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本帖最后由 IPPM小助手 于 2023-8-15 14:37 编辑
- 当集采招标需要产品成本大幅下降，更加有价格优势时，你有什么办法超出同行水平？
- 当所负责的产品屡屡脱供，总是忙着赶货、让步放行时，作为管理人员，你该怎么办？
- 精益咨询公司带着费用不低的推行精益生产的合同来找你谈判的时候，你该怎样决断？
- 自己员工总是诸多不足，高成本的空降高管又总是水土不服，快速增长的业务屡屡受限于人才不足而错失市场良机该怎么办？
受限于GMP、安全、环保等等诸多法规要求，又在集采大环境下，药企各级管理者尤其需要更好的提高自己能力，才能带领团队在行业大洗牌的过程中，立于不败之地。
本课程介绍了在应对集采新环境下，从药企运营的运营战略角度思考，到具体推动落实起效的具体实践做法。既有成功做法介绍，也有一些误区失误的剖析研究，可以较好帮助受训者快速了解当前所处环境的问题本质，从而找到较好突出重围的思路和做法。本课程将以帮助受训者解决实际问题作为课程的主要目的，采用案例讲解与受训者困境问题剖析指导相结合的方法进行培训。
01、时间地点 时间： 2023年09月16日（周六），9:00-17:00 形式：
线上直播平台：药视网
02、培训对象 制药企业生产相关中层、高层管理人员，生产技术骨干专家、精益管理部门负责人、战略管理部门管理人员及企业总监及以上人员。
03、讲师简介 李放 制药行业实战专家 简介： 有在西安杨森、扬子江药业、南京圣和、西安幸福等外资、民营化药、中药制药公司20年的工作经历。先后从事生产、质量、工程、物流、供应链运营管理工作，有丰富的现场管理、精益项目推进、统筹计划与集采控成本的经验，对复杂事情总是能用简洁轻松、独特有效的方式给与化解，已帮助不同类型的药企建设良好高效的运营体系，在激烈的集采市场竞争中可以脱颖而出立于不败。在多家企业十余个重大项目推进落实的同时，培养出了较好的团队和人才。其所培养的管理者已在多个药企甚至是其他行业承担总监以上高级管理者的工作岗位。
04、报名方式 1、移动端 扫描上图二维码，进入报名页面
2、电脑端 复制以下网址，电脑端打开报名 https://hy.ouryao.com/plugin.php?id=ts_meet:ts&ac=add_apply&mid=454
05、培训议程 09:00-12:00
1、药企管理者的必要能力
2、拉动式精益计划方式
3、快速培养人员成长方式
12:00-13:30
休息
13:30-17:00
1、药企精益实施误区与实践经验
2、药企管理经验交流
06、课程费用 1、费用课程费：2000元/人
以上费用包含授课费/资料费/证书费/发票/午餐同一单位报名3人，享受9折优惠 费用优惠：
【IPPM/蒲公英教育会员】
企业会员：依各级会员权益限额免费参会
个人会员：5折
2、付款开票付款方式： 接受对公转账、现场支付宝或微信转账 户名：上海药知科技有限公司 开户行：中国建设银行股份有限公司上海龙东大道支行 账号：3105 0161 4137 0000 0445 备注：付款请注明“蒲公英上海P05”
开票内容：
类型：增值税普通
发票抬头：“会议费”或“咨询服务费”
07、联系我们
【覃老师】 电话：13127507886（微信同） 【徐老师】 电话：13062826101（微信同）
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发表于 2023-8-15 14:33:59
置顶卡
变色卡
发表于 2023-8-15 14:42:12
呵呵