这是我的三年？

如何才能做好QA

写在离职后的工作总结
自我介绍：
基本信息：男；27岁；一名小QA
工作年限：6年
离职前岗位：项目打杂专员
下辖人员：2名
工作时间：3年零12天
工作部门：2个部门3个岗位
工作内容：
第一阶段：公司厂房装修阶段，根据公司安排，与另外一部门负责人做项目申报工作，主要包括：立项申报、环评、能评、消防、易制毒的申报工作。对接部门为区环保局、区经贸局、区消防队、市禁毒大队、市环保局。
1：立项申报，对接区经贸局，向对方介绍企业目前投资情况与未来发展规划，根据经贸局要求对公司立项申报所需材料进行细化梳理，明确材料所需内容与提交时限，后反馈至公司决策层，对接公司专家组、立项书负责人、各板块负责人，组织多次立项会议，汇总相关问题，向经贸局反馈处理，最终完成立项申报材料提交与批准，用时：一个月。
2：环评申报，前期对接区环保局，明确环评最终审批主体，后随项目部负责人前往市环保局对接负责人员，因公司位置邻近景区，与对方多次沟通交流并积极寻求区管委会的协助，拿到环评初审意见，并寻找第三方服务机构撰写《环评材料》，对第三方资质进行评价，报价收集，现场技术交流，最终汇总整体评价意见交至采购部进行采购招投标程序。用时：两个月。
3：能评申报，主要对接区经贸局，明确申报材料要求与提交时限，汇总后反馈至决策层，由决策层安排人员撰写《能评申报材料》，主要负责收集材料起草过程中的疑问，并定期与经贸局领导沟通，最终完成能评申报，用时：一个月。
4：易制毒申报，主要对接市禁毒大队，明确申报材料要求，易制毒储存区域装修要求以及其他辅助设施的建设要求。将要求汇总反馈至QC部门、设备部、IT等相关部门，并积极联系禁毒大队领导现场检查，顺利通过易制毒申报，用时：一个月。
第二阶段：公司厂房验收阶段，调回QA部门，主要工作内容：车间的公用系统设备的调试验证工作，包括多个车间的纯化水制备与分配系统、注射水准备与分配系统、纯蒸汽制备系统、洁净区空调系统等。
1：每天与总包单位项目人员对公司的公用系统进行调试工作，检查现场调试情况，记录调试过程中出现的问题，将问题反馈至部门负责人与设备负责人，定期跟进问题的处理情况。
2：参与设备的SAT工作，主要为SAT方案审核工作，SAT执行过程跟踪，记录SAT过程中的问题项，及时反馈并跟进处理情况。

3：参与空调系统的调试与SAT，主要跟随总包工程师执行各项测试，并执行实际测试操作。包括：压差调试，风量调整、风速测试等方案要求的所有测试项，出现的问题：高效捡漏不合格，压差测试不合格，风量测试不合格，均按照流程进行检查处理。
第三阶段：公司生产设备验证阶段，主要工作内容：原液车间所有生产、辅助设备的调试与验证工作、制剂车间的生产设备的调试验证工作。
1：细胞培养车间的生物安全柜的SAT与IOQ验证，主要负责方案审核与过程实施跟踪，过程中未出现任何问题。
2：细胞培养车间的各级反应器的SAT工作，主要负责方案审核与过程实施跟踪，过程中未出现问题。
3：细胞培养车间的二氧化碳摇床的IOQ工作，主要负责方案审核与过程实施跟踪，过程中出现设定参数与实际值不一致，偏离可接受标准，发起偏差调查，经调查，发现进气功能正常，气体管路连接正常，气体压力正常，最终发现可能为某部件损坏，厂家更换后，重新测试，合格。
4：公用区域内的多台灭菌柜的SAT与IOQ验证工作，主要负责方案审核与过程实施跟踪，过程中出现打印功能无法使用，蒸汽压力不足等异常情况，及时沟通处理后正常进行。
5：纯化岗位的多种层析系统的SAT工作，主要为协助该区域现场QA进行方案审核与实施过程跟踪，没有过多参与。
6：制剂车间的洗烘灌轧联动线的调试与SAT工作，主要参与洗烘瓶机的调试，进出料系统的调试，灌装机的调试与SAT，配液系统的SAT，冻干机的调试与SAT（含CIP/SIP）。
第四阶段：试生产阶段，主要工作为：原液车间细胞培养区域现场QA，现场QA日常工作开展，共计生产两批次。
1：无特别需要描述的
第五阶段：项目打杂阶段，主要工作为：对接甲方人员，根据甲方实际需要进行生产、检测、设备多部门间的工作调度完成产品生产，历时：半年。
1：完成多批次的产品生产工作
2：项目前期对接，生产工艺对接，STP与方法对接。
3：日常运行管理，项目需求汇总与反馈。
4：项目阶段性成果汇报与会议统筹。
5：实验室生产、QC、QA工作统筹，人员工作安排等。
成长反思：
1：离职原因：个人规划，需要去外地工作。
2：历任领导：QA经理A→生产部经理B→项目部经理C→QA经理D→项目负责人E
3：个人的岗位与职级变动：现场QA→项目申报员→现场QA→QA主管→项目打杂专员
4：历时三年零十二天，参与的工作很杂乱而且工作量很大，但是相较于在过程中获得的成长，这些的付出都是毛毛雨。
写在最后：
1：非常感谢我遇到的各位领导，是他们手把手的教导，从最基础的如何与人交流到如何进行工作梳理与汇报，再到自己进行工作与人员安排。这三年当中，我的成长是离开了他们当中的任何一位的。
2：非常感谢前东家，给了我一个非常好的学习、成长的平台。
3：非常感谢我的同事们，在我作为现场QA或是项目临时负责人期间的工作支持与帮助。
离别的眼泪迎接着重生的帆，离別的悲伤期盼着重生的甜！今日说再见，明天还会再见！

如何才能做好QA

苦练叉腰肌 发表于 2022-4-27 14:17
三年能升上去蛮厉害的，大部分人只能干活，没机会升上去

我可能运气比较好，领导认可我的付出。

如何才能做好QA

瀚霜 发表于 2022-4-27 12:01
蛮好的，经历和成长，这么年轻，大有可为啊

很庆幸我遇到了几位非常好的领导，他们的悉心教导以及东家提供的良好平台，才给了我成长的机会

凌云显扬

为啥后面岗位由QA主管变成项目打杂专员？调岗了？

如何才能做好QA

凌云显扬 发表于 2022-4-27 11:50
为啥后面岗位由QA主管变成项目打杂专员？调岗了？

多了一个头衔罢了，还是QA主管，只不过负责的主要是项目相关的事情了

瀚霜

蛮好的，经历和成长，这么年轻，大有可为啊

邹生

大佬牛逼。

CCY1

事情确实多，但是沉淀时间太短了点，如果能有5-8年，出去基本就能独当一面了。

赢者无悔

经历丰富，大有可为。

如何才能做好QA

CCY1 发表于 2022-4-27 13:23
事情确实多，但是沉淀时间太短了点，如果能有5-8年，出去基本就能独当一面了。

现实是不会给我那么长的时间去沉淀，最后半年，是我的巅峰，也是我的谷底。

Tiamo

又历练了一牛人

苦练叉腰肌

三年能升上去蛮厉害的，大部分人只能干活，没机会升上去

如何才能做好QA

Tiamo 发表于 2022-4-27 14:09
又历练了一牛人

没有没有，很感谢前东家提供的平台。

沚战之殇

四个字“未来可期”

猫咪特工

厉害厉害，3年就经历这么丰富 前途不可限量

宣议

充实的三年，未来可期！
这三年当中，我的成长是离开了他们当中的任何一位的。

如何才能做好QA

宣议 发表于 2022-4-27 16:07
充实的三年，未来可期！
这三年当中，我的成长是离开了他们当中的任何一位的。

，可以，细节没把握好，应该是“离不开他们当中的任何一位”。

如何才能做好QA

木木杨1 发表于 2022-4-27 16:04
厉害厉害，3年就经历这么丰富 前途不可限量

一切的经历都源自有一个良好的平台，不然这3年，我可能就只是一个现场QA，循环往复的工作

猫咪特工

如何才能做好QA 发表于 2022-4-27 16:17
一切的经历都源自有一个良好的平台，不然这3年，我可能就只是一个现场QA，循环往复的工作

是的   运气和机遇的重要性

如何才能做好QA

赢者无悔 发表于 2022-4-27 13:26
经历丰富，大有可为。

三年来，不同的岗位不同的工作，但是万变不离其宗，在这些工作中进行总结，发现自己的不足并改进。我想，这才是我的最大成长