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本帖最后由 luckylala 于 2019-9-22 22:59 编辑
无言的结局 — 一次性的优势
作者：狂人与风 来源：微信投稿
欢笑。。。。。。。继续进行中。
上一章说到：公司总经理包下来咖啡厅用来公司小聚会，借用“愚人节”同时宣布成立新的部门。
当全场员工开始在咖啡店里欢声笑语的时候，只见总经理端起面前的咖啡一饮而尽，俯身对我笑了笑说“不要玩得太晚”；然后扶了一下眼镜，起身背手随着咖啡厅背景音乐，迈着四方步走了出去。
他刚出门，一辆黑色轿车就停在咖啡店门口，车窗落下来，我隐约看到车窗里一个似乎熟悉的面容。只见总经理跟这个熟面孔挥手打了个招呼，也坐进车里而去。
时间过得很快，转眼已经19:30，跟同事们寒暄客套也差不多了，我点了点手喊过那个服务生，问道：你们咖啡店后门，带我出去。
随后，服务生带着我从后门出来，我左右看看，辩了辩方向，向着公司方向走去。
不多时，总经理办公楼5楼的电梯门打开，我从里面刚刚走出来，电梯旁左手边站着曹秘书正微笑着看着我，她习惯性的低了一下头，开口说到：总经理猜的真准，您也真准时。您这边请，客人和总经理都在大会议室等您呢。您跟我来。
我一边跟着曹秘书走向会议室，一边敏感的闻到从大会议室那边走廊飘来的一股烟味，不禁心里一惊，自言自语到：果然是他，真是知人知面不知心，啊。
曹秘书回头，笑了笑，问我：薛主任，您不是在说我吧，我可不至于“知人知面不知心”吧？
我面无表情的回了一句：不，不是你，你智商不够。
随后，我也不多说，走进大会议室，选了平时习惯做的屏幕前右手第二个位置，坐了下来。总经理看我落座，左手向我示意，同时对我说：这几位客人，有你不太熟悉的颇尔公司的毛英明（英文名字 TOM）、舒迪杨（英文名字 Jerry）、贺英（英文名字 Henry）；还有你熟悉的。。。。
还没有等总经理把话说完，我就接着话说：还有我熟悉的前部下小郭，就是在那个公司工作了两年，现在到了部门副经理，准备回老家结婚定居。他看好了自己老家一个半死不活的提取物加工厂，恐怕是要跟我们伟大的总经理，谈合作了的那个“小郭”。恐怕他也不是什么小郭吧？是哪家国际大公司的商业间谍？我一进楼道，就闻见你在公司抽的那种烟味。虽然我不吸烟，也很反感抽烟的人，可是天生一个灵敏度高的鼻子。当初你在我手下工作，我就注意到你身上有两种不同的烟味。一个是你在公司抽的一种低档烟，还有一个恐怕是你回家后的身份才抽得起的古巴雪茄。
小郭：薛主任，额，不应该薛部长，果然也是深藏不露的。我是某某生物制品公司的投资部高级科员，在下古川雄一，请多多关照。
我：怎么？你是日本人？
小郭：正是。不过我是从小长在中国的。
我，目光转向总经理，问道：裘总，我们请了颇尔公司的，还有日本生物制品公司的，难道我们一个中药主业的企业，要进军生物制品？
裘总经理：是的。你也知道，现在国内化药实施生物一致性评价，招标也是非常五加二，中药大范围列入到辅助用药，中药注射剂更是苟延残喘。我们不开拓生物制品，难道坐以待毙？
我：裘总，生物制品可是高成本投入，需要大量时间和精力，以及硬件投资。这些您想过？我们是一个中药企业，虽然有无菌中药品种。但是毕竟跟生物制品差很多。
裘总：你说的有道理。作为一个制药企业，不能只盯着眼前病人口袋里的钱。作为一个健康产业，我们不能期望病人越多越好，病得越重越好，这是不道德的，也是非人道的。而化药的长期发展，带来诸多环境污染问题。越来越多的国家认识到化药无论从人工合成角度，还是药理药效，都已经进入穷途末路。而生物治疗，基因治疗、干细胞治疗，甚至基于转基因技术的中药再开发研究，才是未来。而转基因技术在植物领域已经驾轻就熟，我们这次请颇尔公司和日方生物技术公司，就是看好转基因技术在未来植物药领域的发展前景。颇尔公司有世界一流的一次性生物培养系统，日方有良好的转基因技术，我们有一带一路沿途的广阔地域和自然光照。为什么不合作一下呢？况且，你私下研究的一整套“相变差异分析算法为基础的相变智能分析算法”正好可以融入后期的扩能生产过程控制。所以，我们今天就是要谈一个10年的大战略发展。
第一步，颇尔公司提供一次性生物系统，改造现有无菌制剂车间。结合日方基因技术，改良一种野生植物细胞分离驯化株，获得稳定产能，替代化学合成原料。绕过国外专利，实现流感药物国产化。
第二步，颇尔公司研发新的一次性生物自然光培系统，日方提供下一代转基因技术，实现“多层生物膜自然光合生产系统”。
第三步、也就最难的一步，我们三方合作，由颇尔公司研发一套“仿地衣生态多层生物膜自然光和生产系统”兼容动物细胞自养生产模式。
好了，未来的事情先不说这么远。
今天晚上，先由颇尔公司TOM介绍一下一次性生物培养系统。
TOM站起身来，对在座的各位点头示意后，开始做介绍：
颇尔公司(Pall Corporation)于1946年由颇尔博士(Dr. David B Pall)创建于美国纽约，从Dr.Pall发明世界上第一款过滤器开始，发展成为目前世界上最大的专注于过滤、分离、纯化技术的跨国公司，全球拥有10,000余名雇员和众多的分支机构。
颇尔生命科学（Pall Life Sciences）下设生物制药、医疗和食品&饮料三个部门。其中生物制药部门提供从实验室研发到中试，直至大规模生产的全线工艺的设备与耗材，产品涉及：直流过滤（除颗粒/除菌/除支原体/除病毒等）、切向流超/微滤、层析填料/柱/系统，一次性生物容器及连接器，完整性测试仪，除菌过滤验证服务，以及各种培训等等，是世界上唯一一家拥有全线制药工艺流体技术的公司。
颇尔公司最大的优势在于作为技术引领者和供应商，可为用户提供最优化的技术解决方案，帮助用户节约成本，简约工艺，使用户在最短的时间内开发出符合法规要求的产品，并尽快进入市场，获得效益。
颇尔公司提供生物制药领域模块化设计、安装、调试、工艺协查等工作，完全符合国际技术标准（PDA系列）。
颇尔公司一次性生产模块从“工艺开发到生产放大”提供全方位节点服务，协助企业快速完成各类项目。
其中 Allegro STR 200 型生物反应器是我们主要推介大规模生产的模块构架，这个构架成熟稳定，全球多个厂家都在使用。足够的保有量，才能说明各项技术性能指标稳定、可靠。
正式有了足够保有量，我们才能不断改进设计细节，例如：下面图片中关键操作均有与设备一体的操作提示，便于日常使用。
那么本次项目和长期战略构架，我们推荐的也是其中 Allegro STR200 型生物反应器。
我的简短介绍完了，请在座各位提问。
我：套路，都是套路。你们的介绍就不能改进一下？再说，我们这次项目一开始基于植物细胞研究， Allegro STR 200 型生物反应器怎么做到兼容？还有你们的产品价格？到货时间？安装调试周期？后期材料成本？万一贸易战。。。你们怎么保证我们后期的稳定使用？
我连珠炮式的提问，让气氛有些尴尬，总经理的脸色有些不好看了。可是，这跟我有什么关系呢？我问的不对么？还是总经理又在布了什么局，怕我在不经意间给搅乱了？
“来来，大家先喝杯清茶，问题慢慢沟通。”身经百战、察言观色的曹秘书，关键时刻出现了，而且出现的恰到好处。
我端起桌子上茶杯，喝了一口，随口说道：清茶相对饮山卮，忆在西峰寺里时。这茶我可是第二次喝。你们一定要尝一尝。
曹秘书问道：薛主任，额，不对，应该是薛部长怎分别出是第二次喝？
我：你不问，就罢了。你一问，我一定要好好说说。咱们裘总喝茶可是高品位哦，不同的客人招待用不同的茶。话说前年，咱们副市长来参观，当时上的就是这茶。当然了，肯定不是前年的茶。好茶从采摘、加工、上市、冲泡，通常不过4个月，据说好茶超过5个月，味道就不行了。今天才4月1号，所以桌子上的茶一定是采了就立即加工，快马加鞭的快递送来的。大家有口福了，这个茶我估计裘总手里也就1~2两。
裘总：我的词都被你说了，你这明显是抢戏；不过薛部长说的八九不离十哦。看来薛部长也是品茶高手。
我：不敢当。我平时并不喝茶，我喝咖啡比较多。只是我是各方面感受器比较敏感的那种，比如刚才我说那个小郭。。。不对，你有日文名字。。我还没记住。
小郭（古川雄一）站起身来，很标准的日式鞠躬：在下古川雄一，请多多关照。
我：好啊，那就先关照你，你有什么问题，你先问。我刚才说的都不算。
小郭（古川雄一）：好，我先问。TOM 先生，刚才您介绍的 Allegro STR 200 对应的培养体积也是 200升？
TOM：是的，体积是200升。
小郭（古川雄一）：那不行。我们这个项目虽然前期投入准许资金量入，但是后期如果生产能力过低，不足以维系后期的项目资金。简单说，200L生产模块能力不满足。一些报道提及过，欧洲一些生物公司做过更大能力的模块。我印象可以达到2000升，如果是这样，通过并联模块，可以维系8~10吨的能力，才有可能让项目良性循环。
TOM：我回答一下。您刚才提到超大体积一次性模块，恐怕是谣传。对于程序的一次性生物发酵生产模块，200升才是理想的和科学的。过大体积是无法通过简单搅拌方式获得稳定的目标物质表达。
我：我就说你们日本才是最狡猾的，明知故问的试探颇尔公司的诚实性。一般的公司，都是希望自己的产品被选中，跟着资方说顺坡下驴。显然你是误导式提问，来获得可信度的测试结果啊。
小郭（古川雄一）：薛部长果然是业界传说的“小诸葛”，文采、智商都是一流的。敬佩敬佩。
我：英雄所见略同，棋逢对手，将遇良才，您也是行业一顶一的卧底高手。您刚才说我是“小诸葛”，那您肯定是“小司马懿”啦。
曹秘书：好了，您二位先别互相论捧逗了。事件也不早了，不如我们到附近夜宵一下，边吃边聊。
裘总：好建议，曹秘书安排一下。咱们边吃边聊。
未完，待续。
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发表于 2019-9-22 22:59:25
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