是什么公司对于一个岗位考核能想出既有业绩又有绩效呢

MEq4tqvdzc

各位uu有什么想法和建议

栗子7

都是上有政策下有对策，还没碰到过有实效的

w1234ngjin

车间还是哪儿，话说你们的车间是是不是既有计件工资，还有绩效，还有没什么。想问同行们探讨下

准圣级药老

一个事妈的公司呗，都想着怎么应对这些考核了，谁还想着干活。

写文件的机修

业绩：有没有成果
绩效：听不听话

写文件的机修

对于机修，向来要求是既要你忙得脚不沾地，又要设备不坏而且维护维修不能影响生产，还要你去干些没人愿意干的活，比如搬运卸货打扫

呼呼零

写文件的机修 发表于 2023-11-30 11:03
对于机修，向来要求是既要你忙得脚不沾地，又要设备不坏而且维护维修不能影响生产，还要你去干些没人愿意干 ...

真实了  哈哈哈哈哈

老K

绩效考核。
这个政策一下来，对应的是3种情况：
1.公司规模大，功能部门繁杂员工多（可能大几百甚至上千以上的集团公司），业务模块稳定且市场占有达到一定程度了（但是还可以更进一步，或有新的发展规划）、、、、、、
2.公司经营和发展遇到瓶颈了，目前还没形成固定收益模式或者说是起码目前阶段不咋赚钱、生存压力大、、、、、、
3.老板也不知道为啥要考核，但是一听HR或者COO等一顿忽悠，“不明觉厉”就干了、、、、、、
以上情况，
第1种是考核有一定正向作用的，而且在很大意义上是契合公司发展战略的；
第2种是属于拉不出屎找地球引力的事，没事找事，本质上是希望能“节流”；管理者用之来掩盖自己管理上的无能，老板用之来转移自己经营上的失误；
第3种是高管忽悠不懂行的老板，以显示自己是“有才华、有东西”的，向老板证明他没白花钱雇佣他们。

CoLtd

KPI+OKR 要的就是一个先进管理思维

老K

老K 发表于 2023-11-30 11:25
绩效考核。
这个政策一下来，对应的是3种情况：
1.公司规模大，功能部门繁杂员工多（可能大几百甚至上千 ...

想象一下：一个公司发展迅速、潜力巨大；公司战略目标正确；市场定位准确和自身产品或服务具有竞争力、、、
你们觉得这样的公司（起码在能保持这种态势期间），需要什么KPI或者之类的“花活”？
干就完了，不管哪一类员工（躺平除外、在这样的公司里基本不存在躺平的人）还用你去鞭策去激励？在能看的见“成果”和利益面前都嗷嗷叫往前冲。事做好了要么立地就能变现，要么积累辉煌战绩履历（转个身一样能变现）。

mj761123

想要克扣钱，怎么理由都可以~能发就不错了

MEq4tqvdzc

CoLtd 发表于 2023-11-30 11:28
KPI+OKR 要的就是一个先进管理思维

太先进了哈哈
据说老板请了个团队帮他规划的6

MEq4tqvdzc

mj761123 发表于 2023-11-30 13:18
想要克扣钱，怎么理由都可以~能发就不错了

啊这，大环境真就这么差吗

时光成年

写文件的机修 发表于 2023-11-30 11:03
对于机修，向来要求是既要你忙得脚不沾地，又要设备不坏而且维护维修不能影响生产，还要你去干些没人愿意干 ...

一个混坛子的机修 一定不是一般一机修

MEq4tqvdzc

w1234ngjin 发表于 2023-11-30 10:45
车间还是哪儿，话说你们的车间是是不是既有计件工资，还有绩效，还有没什么。想问同行们探讨下

不是车间，类似于销售了

MEq4tqvdzc

写文件的机修 发表于 2023-11-30 11:03
对于机修，向来要求是既要你忙得脚不沾地，又要设备不坏而且维护维修不能影响生产，还要你去干些没人愿意干 ...

哈哈哈哈哈哈哈哈

写文件的机修

时光成年 发表于 2023-11-30 14:59
一个混坛子的机修 一定不是一般一机修

不一般在于有台电脑

销售转行做技术

销售公司。业绩=提成，KPI=底薪

时光成年

写文件的机修 发表于 2023-11-30 15:06
不一般在于有台电脑

电脑能干的可多呢   偏偏你就混坛子了  还是不一般

simon2017

没有一套特别成熟可行的系统方法，绩效考核，就只是潮流而言……