请教大神们，化验室日常现场管理及人员管理方法

古谷

请教各位大神们，化验室日常现场管理及人员管理有什么好方法吗？

鬼使神差

现在管理难点是什么

倚天神笑vng

HQL123

首先要解决签字笔丢失问题，其他都是小问题

古谷

鬼使神差 发表于 2024-2-17 11:58
现在管理难点是什么

才被领导安排接手，还没有什么头绪，主要的难点是人为偏差/人为错误有点多，而且重复错误发生频率有点高

古谷

HQL123 发表于 2024-2-17 14:36
首先要解决签字笔丢失问题，其他都是小问题

这个问题每天都在发生，解决这个问题，这位老师有什么好建议？

l_h__b

古谷 发表于 2024-2-17 16:08
才被领导安排接手，还没有什么头绪，主要的难点是人为偏差/人为错误有点多，而且重复错误发生频率有点高: ...

人为偏差/人为错误较多，这是人员专业素养不强所导致的。
你应当对症下药，人员素养不强，要么去招一批有实力的人，要么就是多多培训。

王凯博

个人观点，纯粹交流；1. OOS或者偏差多；如果根本原因是人员，那么需要解决的个人能力，首先是培训和定期考核，试用期期间肯定要老带新，并且就是培训，考试。合格录用，不合格舍弃。2. 职责划分，体现出金字塔架构，如果人员多可以划分为项目经理，班组长，主操，分析员。无论是任何方面出现问题，可以找相应负责人。如果人员少，QC文员（主要负责记录文件的起草及审核），班组长（负责班组的所有事宜）。

王凯博

当然，人心也比较重要的。首先站稳，然后收服

古谷

王凯博 发表于 2024-02-18 09:17
当然，人心也比较重要的。首先站稳，然后收服

能展开说说吗？怎么收服人心

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古谷

l_h__b 发表于 2024-02-18 08:51
人为偏差/人为错误较多，这是人员专业素养不强所导致的。
你应当对症下药，人员素养不强，要么去招一批有实力的人，要么就是多多培训。

招一批实力强的，实现周期可能比较长，现阶段只能多多培训了，多谢

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王凯博

古谷 发表于 2024-2-18 10:22
能展开说说吗？怎么收服人心

结合我的经验。我只是我的个人理解：首先自己的专业水平够用，能解决异常问题，让你的上级或者老板人可以，认为用你他赚到了，这样就在领导哪里站住了，其次，收拢下属心，让他们服你，因人而异。有的可以画饼（我不喜欢这样），有的给他不一样的舞台展现自己（调岗，或者给个职位啥的），其次争取福利待遇，我认为这个比较好用，但是实现有难度的

王凯博

不要让下面人把你给难住了，不然就不好搞定他们。我认为换人和裁员是最下等的方法了

jianing4233312

你说的问题太广泛了了，具体问题具体分析

陈斌江

个人观点，自身硬实力是第一，提升自己的能力，作为一个管理者发现下属亮点和培训下属是至关重要的。深入一线了解具体频发问题的关键点，就像大会经常说的，问题的关键才是关键问题。软硬手段都要准备，小问题指出后培训改正，屡教不改就整理系列问题讲事实不服管教就开人

15857667220

HQL123 发表于 2024-2-17 14:36
首先要解决签字笔丢失问题，其他都是小问题

哈哈哈，我们之前都是会隔段时间更换笔的，换了以后，粗细，颜色可能不太一样，之前也是很难找，后面我就搜集起来，要用哪款到我这找

15857667220

古谷 发表于 2024-2-17 16:08
才被领导安排接手，还没有什么头绪，主要的难点是人为偏差/人为错误有点多，而且重复错误发生频率有点高: ...

还是培训没到位，人员的工作态度和日常监管问题

15857667220

古谷 发表于 2024-2-18 10:22
能展开说说吗？怎么收服人心

自己得比下面的人强，不管是技能还是专业度，你下的指令得让下面的人会自愿去执行，会服从你派的任务，工作上给于他们帮助和指导，私下里看看大家的需求，尽可能给员工更多人性化的管理

hdw123

首先工资待遇够怎么都好说

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hdw123

首先你要有实力解决问题，而且下属看到你为他们争取福利待遇 从你身上能学到技能，收买人心跟换人都是下下的  人一直会走的

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