现场QA如何在车间立足？

dlfaaa

干得漂亮           

猫咪特工

思si 发表于 2022-08-25 11:17
有理有据去沟通，而且不一定非要用怼的方式，只要你说得对，告到领导那也未必不是一件好事，QA就该不怕得罪人

是的  qa不能怕得罪人

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PGYPGYPGY2021

蓝雨~ 发表于 2022-08-24 12:48
对事不对人，不合规的事就是要指出来，但是语气上不要太强硬，然后要跟着讨论怎么解决，如果你没法定那就汇报上级，不能光提问题，也要试着去能改进一些问题

嗯，说得好！

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PGYPGYPGY2021

杯水车薪，薪水 发表于 2022-08-25 10:25
太难了，所以我又回生产了

就你的体会，QA好还是生产好？

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杯水车薪，薪水

PGYPGYPGY2021 发表于 2022-8-25 19:13
就你的体会，QA好还是生产好？

各有各的好处吧，也都有不同，整体来说还是生产好搞。

被吹散的婆婆丁

跟车间是对立的立场。
所以有摩擦很正常，这个不要担心。
万一质量跟不上去，会推给QA背锅的。切记

杯水车薪，薪水

nikonpro 发表于 2022-8-26 08:20
跟车间是对立的立场。
所以有摩擦很正常，这个不要担心。
万一质量跟不上去，会推给QA背锅的。切记

说是这个道理，但是有些问题哪怕报给上层的时候明知道是生产的问题，qa做的不错，到后面还是按照当前的继续执行，那qa就很难搞了。以后做到了还要不要上报，还阻止吗？而且还会被生产冷嘲热讽耽误人家的产能

杯水车薪，薪水

nikonpro 发表于 2022-8-26 08:20
跟车间是对立的立场。
所以有摩擦很正常，这个不要担心。
万一质量跟不上去，会推给QA背锅的。切记

说是这个道理，但是有些问题哪怕报给上层的时候明知道是生产的问题，qa做的不错，到后面还是按照当前的继续执行，那qa就很难搞了。以后做到了还要不要上报，还阻止吗？而且还会被生产冷嘲热讽耽误人家的产能

北冥ozj

首先你站在什么立场，有时候要质量就要不了效益，要效益要不了质量，两者难以双赢。
你是质量，如何去约束生产中不当行为？
你需要站在质量立场去做，哪里不对指出来，但还是要给车间留面子。
出现小问题例如记录填写问题，你是否可以自己管理，如果不可以，那就记小本本，工作汇报的时候做数据统计，多少问题，各类型问题占比如何，小问题多了就是多大问题。
如果大问题一般QA经理签字是做什么的，只负责签字的吗，这种问题就让领导去和车间讨论去吧。
怼的话也要讲究方法，可以直接否决一些想法，然后引出GMP某条不允许之类。可以有来有往的讨论的形式“怼”，但是不建议硬怼。

R队长12

搬条令，压他，GMP是这么说的，ICH是这么说的。怼他

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余默

你怼车间主任那是必然的。车间主任告领导告状也是必然的。
有理有据，别夹杂个人恩怨啊。
第一，一定说公司文件规定的。这不是你个人意愿。
第二，这是你职责所在，虽然处理方式过激。
第三，一定要有个神圣的光辉，一切都是为了公司。

子由

有理有据有节

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白纸

其实车间是生产的角度。QA一方面提问题，一方面提出问题的解决方案，注意一定结合实际的合理方案。这点很关键。如果光提问题，不提方案，就不大好。

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Lzq362101

tanya0906 发表于 2022-8-24 13:11
要让车间的人接受或改变错误的方式有很多方法，不一定要跟车间主任直接怼。
如果单纯从字面去回复，可以怼 ...

我同意这种做法

hy394611208

FJYT530 发表于 2022-08-25 16:03
还得要看领导，有的领导不会站在自己下属这边

领导为啥要这样

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FJYT530

hy394611208 发表于 2022-8-28 19:53
领导为啥要这样

领导无能，碰到事情就怂了

褪寂

小斌12 发表于 2022-8-24 13:14
https://www.ouryao.com/forum.php?mod=viewthread&tid=515998可以看看这个帖子

谢谢分享，学习一下

潤澤先生

确实是，我以前也是车间的，QA下来能怼回去的全都是业务不行的，你的观点立不住，那就很拉胯。所以站在生产者的角度上，你可以跟我打的有来有回，你才能立足。

养了只憨猪

怼可以，但要有理有据，站得住脚