如何做人员管理

10012 · 发表于 2020-9-3 14:37:14

人机料法环，所有的问题都是人的问题，人管不好，谈何生产管理？谈何安全管理？谈何质量管理？怎么管人才能让生产、安全、质量、环保、设备……那么多工作都做好呢？

补充内容 (2020-9-7 08:59):
应该加上：多考虑员工感受，适当调整管理策略

wgx1979 · 发表于 2020-9-3 14:44:12

制度制定了肯定是要严格执行的，但是制度是死的，人是活的，看怎么样灵活掌握了。毕竟制度不是法律触碰了需要承当相应的法律责任。

10012 · 发表于 2020-9-3 15:15:30

wgx1979 发表于 2020-9-3 14:44
制度制定了肯定是要严格执行的，但是制度是死的，人是活的，看怎么样灵活掌握了。毕竟制度不是法律触碰了需 ...

意思是综合制度和情理进行管理？法、理、情？

徐占鳌 · 发表于 2020-9-3 15:34:58

别忘了选人，换人，培养人。搞定人，管理才能得心应手

10012 · 发表于 2020-9-3 16:01:14

本帖最后由 10012 于 2020-9-3 16:08 编辑

徐占鳌发表于 2020-9-3 15:34
别忘了选人，换人，培养人。搞定人，管理才能得心应手

选人、培养人，速度太慢啊！！！培养自己的团队绝对是王道

★云翼☆ · 发表于 2020-9-3 16:05:00

制度就是规则，没有规则，还怎么做企业；同样，执行标准不一样，企业也发展不起来。关键是制度要制定好，该严的严，该人性化的人性化。

10012 · 发表于 2020-9-3 16:10:24

★云翼☆ 发表于 2020-9-3 16:05
制度就是规则，没有规则，还怎么做企业；同样，执行标准不一样，企业也发展不起来。关键是制度要制定好，该 ...

理想很丰满，现实很骨感！制定制度的初衷都是好的，就是有些人，执行起来违背了制定的初心

徐占鳌 · 发表于 2020-9-3 16:13:23

10012 发表于 2020-9-3 16:01
选人、培养人，速度太慢啊！！！培养自己的团队绝对是王道

要想变得优秀，变得卓越，这条路非走不可，当然规则必须配合跟上并严格执行。

10012 · 发表于 2020-9-3 16:22:19

徐占鳌发表于 2020-9-3 16:13
要想变得优秀，变得卓越，这条路非走不可，当然规则必须配合跟上并严格执行。

成功之路太曲折

qdsuixiangyang · 发表于 2020-9-3 16:32:49

核心是选人，培养人，选好了核心人员，管理一般不会出问题

HmomGd777 · 发表于 2020-9-4 09:15:39

顶起，让该贴火起来

binbin123 · 发表于 2020-9-4 11:20:14

10012 发表于 2020-9-3 16:10
理想很丰满，现实很骨感！制定制度的初衷都是好的，就是有些人，执行起来违背了制定的初心

深有同感

Vito713 · 发表于 2020-9-4 14:44:06

想要马儿跑的稳又跑得快，还得多加料多关心。

lee06305@126.co · 发表于 2020-9-4 16:41:03

这个是各方面的权衡

guaika · 发表于 2020-9-4 16:52:53

加钱不加班

剑灵 · 发表于 2020-9-4 18:49:05

法律不外乎人情

slei2020 · 发表于 2020-9-4 18:49:50

制度制定了肯定是要严格执行的，但是制度是死的，人是活的，
要综合制度和情理，用人三者对立又统一。看怎么样灵活掌握了。
进行人员管理关键是选对人，用对人，合理进行奖惩。

10012 · 发表于 2020-9-5 09:04:42

Vito713 发表于 2020-9-4 14:44
想要马儿跑的稳又跑得快，还得多加料多关心。

这是如何处理好层级关系的意思吗？

10012 · 发表于 2020-9-5 09:10:15

slei2020 发表于 2020-9-4 18:49
制度制定了肯定是要严格执行的，但是制度是死的，人是活的，
要综合制度和情理，用人三者对立又统一。看怎 ...

这个是法、情、理

10012 · 发表于 2020-9-5 09:10:45

剑灵发表于 2020-9-4 18:49
法律不外乎人情

但是人情不能超越法、理

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