如何做人员管理

10012 · 发表于 2020-9-5 09:11:41

guaika 发表于 2020-9-4 16:52
加钱不加班

，活捉一名陷在制药坑里的同志

10012 · 发表于 2020-9-5 09:12:10

lee06305@126.co 发表于 2020-9-4 16:41
这个是各方面的权衡

权衡利与弊？

nikon0001 · 发表于 2020-9-5 09:31:04

首先弄明白为什么要考核，考核的目的是淘汰人，还是纠正一些不良？如果淘汰了，多少比例淘汰，是否有后备补充，补充的是否比现在更好。此外，如果不妥协，公司的部门之间的关系，公司整体是否得益？短期得益了，但是长远工作是否受影响？

10012 · 发表于 2020-9-5 09:32:26

nikon0001 发表于 2020-9-5 09:31
首先弄明白为什么要考核，考核的目的是淘汰人，还是纠正一些不良？如果淘汰了，多少比例淘汰，是否有后备补 ...

高瞻远瞩

燃烧的胸前毛 · 发表于 2020-9-7 17:24:30

严格选人用人，一线操作工按照工艺员的标准找，一线管理人员按照车间副主任的标准找，当然待遇肯定也要参考到来，这样人员也可以节约几个，管理也好落实，甚至他们自己都会总结经验，转换为适用性很强的管理、操作文件！！！

10012 · 发表于 2020-9-8 08:34:08

现在的孩子们……受家庭环境影响太大

joshua · 发表于 2020-9-8 14:31:18

要有利益关系吧，空给个名号，实际啥权力都没有，维持个基本面就不错了

10012 · 发表于 2020-9-9 08:37:05

joshua 发表于 2020-9-8 14:31
要有利益关系吧，空给个名号，实际啥权力都没有，维持个基本面就不错了

画饼这个东西解决不了饿

AZER · 发表于 2020-9-10 14:53:04

企业不能普遍性去培养人

10012 · 发表于 2020-9-10 17:16:10

AZER 发表于 2020-9-10 14:53
企业不能普遍性去培养人

那必须得有层级区分啊

hf3083 · 发表于 2020-9-15 17:46:15

责任一定要细化、明确。
不然执行过程困难、推诿。

果然12 · 发表于 2020-9-15 17:55:36

按照GMP标准是执行就可以

小蒲公英_20 · 发表于 2020-9-21 15:08:05

谢谢楼主分享，学习一下！！！！！！！！！！！！！

10012 · 发表于 2020-9-23 16:50:11

hf3083 发表于 2020-9-15 17:46
责任一定要细化、明确。
不然执行过程困难、推诿。

头疼啊，执行的时候会变质

hf3083 · 发表于 2020-9-24 09:56:06

10012 发表于 2020-9-23 16:50
头疼啊，执行的时候会变质

这就看领导认同度、支持力度了。
靠自觉和执行部门干嚎坚持不住的。

爱吃锦鲤型 · 发表于 2020-9-24 10:08:25

搞制度就一味的搞制度，讲人情就一味的讲人情，极端点。搞制度又想讲人情，时间一长制度形同虚设，上行下效。讲人情，就人性化管理，共同努力，激发团队热情，别把制度时不时的摆在前面寒人心。当然，现在有的的企业制度是给基层员工设计的，还想让他们以企业为家，中高层随意践踏制度，起不到表率作用。还有那么几个关系户和亲信，还有双面领导，跨部门办公等等问题。所以搞起来很复杂。

10012 · 发表于 2020-9-25 08:36:30

爱吃锦鲤型发表于 2020-9-24 10:08
搞制度就一味的搞制度，讲人情就一味的讲人情，极端点。搞制度又想讲人情，时间一长制度形同虚设，上行下效 ...

有些理想化，当然完美就是纯粹的流程化，制度化

爱吃锦鲤型 · 发表于 2020-9-25 08:43:25

10012 发表于 2020-9-25 08:36
有些理想化，当然完美就是纯粹的流程化，制度化

肯定是达不到极端情况，但至少要向这个极端努力，

10012 · 发表于 2020-9-25 17:16:45

爱吃锦鲤型发表于 2020-9-25 08:43
肯定是达不到极端情况，但至少要向这个极端努力，

路途坎坷

小蒲公英_20 · 发表于 2020-10-7 16:41:37

感谢楼主分享，学习一下！！！

[生产运营] 如何做人员管理

点评

点评