如果你是基层管理如何处理手下工人不听从安排？

phchem

微型工厂
兼职工艺管理，手底下有两个工人
其中一个工人对公司有怨气，工作安排能拖就拖，经常需要协调其他班组工人给他们擦屁股，厂长发话偶尔做一下。
上班摸鱼离岗，经常不见人，拖到下班拍屁股走人。另一个看他不工作也拿一样的工资，一起离岗。
厂长担心开了找不到人，要自己干，不处理，但下发的任务又追着我做？怎么破？

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phchem

我真的不想给别人擦屁股还受气，小厂的工资低，还没工人高，翘里的

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wzzz2008

要么站这边，要么站那边。
如果没法站到厂长一边，那不如站到那两个人一边？你是中间，肯定两边都看你不顺眼啊

好吧那就这样吧

大家一起躺平                    

A，王钰

人情世故呗，唠唠嗑 吃饭喝酒 我管理车间20多个人也有这样的 主要还是为了完成公司任务指标

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机智鼠

在面对基层管理中工人不听从安排的问题时，首先需要明确的是，根据《中华人民共和国劳动法》第四十七条规定，用人单位应当对劳动者进行必要的安全生产教育和培训，提高劳动者的安全意识和操作技能。因此，作为管理人员，您有责任确保员工了解其职责和工作要求。

其次，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条，如果劳动者严重违反用人单位的规章制度，用人单位可以解除劳动合同。在这种情况下，您可以先尝试与该员工进行沟通，明确其工作职责和期望表现。如果沟通无效，可以考虑采取纪律处分措施，直至解除劳动合同。

最后，为了解决这个问题，您可以采取以下措施：

1. 加强员工培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 建立完善的考核机制，对员工的工作表现进行定期评估。
3. 对于表现不佳的员工，及时采取纪律处分措施，直至解除劳动合同。
4. 与厂长沟通，寻求支持和帮助，共同解决这一问题。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

门门

phchem 发表于 2024-10-15 11:36
我真的不想给别人擦屁股还受气，小厂的工资低，还没工人高，翘里的

厂长都不敢开了他们，你觉得敢开除你？
若是真敢开除你，但是不敢开除他们，那你得考虑一下到底是什么原因了！找到这个原因，比干活儿更重要得多！

阳阳傻傻

分析员工的情况，可以从家庭情况，人物性格，从分析他为啥对工作敷衍，找到原因后对症下药，让手下的员工觉得自己值得被你领导。

阳阳傻傻

但总有一些人员油盐不进的，只能听天由命

邹生

先找人，自己满意的，然后再开。      不然留着内耗自己？？

ceq518

自己先学着，可以培养人了，再杀鸡儆猴处理一个

补充内容 (2024-10-15 18:49):
如何管理“问题成员”？手段要“狠”！https://mp.weixin.qq.com/s/8Gvk3kG5-GWoZY899DVqtQ

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环湖

不换思想就换人

大周

没必要纠结，跟领导说明，即使来了新人，也能带好，不会给工作带来麻烦。。。。如果你想继续干这份工作的话，必须开掉一个人，另一个人如果不为所动的话，全开掉

沧海一粟wgw

让领导找他们谈话

zjtyw

不换思想就换人，工人不开开自己。否则只能一块儿躺平，但是你要面对厂长的黑脸。

准圣级药老

就这样，离岗都不开除的，你还想管他们？你是瞎了心了。厂长给你安排工作，你留安排下去，做班前会议记录，他们俩不干，你就催一下。厂长来找你，你就说，你安排下去了，那俩货没干。厂长要是骂你，你就扇他。不能明着让他欺负。

胜利者

好玩

猫咪特工

职场如战场

白熊猫

我从工艺干到班组长，这样的情况很正常，如果可以就我们最好是做选拔者而不做培养者，培养太难了，选到一个合适比把一个人从不合适培养到合适简单的多。我的建议是从两个方面来做
1.对上，你需要和厂长好好聊聊，收集好具体事实（这个看厂长对这两人的了解情况，如果厂长清楚这个情况也可以不用），和他聊，让他给你，要么给钱哪个做的更好奖励。要么给罚哪个做的差罚钱，一定要给你权力让你有余地做区分，不然你根本管不了。
2.对下，摸摸这两个人的情况，不建议你和他们发生直接正面的冲突，毕竟基层管理嘛万一矛盾起来了搞出什么人身伤害是最不值得的。萝卜加大棒，大棒就说是厂长给的压力，萝卜就是坦诚的具体的分工（参考smart原则，定好指标，丑话说在前头，达不到该罚该奖不扯皮），如果还是不认，就和厂长摊牌吧，管不了。

苦瓜和尚

曾经有一个库管员，每天上班就是坐在库房开魔兽。
老板都管不了，后来和他一聊才知道，一月工资2400。
后来此人被辞退，换了另一家单位，相同岗位，一月工资6000，侧面一打听干活倍积极。
所以在待遇年前，其他都是多余的。