垃圾公司的特征

咒逐

门门 发表于 2024-11-2 17:24
稻盛和夫？小日本那个大骗子

这货的阿米巴经营论我还算是研究过，在集团公司里做课题时候还发过一篇，挣了几百稿费

这东西单一公司内搞不起来，光是独立计算财务这一项能逼死大部分部门。但是集团公司就有说法了，

集团公司布局比较广的时候会有新药、GLP/GCP、GVP、GMP（CMO/CDMO/CRMO）、GSP、MAH同时存在控制节点。某些做的好的节点订单一定不会全部是内部来的，自身就有独立盈利能力，可以说是全链条投资就是天然的阿米巴。但如果是各自为战，公司经常是大家拿的都是相近工资，只不过盈利阿米巴给亏损阿米巴暴力灌饭罢了。引入阿米巴经营势在必行。

再详细就需要长篇大论了，我个人观点大致就3点，

1，利用当前各个环节自身的对外渠道、与环节之间互相报价，以市场化渠道为报价基准，基准的XX系数以上采取外部渠道、低于该系数结果内部采购，与外部渠道报价的差距以总数额而非系数反应在绩效上（有正有负）。
2，各个环节年度费用均需要制定总预算（部分盈利环节是没有全部执行预算制的，结算制居多），预算统一调控，预算使用挂钩绩效。
3，调整绩效比例。偏向保障性的绩效占薪水比例降低，偏向效率性的绩效比例升高，且绩效全部与环节绩效挂钩，调整系数使集团的总绩效数额上总是为正（正绩效的奖励额总和大于负绩效减少的总和，集团相对不采用绩效制总体是呈支出态）。

哦，补充一下，集团本身财务就是独立的，而且很牛逼，各个环节财务由集团财务兼任或审批，所以不提财务的事情，第一点那里的报价都是过财务的，由财务统一核算，

李晓亮n1o

向马斯克看齐

fraon

找好工作不容易，

举个栗子，别吃

1：外行人管内行事，还不愿听意见
2：大搞形式主义
3：用人唯亲
4：资金总用在莫名其妙的地方上，该花的钱永远不舍得花
5：效益好的时候各种招领导扩张，效益差的时候，继续招领导，但是裁干活的人，让一个人干2~3个人的活

激扬激扬

设备都不愿意花钱的 就别去了 更不舍得给你花钱

南柯一梦1234

钱难挣屎难吃

warsong

咒逐 发表于 2024-11-4 09:37
这货的阿米巴经营论我还算是研究过，在集团公司里做课题时候还发过一篇，挣了几百稿费

这东西单一 ...

我们是各个部门阿米巴，这样下来质量部门完全是亏钱的，应该做成各子公司或者是各个独立的产品线进行核算，按部门纯属脑子有坑。稻盛和夫自己都是按各个航线进行独立核算的，一条航线包含全部的功能作为核算单元

咒逐

warsong 发表于 2024-11-5 13:18
我们是各个部门阿米巴，这样下来质量部门完全是亏钱的，应该做成各子公司或者是各个独立的产品线进行核算 ...

不对，哪怕是质量部也是可以独立阿米巴的，但是没有必要，而且独立的代价太大了。
一个方向是通过VSM分析，如果真的是纯负收益，那么这个部门就不该存在。药企的质量部门是为了赋能“药品”而存在的，没有质量部存在，它顶破天是个原料/保健品，而不是原料药/药品，这种区别某些原料药企业清楚的很。
MAH的质量部同理，MAH可以完全脱生产、检验实际操作（CMO代理）而独立运营体系，但没有质量负责人和质管员MAH直接丧失权能。
一个方向是检验职能，委托药检所检验的价格表就是标尺。

我这个回复只是驳斥“质量部门完全是亏钱的”这个看法，但我是认可你后面说的“应该....”，阿米巴本身是一个好想法，包括小立本稻盛和夫本人在这件事情犯的最大错误就是引入市场化但是不引入竞争（说白了就是关门造车）。其它行业不谈只谈药企，我国无论哪个环节都有外包，蒲坛的CRO广告都打到脸上了，更别说CMO和各种CNAS商业化实验室，如果是全产业链使用阿米巴理念，使用外部价格来反推内部革新是非常有价值的想法。

咒逐

warsong 发表于 2024-11-5 13:18
我们是各个部门阿米巴，这样下来质量部门完全是亏钱的，应该做成各子公司或者是各个独立的产品线进行核算 ...

曾经我的某任领导就骂过我，药检所做个XX 600块，你给我报价1200？你们的工作饱和度太低了吧？还是给你们工资开太高？
这就是阿米巴的意义...

退一万步讲，就算质量部全是吃白饭的，药政就是要这个部门，就好比你一件商品售价130元，成本100元，你看起来利润30元是吧？但是你交不交13%商业税？不交，你这东西就不能卖，利润等于-100元，交了，你才能获得113.1元的收入或者13.1元的利润。

warsong

咒逐 发表于 2024-11-5 13:28
不对，哪怕是质量部也是可以独立阿米巴的，但是没有必要，而且独立的代价太大了。
一个方向是通过VSM分 ...

那是你们认可质量部门的赋能，而我们公司是不认可的，独立核算算的是产品加工损耗和销售进帐，要不是有法规要求，我们部门就不存在了。日常生产和我们部门几乎没有关系，主要工作是应付验厂，申请证书

咒逐

warsong 发表于 2024-11-5 14:15
那是你们认可质量部门的赋能，而我们公司是不认可的，独立核算算的是产品加工损耗和销售进帐，要不是有法 ...

认可不认可是看决策层的理解，如果哪天我这边老板说除了1个质量负责人、1个质量经理、1个质管员，其它全开了，我毫不稀奇，他有本身从药监局那边糊弄过去，除了多要点赔偿金和找下家，我还能做什么？

不过话说回来还得吐槽一下你们公司，公司不认可所有人的价值还搞什么阿米巴，做的事情又没价值、还要养着、还要提供资源，他们脑子就转不过来这个弯么？要不然就极限做法，询价外包不就完了，现在接外包注册和审计的商业公司又不是没有。
真不计盈亏的阿米巴我只认可总经办

warsong

咒逐 发表于 2024-11-5 14:25
认可不认可是看决策层的理解，如果哪天我这边老板说除了1个质量负责人、1个质量经理、1个质管员，其它全 ...

这就是我吐槽的公司处在一种每次别扭的状态，什么都想做，什么都推行不下去。项目也一样，想改变又不想改变，三分钟热度，最后还是以人为本（全部都是嘴巴说了算，没有大家都遵守的制度）

咒逐

warsong 发表于 2024-11-5 14:31
这就是我吐槽的公司处在一种每次别扭的状态，什么都想做，什么都推行不下去。项目也一样，想改变又不想改 ...

emmm，你不想更进一步的话，看薪水决定去留，薪水其实更多看公司的产品和积淀，
但是如果想更进一步，可能需要换，这种情况往往意味着高层的管理能力不够，做事有始无终，往往就是顺风吹牛皮逆风MMP，人在决策层里真的会被雷劈到，资历臭了...

natural

kamiya 发表于 2024-11-2 15:56
我现在的公司
极端的形式主义，各种会议一大堆，问题没解决几个
组织架构一年一变都少了，到公司3年多部 ...

我感觉我们向是一家公司，展望未来都能超过马斯克，实际一干就是三哥那鸟样；不幸就换个总经理，之后老板再画饼。人没几个会议室一堆，就会议室最忙，开完会谁干啥都没弄清楚。

九分糖

warsong 发表于 2024-11-2 15:18
1.项目没有节点，没有预算。
2.项目没有负责人，大家各管各的，谁提问题谁解决。
3.不了了之，各种项目后 ...

哇哦，每一点都符合我上家公司，尤其最后一点稻盛和夫，前老板是个东北女老板，东北的！但她老公是日本一位教授，两人异地，天天再公司说稻盛和夫，日常口头禅就是啊这个点就不如日本××好，这个就是日本啥啥啥。。。。给我们内心，求你快回你日本。。。

Jinghqj

1.项目没有节点，没有预算。
2.项目没有负责人，大家各管各的，谁提问题谁解决。
3.整改问题各种妥协，不了了之，慢慢就没人跟进了。
4.职责不划分，布置任务勤快的干不完，懒的天天偷睡觉
5.干质量的干成生产大管家

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可爱的飞龙

最大的特点就一个，给的钱配不上做的事和受的委屈，要不你多发点钱，要不你少做点妖，有些公司是发一点工资还要人感恩戴德的。
管理混乱还在其次，在混乱的公司不要有老板思维，评判这个事合理不合理，公司怎么怎么样，要去看看在现有规则下怎样尽量撇开那些烂事，在现有的工作中怎样能够提升自己，多学点专业知识下份工作好找点

多毛的壮士

前公司在所谓头脑风暴大会上，一个匿名大神的吐槽。在我离职前，公司的状态除了上市了其它的还一个德行。

15201177435

钱到位了，其他都是浮云，调整好心态，累了就摸鱼混日子，不想躺平就抽时间自己学习提升自己。

dengjianyyy

多毛的壮士 发表于 2024-11-12 09:19
前公司在所谓头脑风暴大会上，一个匿名大神的吐槽。在我离职前，公司的状态除了上市了其它的还一个德行。
...

管理不是那么简单，要有能力，还得有制度，有机遇才能管好事。
韩信打仗很有能力，在刘邦那里也只是混了一个小粮官，直到萧何给了他机遇，刘邦给了他制度。韩信这样的人很多，但是几千年来，象韩信一样出头的很少。