Boss:现场QA的工作不要浮于表面！

泰安老张 · 发表于 2022-8-10 09:54:25

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早上开周会，老板讲现场QA的工作不要浮云表面，要充分发挥在现场的作用，加强内部管理，深入一线，从根上解决车间的问题，建议让车间也参与对现场QA的考核。

毛驴张 · 发表于 2022-8-10 09:57:33

脑子有泡。。。车间弄的好就是车间的功劳，弄不好就是现场QA的锅。。。现场QA是神啊。。。不给现场QA实权让一个监督者没有执法权力的去做整顿，你就是让马老师去干着现场QA他也弄不好车间的。

毛驴张 · 发表于 2022-8-10 09:58:26

顺便问一嘴，你们这领导是不是之前华药出身啊？

流火如夏 · 发表于 2022-8-10 09:58:57

说的对，但不容易！！车间和QA 基本上是对立的

汉字太少 · 发表于 2022-8-10 10:00:27

没毛病，老板就是想看生产和质量掐架。

白sxl6dzng · 发表于 2022-8-10 10:01:10

你们BOSS这是真坑QA啊，QA在车间能呆住就不错了这么整不得以后进不去车间啊

D。 · 发表于 2022-8-10 10:04:21

让老板上~

hetaoren · 发表于 2022-8-10 10:05:42

你们公司的QA都得从社会小散人员和退役军人中选。

猫咪特工 · 发表于 2022-8-10 10:08:22

老板研究的是帝王之术

泰安老张 · 发表于 2022-8-10 10:09:43

前一个质量副总是要求现场QA在车间办公，后来因为安全上的要求，办公地点回到了办公室。
现在是一个车间一个现场QA，我要求他们每天上午下午至少监控关键点1h，另外还有其他工作，比如记录审核、客户资料准备、协调技术转移等等，也要求他们每天保证学习时间，不断提高。

小杨1234567 · 发表于 2022-8-10 10:10:20

车间参与QA的考核

只要车间觉着QA影响他们生产进度了扣分，觉着QA不替背锅扣分，QA还干个毛线啊。只听过QA考核车间规程、合规性等执行情况的，第一次听说车间考核QA的

小杨1234567 · 发表于 2022-8-10 10:12:56

泰安老张发表于 2022-8-10 10:09
前一个质量副总是要求现场QA在车间办公，后来因为安全上的要求，办公地点回到了办公室。
现在是一个车间一 ...

只是员工比较累而已，这些要求还算合理的，至少都是分内的。

小杨1234567 · 发表于 2022-8-10 10:14:20

hetaoren 发表于 2022-8-10 10:05
你们公司的QA都得从社会小散人员和退役军人中选。

是想让QA镇住其他部门，不服就干的意思吗

毛驴张 · 发表于 2022-8-10 10:17:45

泰安老张发表于 2022-8-10 10:09
前一个质量副总是要求现场QA在车间办公，后来因为安全上的要求，办公地点回到了办公室。
现在是一个车间一 ...

现场QA就管现场好了，你给现场QA安排客户资料准备、协调技术转移。。。你们的现场QA会影分身术吗？还保证学习时间。。。还有上午下午监控关键点1小时，这是不是拍脑袋想出来的招？工艺生产过程中不是应该在总结整体关键工艺控制点后依据控制点范围进行记录检查吗？您这单纯一小时。万一这一小时没在生产工艺控制点上您这一小时有什么意义？

老K · 发表于 2022-8-10 10:19:50

关键你说的这个老板是哪位，公司CEO总经理，还是只是QA老大？

hellozijia · 发表于 2022-8-10 10:23:41

毛驴张发表于 2022-8-10 10:17
现场QA就管现场好了，你给现场QA安排客户资料准备、协调技术转移。。。你们的现场QA会影分身术吗？还保证 ...

如果忙的开，叫大家多接触接触没有什么不好。又不是要在这个企业待一辈子！

老K · 发表于 2022-8-10 10:25:01

如果是公司的总经理这么讲的话，这里面是有更深一层问题的：上面老大对现场QA的工作做具体建议和指导这是对整个QA部门或者QA的领导不满意了；不然现场QA应该怎么做轮不到他来安排。另一个让车间参与对现场QA的考核这就是个外行说的话，只听说过QA对车间考核的，车间对QA考核什么鬼？

毛驴张 · 发表于 2022-8-10 10:26:44

hellozijia 发表于 2022-8-10 10:23
如果忙的开，叫大家多接触接触没有什么不好。又不是要在这个企业待一辈子！

嗨。。。现在大多数企业都是说的好听让你多学习多接触，实际是资源不给，指导不讲，背锅你去，奖励归我。。。妥妥的压榨美化。

winchetan · 发表于 2022-8-10 10:27:55

老板说得对的，现场QA就是要收集现场的数据，跟进改善的，不要嫌事少就不说，例如，某某员工，称量时，不校正天平，你可以现场说，这个天平没校正，然后通过数据分析，这个员工天平没校正一个月多少次，通过一些数据图等，把这个月，谁犯的错最多，哪些不符合最多，呈现数据给到领导，在绩效或者其它上面去评判，如果员工只犯一次错，你就在结论上，现场QA现场纠正，错误得到及时改善，本月改善良好，这样就是你现场QA的作用，做多做少是你自己决定，不要怪老板呢，只能看你自己如何去做好，当我有数据，有报告，那我怕什么生产监步骤，生产拿数据出来说你一个月有5天没现场确认，那是你的问题，要是没拿出什么证据，数据，随便怎么监督。
绩效上，也可以和老板说，什么情况下扣绩效，什么情况下加绩效，风险低的错误犯了3次以上还是5次以上，风险高的错误一次不允许，这个综合评分就出来了。一个车间就那么几丁人，还搞不定这现场吗

hellozijia · 发表于 2022-8-10 10:30:48

毛驴张发表于 2022-8-10 10:26
嗨。。。现在大多数企业都是说的好听让你多学习多接触，实际是资源不给，指导不讲，背锅你去，奖励归我。 ...

嗯，能遇到一个好的上级真的是幸运的。不过药企的管理模式，容错率很小，出问题，领导必然找人背锅。

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