质量体系日常

小丸子12

可爱的飞龙 发表于 2024-10-22 17:32
你的责任：跟领导和相关部门讲明问题重要性和后果，不要跟老板死犟，公司是他的；公司的责任：按时发钱。
...

大智慧啊

blunk

156067 发表于 2024-10-22 09:08
和气没错，更好理智沟通么

口头禅是要的，

这个还好  最怕是，文件法规本来规定的清清楚楚，最后来一句
法规是只最低要求，这个必须做。
比如 本来是微小变更，让按中等变更中，   为了控制风险，不然完一产品挂了 那个买单。。。

wx18368600093

......................

zuiaiduanwujie

质量部门有没有底气跟公司大环境有关系，跟质量负责人的位置有关系

156067

blunk 发表于 2024-10-25 14:16
这个还好  最怕是，文件法规本来规定的清清楚楚，最后来一句
法规是只最低要求，这个必须做。
比如 本 ...

又学到了，强行“高标准”要求
不过这个得看不同人对标准法规的解读，也许按他解读就得这样高标准。

warsong

举个栗子，别吃 发表于 2024-10-22 16:03
意义不大，如果公司上层没有质量意识的话，我们做质量的再怎么有意识有态度也没用，上家公司，整个公司除了 ...

还不错，我们公司连卡都没得卡，直接就用了。质量部是补记录部

流星c7o

156067 发表于 2024-10-22 09:08
和气没错，更好理智沟通么

口头禅是要的，

是的，很对，但是有时候会遇到别人说“之前都是这样搞的”“文件制定的不符合实际”

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可爱的飞龙 发表于 2024-10-22 17:32
你的责任：跟领导和相关部门讲明问题重要性和后果，不要跟老板死犟，公司是他的；公司的责任：按时发钱。
...

只要你还在公司领着老板的薪水，你的质量体系就是为了企业产品服务，你的工作不是单纯死磕条款，而是告诉老板，存在怎样的风险，能不能规避，不能规避后果是怎样？他要裁决，总不会每次他都甘愿冒风险吧。

我是一个小秘密

这个是没有正确答案，或者说没有任何人能全面描述出正确答案的问题。如果你是质量人员，在严谨的基础上能存有多多听取他人意见的心里，综合风险后做出定论，我觉得对日常工作还是有利的，因为的确，质量人员广而不精是常态。如果你是其他职能部门人员，戒骄戒躁，虚心一点，不要动不动就产生逆反心理，合理沟通，因为一般某部门会考虑自己岗位的方便与否，但质量可能会考虑整个公司运行，甚至当局的监督情况。综上所述，听老板的，听大领导的，万事汇报，毕竟领导站得高，爱咋滴地吧，我们小喽喽挣2半工资，还成为权利争论的牺牲品，血亏。

Jonneyhuang1

管质量一般要看高层态度，没有一定权限都是扯淡！

Jonneyhuang1

可爱的飞龙 发表于 2024-10-22 17:32
你的责任：跟领导和相关部门讲明问题重要性和后果，不要跟老板死犟，公司是他的；公司的责任：按时发钱。
...

坚决同意！！！！

Jonneyhuang1

举个栗子，别吃 发表于 2024-10-22 16:03
意义不大，如果公司上层没有质量意识的话，我们做质量的再怎么有意识有态度也没用，上家公司，整个公司除了 ...

有的企业质量管采购，这企业能好的哪里去，老板的决定老板托底

大风起兮A

有道理，要有自己的原则和态度

PFangxh656797

质量管理全员参与，肯定是法规要求、标准规定、执行文件制度管理

一苇qm9

该坚持坚持，能商量的商量。

难他天？

有“都可以”的底气的就行，质量的事本来也做不到完美

maxxiao

现在公司招聘的人很多都是经验主义，按照从前的工作经验来做，都没有完全熟悉现在公司的文件要求就在那里瞎指挥，瞎说，我认为这样，那样，

wx18368600093

J.C

应该先和大领导小领导通气，要按什么标准做，做到什么程度，不合规的后果，然后再按照实际情况来吧

逗逗熊的

举个栗子，别吃 发表于 2024-10-22 16:03
意义不大，如果公司上层没有质量意识的话，我们做质量的再怎么有意识有态度也没用，上家公司，整个公司除了 ...

说到心里去了啊。
质量没地位，生产说了算，
生产把质量的事做了，然后说质量不干活
生产要求质量怎样怎样，结果检查有缺陷，生产绝口不提当初的命令
生产把不想干的事且不属于的质量的烂事、繁琐的事甩给质量做
质量领导一心想往上爬，一股脑全接，我们打工人能说啥呢，在这里吐槽罢了