我们讨论下：领导只注重发现问题的能力，不管解决问题的能力怎么办？

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发现问题没什么了不起，能解决问题才牛——我们部门的口号

黄精

无声断魂 发表于 2019-12-3 09:08
庸才领导太多，真正有担当的好领导太少

领导可以滋润，如果能一直滋润那才是领导的厉害之处，领导 的领导能接受

271195033

无声断魂 发表于 2019-12-3 16:24
跟着这样的领导干活最亏了，有活自己干，有成绩了全是他的

有事需要他做决定的时候，说了一大堆话，一句有用的都没有。做好了是他的成绩。没达到预期，就哔哔你，说理解错他的意思啦，他的意思是这样这样那样。

271195033

吴从武 发表于 2019-12-4 08:52
自己没有解决的思路，不代表团队其他人员没有解决的思路。
典型的谁发现谁解决的话，那么谁也不愿意发现 ...

就是这样的，到最后对问题视而不见。我有次发现洁净区外清门坏了，让我保修，然后工程部修好了，让我去看看修好了没有。我当时也发狂了，妈的，老子只是一个现场QA。后来我啥也不管，有些问题，领导问我，知道什么事情啊，不知道啊，我在现场时候没发生，发生的时间我不在场。
这种领导很打击人的积极性

JL052

你想要干嘛？

无声断魂

271195033 发表于 2019-12-4 16:52
就是这样的，到最后对问题视而不见。我有次发现洁净区外清门坏了，让我保修，然后工程部修好了，让我去看 ...

单针对你说修门的这件事，你领导没毛病，作为QA你有责任去上报、跟踪维修结果

guigui1957

发现问题或者对某些事物有疑问必须得提出，解决问题是不是某一个人的问题，领导不能解决不了问题就解决提出问题的人。

A一叶天空

我刚到公司时，领导没安排太多事儿给我干，主要让我熟悉公司和车间。我就自己找活儿干。等熟悉以后，活儿多了，我挑最重要的，领导强调的干。不重要的有时间就干，没时间就放着。在自己的能力范围内的，可以选择干或不干；不在范围内的，汇报给领导，由领导解决。我们领导告诉我的，你先去干，解决不了再来找我解决。领导也是你的资源，不是所有问题，在咱这个层级就能解决的，公司很多更高层级的事情是领导们的博弈，作为小弟作用其实不是很大。

A一叶天空

黄精 发表于 2019-11-30 11:24
@冷血无情 我现在就是这种情况，解决一两个问题后都来找我，我很郁闷，凭什么什么事都找我，实在是没有时 ...

可以选择干，但是加工作，要加薪，要不你要说不，否则增加的工作量会影响你当前的工作质量。现在的工作，就是来赚钱的，公司给一份钱，你回报等值的价值。如果你回报的价值提升了，那可以要求公司加薪的。这个我认为是对等的。

jia422938676

领导应该是一个善于解决发现问题人的人，而不是一个解决问题的人。鼓励你发现问题，然后解决掉你。你要当心了

威威大胡子

发现问题是能力！
解决问题也是能力！
发现的问题要分类分析：问题描述（简明扼要、标准清晰）、问题分类（管理问题？技术问题？资源问题？人员问题？等等）、问题分级（重要、不重要、紧急、不紧急）、问题责任人或责任部门
问题反馈：重要的问题要最好形成书面报告，可以有效避免石沉大海，还可以定期跟踪。不重要的事情列成清单，例会上通报就可以了。
解决问题要有针对性：要明确标准、方法、资源、责任人、完成时间。
观点1：没有领导不管解决问题的能力，那是你的问题没有引起他的重视！及时解决重要的事情，避免把重要不紧急的问题变成重要而紧急的问题，如果重要而紧急的问题多了，那是团队管理和团队能力有问题！不重要的事情，需要你来帮领导完成，如果不重要的事情都要领导来关注，那是团队能力有问题！
观点2：你发现的问题多了，而且自己解决了，领导和同事都会欣赏你，你的职业生涯会很顺畅！你发现的问题多了，但是都踢给其他人解决，同事会很反感你，您的职业生涯前途堪忧！你发现不了问题，可以解决很多问题，说明你能力优秀但是缺乏主动性，职业生涯要看机会！既发现不了，也解决不了，您不适合这份工作！
观点3：如果真如您描述的现状，发现问题一大把，所有问题不解决，那估计整个团队的管理是一团糟，换领导吧！或者您申请取代他

威威大胡子

发现问题是能力！
解决问题也是能力！
发现的问题要分类分析：问题描述（简明扼要、标准清晰）、问题分类（管理问题？技术问题？资源问题？人员问题？等等）、问题分级（重要、不重要、紧急、不紧急）、问题责任人或责任部门
问题反馈：重要的问题要最好形成书面报告，可以有效避免石沉大海，还可以定期跟踪。不重要的事情列成清单，例会上通报就可以了。
解决问题要有针对性：要明确标准、方法、资源、责任人、完成时间。
观点1：没有领导不管解决问题的能力，那是你的问题没有引起他的重视！及时解决重要的事情，避免把重要不紧急的问题变成重要而紧急的问题，如果重要而紧急的问题多了，那是团队管理和团队能力有问题！不重要的事情，需要你来帮领导完成，如果不重要的事情都要领导来关注，那是团队能力有问题！
观点2：你发现的问题多了，而且自己解决了，领导和同事都会欣赏你，你的职业生涯会很顺畅！你发现的问题多了，但是都踢给其他人解决，同事会很反感你，您的职业生涯前途堪忧！你发现不了问题，可以解决很多问题，说明你能力优秀但是缺乏主动性，职业生涯要看机会！既发现不了，也解决不了，您不适合这份工作！
观点3：如果真如您描述的现状，发现问题一大把，所有问题不解决，那估计整个团队的管理是一团糟，换领导吧！或者您申请取代他

威威大胡子

发现问题是能力！
解决问题也是能力！
发现的问题要分类分析：问题描述（简明扼要、标准清晰）、问题分类（管理问题？技术问题？资源问题？人员问题？等等）、问题分级（重要、不重要、紧急、不紧急）、问题责任人或责任部门
问题反馈：重要的问题要最好形成书面报告，可以有效避免石沉大海，还可以定期跟踪。不重要的事情列成清单，例会上通报就可以了。
解决问题要有针对性：要明确标准、方法、资源、责任人、完成时间。
观点1：没有领导不管解决问题的能力，那是你的问题没有引起他的重视！及时解决重要的事情，避免把重要不紧急的问题变成重要而紧急的问题，如果重要而紧急的问题多了，那是团队管理和团队能力有问题！不重要的事情，需要你来帮领导完成，如果不重要的事情都要领导来关注，那是团队能力有问题！
观点2：你发现的问题多了，而且自己解决了，领导和同事都会欣赏你，你的职业生涯会很顺畅！你发现的问题多了，但是都踢给其他人解决，同事会很反感你，您的职业生涯前途堪忧！你发现不了问题，可以解决很多问题，说明你能力优秀但是缺乏主动性，职业生涯要看机会！既发现不了，也解决不了，您不适合这份工作！
观点3：如果真如您描述的现状，发现问题一大把，所有问题不解决，那估计整个团队的管理是一团糟，换领导吧！或者您申请取代他

威威大胡子

发现问题是能力！
解决问题也是能力！
发现的问题要分类分析：问题描述（简明扼要、标准清晰）、问题分类（管理问题？技术问题？资源问题？人员问题？等等）、问题分级（重要、不重要、紧急、不紧急）、问题责任人或责任部门
问题反馈：重要的问题要最好形成书面报告，可以有效避免石沉大海，还可以定期跟踪。不重要的事情列成清单，例会上通报就可以了。
解决问题要有针对性：要明确标准、方法、资源、责任人、完成时间。
观点1：没有领导不管解决问题的能力，那是你的问题没有引起他的重视！及时解决重要的事情，避免把重要不紧急的问题变成重要而紧急的问题，如果重要而紧急的问题多了，那是团队管理和团队能力有问题！不重要的事情，需要你来帮领导完成，如果不重要的事情都要领导来关注，那是团队能力有问题！
观点2：你发现的问题多了，而且自己解决了，领导和同事都会欣赏你，你的职业生涯会很顺畅！你发现的问题多了，但是都踢给其他人解决，同事会很反感你，您的职业生涯前途堪忧！你发现不了问题，可以解决很多问题，说明你能力优秀但是缺乏主动性，职业生涯要看机会！既发现不了，也解决不了，您不适合这份工作！
观点3：如果真如您描述的现状，发现问题一大把，所有问题不解决，那估计整个团队的管理是一团糟，换领导吧！或者您申请取代他

威威大胡子

发现问题是能力！
解决问题也是能力！
发现的问题要分类分析：问题描述（简明扼要、标准清晰）、问题分类（管理问题？技术问题？资源问题？人员问题？等等）、问题分级（重要、不重要、紧急、不紧急）、问题责任人或责任部门
问题反馈：重要的问题要最好形成书面报告，可以有效避免石沉大海，还可以定期跟踪。不重要的事情列成清单，例会上通报就可以了。
解决问题要有针对性：要明确标准、方法、资源、责任人、完成时间。
观点1：没有领导不管解决问题的能力，那是你的问题没有引起他的重视！及时解决重要的事情，避免把重要不紧急的问题变成重要而紧急的问题，如果重要而紧急的问题多了，那是团队管理和团队能力有问题！不重要的事情，需要你来帮领导完成，如果不重要的事情都要领导来关注，那是团队能力有问题！
观点2：你发现的问题多了，而且自己解决了，领导和同事都会欣赏你，你的职业生涯会很顺畅！你发现的问题多了，但是都踢给其他人解决，同事会很反感你，您的职业生涯前途堪忧！你发现不了问题，可以解决很多问题，说明你能力优秀但是缺乏主动性，职业生涯要看机会！既发现不了，也解决不了，您不适合这份工作！
观点3：如果真如您描述的现状，发现问题一大把，所有问题不解决，那估计整个团队的管理是一团糟，换领导吧！或者您申请取代他

威威大胡子

发现问题是能力！
解决问题也是能力！
发现的问题要分类分析：问题描述（简明扼要、标准清晰）、问题分类（管理问题？技术问题？资源问题？人员问题？等等）、问题分级（重要、不重要、紧急、不紧急）、问题责任人或责任部门
问题反馈：重要的问题要最好形成书面报告，可以有效避免石沉大海，还可以定期跟踪。不重要的事情列成清单，例会上通报就可以了。
解决问题要有针对性：要明确标准、方法、资源、责任人、完成时间。
观点1：没有领导不管解决问题的能力，那是你的问题没有引起他的重视！及时解决重要的事情，避免把重要不紧急的问题变成重要而紧急的问题，如果重要而紧急的问题多了，那是团队管理和团队能力有问题！不重要的事情，需要你来帮领导完成，如果不重要的事情都要领导来关注，那是团队能力有问题！
观点2：你发现的问题多了，而且自己解决了，领导和同事都会欣赏你，你的职业生涯会很顺畅！你发现的问题多了，但是都踢给其他人解决，同事会很反感你，您的职业生涯前途堪忧！你发现不了问题，可以解决很多问题，说明你能力优秀但是缺乏主动性，职业生涯要看机会！既发现不了，也解决不了，您不适合这份工作！
观点3：如果真如您描述的现状，发现问题一大把，所有问题不解决，那估计整个团队的管理是一团糟，换领导吧！或者您申请取代他

威威大胡子

发现问题是能力！
解决问题也是能力！
发现的问题要分类分析：问题描述（简明扼要、标准清晰）、问题分类（管理问题？技术问题？资源问题？人员问题？等等）、问题分级（重要、不重要、紧急、不紧急）、问题责任人或责任部门
问题反馈：重要的问题要最好形成书面报告，可以有效避免石沉大海，还可以定期跟踪。不重要的事情列成清单，例会上通报就可以了。
解决问题要有针对性：要明确标准、方法、资源、责任人、完成时间。
观点1：没有领导不管解决问题的能力，那是你的问题没有引起他的重视！及时解决重要的事情，避免把重要不紧急的问题变成重要而紧急的问题，如果重要而紧急的问题多了，那是团队管理和团队能力有问题！不重要的事情，需要你来帮领导完成，如果不重要的事情都要领导来关注，那是团队能力有问题！
观点2：你发现的问题多了，而且自己解决了，领导和同事都会欣赏你，你的职业生涯会很顺畅！你发现的问题多了，但是都踢给其他人解决，同事会很反感你，您的职业生涯前途堪忧！你发现不了问题，可以解决很多问题，说明你能力优秀但是缺乏主动性，职业生涯要看机会！既发现不了，也解决不了，您不适合这份工作！
观点3：如果真如您描述的现状，发现问题一大把，所有问题不解决，那估计整个团队的管理是一团糟，换领导吧！或者您申请取代他

wenpoiuytrewq

领导水平问题。

271195033

无声断魂 发表于 2019-12-5 09:22
单针对你说修门的这件事，你领导没毛病，作为QA你有责任去上报、跟踪维修结果

不是跟踪结果，是让我在工程部维修单上，签字确认维修合格。

阿里嘎都

271195033 发表于 2019-12-4 16:52
就是这样的，到最后对问题视而不见。我有次发现洁净区外清门坏了，让我保修，然后工程部修好了，让我去看 ...

作为QA，有责任去跟踪事项进度啊