中药饮片各岗位考核

程程子 · 发表于 2021-10-30 16:56:17

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初入饮片行业，新建厂领导让出台员工工资及考核制度，因为是生产企业，考核严重留不住人，不考核吧没成效，各位大佬，指导指导，在QA、QC及车间考核上应着重哪些点

风云幻灭 · 发表于 2021-11-5 11:00:36

程程子发表于 2021-11-3 13:09
比如车间主任车间负责人什么的该咋考核

我去过了两三家厂，KPI通常分为一般项目和否决项目；
一般项目就是生产计划完成率，批记录和各种运行记录完成情况（自评和质管部评）偏差调查情况，厂房环境，人员培训，5S精细化管理
否决项就是批次产品报废，由于生产原因造成抽检不合格，检查不通过等等

风云幻灭 · 发表于 2021-11-1 10:01:31

中药饮片企业有人愿意做就可以了，计件吧，不要搞什么考核了
QA和QC搞点考核，如果新人太多也没啥意义，毕竟饮片厂工资太低……

程程子 · 发表于 2021-11-3 13:09:32

风云幻灭发表于 2021-11-1 10:01
中药饮片企业有人愿意做就可以了，计件吧，不要搞什么考核了
QA和QC搞点考核，如果新人太多也没啥意义，毕 ...

比如车间主任车间负责人什么的该咋考核

老胥 · 发表于 2021-11-3 13:31:00

风云幻灭发表于 2021-11-1 10:01
中药饮片企业有人愿意做就可以了，计件吧，不要搞什么考核了
QA和QC搞点考核，如果新人太多也没啥意义，毕 ...

毕竟饮片厂工资太低… 很低么

dyzmj · 发表于 2021-11-4 14:33:16

看产量数据说话

程程子 · 发表于 2021-11-12 08:55:29

风云幻灭发表于 2021-11-5 11:00
我去过了两三家厂，KPI通常分为一般项目和否决项目；
一般项目就是生产计划完成率，批记录和各种运行记 ...

有道理谢谢

华佗 · 发表于 2021-11-18 10:29:54

最好就是根据你们生产情况，发现问题，针对问题去考核，上来就把所有都考核上，第一太盲目，第二效果不好弊大于利！

Stepheniad · 发表于 2021-12-31 11:05:03

一般考核就是将各种公司最关注的点设定为KPI，从公司级到部门级再到个人级。如果是新厂，可以先建立规范体制，设立少量的目标，尽量客观数据说话。但仅靠计件或只考虑生产效率肯定是不够的。等公司运行1~2年后，再重新全盘考虑一下，并结合这两年实际问题点针对性的设定一些KPI。方法可以参考SMART原则。

bcz140205005 · 发表于 2022-1-17 17:17:26

程程子发表于 2021-11-3 13:09
比如车间主任车间负责人什么的该咋考核

生产成本、现场管理和断缺货情况

小新1234 · 发表于 2022-1-18 10:10:24

程程子发表于 2021-11-3 13:09
比如车间主任车间负责人什么的该咋考核

主要看产量，交货达成，关联质量，比如超标等质量问题，

宗徽 · 发表于 2022-5-27 10:17:50

风云幻灭发表于 2021-11-1 10:01
中药饮片企业有人愿意做就可以了，计件吧，不要搞什么考核了
QA和QC搞点考核，如果新人太多也没啥意义，毕 ...

你们有合适的计件考核方案没有，分享一下，比如净选

风云幻灭 · 发表于 2022-8-13 17:13:02

宗徽发表于 2022-5-27 10:17
你们有合适的计件考核方案没有，分享一下，比如净选

净选我们这就是计件，分两类，草药和其他，草药一公斤0.4，其他种类是0.3，通常三个人一组（过筛、装包，称量，装大包），平摊……

杯水车薪，薪水 · 发表于 2022-8-15 08:45:49

对基层的考核还是算了吧，对于管理层的考核还是有必要的。