被动式,出发点我的想法是一步一步来  稳扎稳打  我不是设备部出身是生产管理出身。我打算稳扎稳打,先从预防性维修的基础:设备的日常巡查 维护 保养 培训做起,先让机修工主观能动性动起来。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-2-16 14:49:52 | 显示全部楼层
消防员 发表于 2017-2-16 08:26
搜一下论坛里的《职位说明书与绩效考核》,或者参考KPI格式,自己增减内容。

谢谢,上网弄了些  先从可操作性高的方面入手 不好高骛远了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-21 21:45:19 | 显示全部楼层
根据自己厂区的情况,工作量化处理,自然就生成绩效了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-4-1 16:41:42 | 显示全部楼层
绩效考核和成本控制
回复

使用道具 举报

药神
发表于 2022-7-22 22:14:01 | 显示全部楼层
非常感谢分享。
回复

使用道具 举报

发表于 2023-3-6 15:47:21 | 显示全部楼层
非常感谢分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-24 18:57

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表