【发泰杯】商鞅与精益

我有两个小宝贝

【发泰杯】商鞅与精益

● 治大国如烹小鲜，人人虽说不能都直接参与治国，但每个人都有机会参与管理，管理也不见得就是管别人，更多的时候是管理自己。

● 了解商鞅（以下简称商）是在历史课本上，当初就知道商死的很惨，也不理解秦人为何要杀商，毕竟使秦国强大的正是此人。

● 后再了解商是在大秦帝国的电视剧中，商入秦后，应国君之意游遍秦国，终出变法之策，后法成，弱秦终大兴。

● 世人都觉商有大才、大智，但我偏以为商之大才世人十之有三四，成就他的不是他想到的法条，而是执行法条的毅力与勇气，而这才是法之大成的原因，其实在法执行之初，商和世人均已知其不得善终，但即便如此，能在适应自身的土壤里一展抱负，对于有些人来说，即便明知是死，也会奋不顾身。

● 精益最终追求的是益，之所以启用精益，其实公司所处环境犹如秦之法前之贫弱，不精便死。

● 到底精益有没有用，这个我不敢说，毕竟有的精益成功，收益颇丰（不排除烟雾弹，自己精的一塌糊度，拉旁人一起下坑），而有的越精越惨。

● 对于精益而言，个人觉得分为三个步骤：找问题、想办法、去执行

● 商法出之前，遍游秦国，终找出问题之所在；

● 对于问题所在，商之法出，制定行之大策；

● 大策制定，遇神杀神、遇佛杀佛，遇己诛己；

● 然而世人终知问题和办法，但是却不敢杀神与杀佛，更不敢杀己，这便是精益难成之所在。

● 与其说精益是消除浪费，不如说精益是消除人性。

● 曾听一位朋友说过，每次公司面临检查都要加班加点拉东西，后老板亲自带管理人员去查看，在一个几千平方的房间里，存放的有原辅料、包材、“旧”设备、“旧”容器……，老板急火攻“心”，拍桌大问：“谁签批买的，怎么使用的？”，在坐管理者没一人敢说话，即便知道是谁干的，毕竟老板不会开除他，但自己的饭碗除了有一口自己吃的，还有身边的娃娃一口吃的，没人会和自己的温饱过不去。

● 过多的追求精益之法，不如好好反省问题所在。

● 人或公司一旦成功或失败了，很多人都看到了他们的结果和做法，但很少有人去看他为什么这么做，为什么在这个时间点做，就好像只看到了列车在快跑，但是没人去花时间研究列车，只看到了列车翻车了，但没人去现场研究列车为什么翻车，于是开始自我的跑与防止翻车。

● 执行精益之法，必须要先斩断自我

● 就像朋友提到的那个老板，事情出来了总觉得是别人的错，却没有想想自身的原因，从他开始问的那一刻起，他便是在推脱责任，这种推脱责任的做法，下属自然会极力效仿。既然老板你想玩精益，那下属就给你搭台唱戏，保证热热闹闹，天天像过年，毕竟在下边的人看来你就是神和佛，其他人没有“杀”你的勇气，也没有“杀”己的必要，不能忘却自我，再好的精益之法也成功不了，即便成了也维持不久，就好比明朝张居正，变法不变我，我自毁灭时，法之反噬更加恐怖。

● 商之法之成在于原因清楚、法条适当、执行坚决，最重要的是执行坚决；精益管理要想收益也必要分析原因、制定措施和忘我的执行意念，如此方可精之有益。

蒲公英663991618

反正秦的实力大增，就是靠的商鞅，，无需质疑

我有两个小宝贝

蒲公英663991618 发表于 2023-5-22 17:28
反正秦的实力大增，就是靠的商鞅，，无需质疑

对，公司要想精益成，还必须真要有一个像商鞅这样的人才行

yuansoul

我有两个小宝贝 发表于 2023-5-22 17:30
对，公司要想精益成，还必须真要有一个像商鞅这样的人才行

多养殖几条军犬

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蝴蝶效应ing

谢谢分享！

胜利者

执行的人坚决

栗子7

管理不见得就是管别人，更多的时候是管理自己。

我有两个小宝贝

yuansoul 发表于 2023-5-23 07:54
多养殖几条军犬

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还是你狠，你别说，有个药企，养了七八至藏獒，我擦，天天在厂区。

我有两个小宝贝

tanya0906 发表于 2023-5-23 08:16
管理不见得就是管别人，更多的时候是管理自己。

管自己很难

栗子7

我有两个小宝贝 发表于 2023-5-23 08:35
管自己很难

哈哈哈，是的，这是一个理想。

大侠虾

我有两个小宝贝 发表于 2023-5-22 17:30
对，公司要想精益成，还必须真要有一个像商鞅这样的人才行

成全公司，弄死自己？  

西窗烛

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halfmoon

建议：重读历史！审核三观

无云007

halfmoon 发表于 2023-6-21 12:51
建议：重读历史！审核三观

作者就是看了个电视剧，哈哈哈

sunday

不但精益，很多体系也一样，文件多多，写得细致，流程看似完美，咋一看，进步不少，但实质上没有执行力，那流程都是摆的。
还是无奈的那句：老板你想玩啥，那下属就给你搭台唱戏。