无力吐槽，已经躺平

953897287 · 发表于 2023-10-20 08:38:22

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背景：山东省某市的一家30多年的药厂。车间主任是6年前入职。因为作为生产管理负责人资质不够，所以只能是车间主任，但他是实际的管理负责人。本人是今年9月初入职，职位QA主管。
经过：入职接近俩月，公司各种不合规的事很多。由于现行的文件体系一塌糊涂，直接都没办法进行追溯。我想着把现在的体系文件重新弄，然后就去找各部门负责人商量这件事。第一个找的肯定是车间，于是找到了车间主任。说明情况后，对方直接给我来了句爱谁谁，不干。然后给我好一通讲道理，总结下就四个意思，一是之前公司所有的文件起草审核都是质量部的活，他只负责签名；二是他手底下这些人都只管生产，别的一概不管；三是之前公司有个副总，也因为管理上的事跟他有争执，闹到老板那，老板的意思是把那个副总开了也不会动车间主任，然后那个副总就被开了；四是之前药监局来检查，都没给落主要缺陷，老板也知道现在的各种不合规，但是不舍得花钱改，所以，你就老老实实按之前的模式走。
结果：跟质量部经理已经商量过现状，我们经理的意思是大概率也是按照之前的模式走，她也无力改变现状。现在人已躺平。我现在的想法是在这家公司刷几年主管的经历，然后找找有合适的公司，就抓紧时间撤了（说来惭愧，个人能力有限，在现场、文件、验证各干了几年，现在勉强混了个主管）。

。

PFangxh656797 · 发表于 2023-10-20 08:43:04

只要在路上，没有到不了的地方。加油！

学习又学习 · 发表于 2023-10-20 08:46:26

没办法改变就适应咯，多一事不如少一事

寂寞雨中行 · 发表于 2023-10-20 08:47:29

现实很残酷

Y_12 · 发表于 2023-10-20 08:47:50

这种车间主任和老板忍得了几年吗

包子君 · 发表于 2023-10-20 08:48:48

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helen2021 · 发表于 2023-10-20 09:03:18

怎么讲，到时候开了主要缺陷给搞个大的老板就会想起来好好搞质量了，最好是保存好证据，别到时候一口黑锅扣下来，说理都没地方说理去。

123lptt · 发表于 2023-10-20 09:04:52

加油看来这个样子我也不纠结了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

乘风破浪日 · 发表于 2023-10-20 09:06:12

只要在路上，没有到不了的地方。加油！

明天你将在哪里 · 发表于 2023-10-20 09:09:27

劣币驱逐良币。

Javen. · 发表于 2023-10-20 09:11:36

解决不了问题，就把问题扩大！

Javen. · 发表于 2023-10-20 09:12:26

解决不了问题，就把问题扩大激化，这是最好解决问题的方法

Javen. · 发表于 2023-10-20 09:13:06

解决不了问题，就把问题扩大！

1599288795 · 发表于 2023-10-20 09:17:55

你们给老板列举的都是花多少钱，多少人，多少时间去处理这个，包括前面的副总估计也是，再说了，这货讲话虚的很，副总是老板想开那么好开的？就为了这么个主任，是老板亲儿子不成；这纯属扯蛋和你瞎吹；这样的老板就算再不愿意花成本；但你们要列出来对比：1、花费：多少人、多少钱、多少时间——得到：什么；2、拉出以往检查缺陷——对比现法规——又有怎样的缺陷；3、未检查出来，那是当局；现在检查改革——一旦查不出会有哪些违规——违规需要整改需要多少钱、人、时间——违规违法：罚款是多少钱；4、花费整改后——得到系统管理:1、可以将人员管理、素质、操作等等优化到什么程度，2、此等优化能节省多少成本（如物料损失、不合格品等——7/8大浪费）——等同于每年节省多少钱——————再与整改需要花费：多少人、多少钱、多少时间——去做对比。历史上没出现重大行政处罚问题，没有停产整改——这种情况下，就直接只拿出要整改，要花钱、要花人力、要花生产以外的时间，给谁能同意？——再说了你作为主管，去沟通这件事——本就行不通，更何况没丁点调研数据给老板；再说了这件事第一沟通人怎么也不是这车间主任，就算他负责生产，你们公司由老板直接管理，那第一时间就该直接找老板沟通；找了车间主任，不同意再找老板，老板采纳谁还是能帮谁？————说明情况利害关系——利益关系——老板至少是想挣钱不想做违规违法事情的，——自然会同意，等开会老板提出整改，车间主任能说爱谁谁做？

蒲公英的希望 · 发表于 2023-10-20 09:25:36

1599288795 发表于 2023-10-20 09:17
你们给老板列举的都是花多少钱，多少人，多少时间去处理这个，包括前面的副总估计也是，再说了，这货讲话虚 ...

你是懂BOSS的~

王小光 · 发表于 2023-10-20 09:34:56

借用大神的一句话：待遇不够规矩多，骑驴找马赶紧溜。待遇丰厚规矩多，律己律人效率高。要是你事少钱多离家近，混也是一种生活方式！

兴奋你我 · 发表于 2023-10-20 09:36:12

到哪都一样，没有你理想的那么好

兴奋你我 · 发表于 2023-10-20 09:36:42

到哪都一样，没有你理想的那么好

953897287 · 发表于 2023-10-20 09:39:25

1599288795 发表于 2023-10-20 09:17
你们给老板列举的都是花多少钱，多少人，多少时间去处理这个，包括前面的副总估计也是，再说了，这货讲话虚 ...

正常流程确实是应该按你说的来做，但是，这个公司只是老板名下的一家，他大部分时间都不在这。其次，对于那些需要整改的各方面，老板也清楚，但是他不想花那个钱，他现在的想法是，生产部只管生产产品，质量部就是要把现在不合规的地方通过各种方式能圆过去，不能落主要缺陷。关于副总那个事，我也听其他人说过，确实由这么件事。具体的不清楚，最终结果是那个副总走了，车间主任留了下来。

AAnny · 发表于 2023-10-20 09:44:12

想要改变一般是不可能的，一般成型的企业，是很难改的，各种思想和模式都固定了，所以，只能按着以前套路走，过几年，开溜吧。混个资历。

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