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[取/留样] 质量控制工作中的几点疑问

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药徒
发表于 2019-5-23 21:32:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、水系统验证过程中,个别用水点的微生物限度检查不合格。我们老总认为,一个封闭的系统,怎么可能有的点合格,有的点不合格呢?肯定是取样或者检验问题!你们好好查查,到底是取样问题还是检验问题!我的疑问是: 既然你认为一个用水点合格,其他点就肯定没有问题,那么我们设置那么多取样点干嘛呢?可是,我们老总十分武断,根本不容置疑。这是我的第一个困惑。
2、某一批次的注射剂无菌检查不合格,应该怎么办?我的观点是,除非有确切证据证明检验过程出现了差错,否则不能复检,只能整批报废;我们老总的观点是: 灭菌柜经过了确认,灭菌方法经过了验证,而且用的是过度杀灭法。出现无菌检查不合格,肯定是检验问题!好好想想,到底检验出现了什么问题?是不是操作不规范?我认为必须有明确的差错,比如用错了培养基,操作环境不合格等等,才可以排除不合格因素予以复查,绝不能以笼统的“操作不规范”为由推翻检验结论。然鹅,老总不认可。这是我的第二个困惑。
3、某一个片剂品种,稳定性考察加速试验出现性状不合格——片子发黄,脆碎度升高。但是长期稳定性没有问题。这种情况应该怎么办?产品需要召回吗?还是中间条件继续试验,必要时变更有效期,变更包装方式?我们老总建议的做法是,把数据改了吧!你们怎么搞的?检出这样的结果,让监管部门看到怎么解释?我想问稳定性考察的不合格结果真的不能体现?走OOS又没有足够的样品。这是我的又一个困惑。
QC们,老总我吃定你们啦!
各位大侠,你们怎么看?希望分享经验,帮我解惑。

点评

第二个问题,让你们老总了解一下华源欣弗事件,其它懒得和他解释!  发表于 2019-5-25 15:39
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药生
发表于 2019-5-24 09:02:05 | 显示全部楼层
先打药监局的电话举报,拿50万的奖励,再跳槽,再公布是哪个单位。
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药徒
发表于 2019-5-24 08:17:48 | 显示全部楼层
第一个问题,首先要让老总认识到,出现一些点合格一些点不合格的情况是有理论依据的,因为一旦水系统由于设备自身或消毒程序不合适,导致菌膜产生后,就很难再彻底清除了,而菌膜会不规律的脱落一部分至水系统中,也就会在不同的取样点被检出,从而导致超标;其次老总的调查出发点是对的,在水系统长期以来都是检验合格的情况下,水检验中出现OOS很大可能是取样和检验问题,尤其是取样过程,包括取样操作,取样瓶等。
第二个问题,按照药典的思维,你的理论依据是对的。老总的直觉思维也有道理,最终灭菌的产品,一般最后都是过度杀灭,所以出现无菌检查不合格的情况是非常少的。所以调查的出发点,也是从检验内部开始,逐步朝外发展,向生产过程进行调查,最终看看原因到底是因为什么,也不排除最终灭菌失败的情况,毕竟有概率。
第三个问题,加速实验中,性状的变化属于显著变化,应该按照中间条件进行6个月的实验,ICH为1年。如果你的长期实验条件为30度,65%,则不需要进行额外的中间条件实验。老总担心不必要的麻烦也是正常的,你应该和老总说明,加速实验本身是个挑战性的实验,出现不合格并不可拍,应该调查不合格的原因,评估风险,而且一旦决定修改结果,那么有可能会导致长期的,严重的造假问题。
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宗师
发表于 2019-5-23 23:32:46 | 显示全部楼层
恭喜你,可以重新换一家单位上班了!

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当然站在正义的一方  发表于 2019-5-27 11:20
哎,我们小职员可以随便跳楼;当上了老总,银行贷款每月催债,企业随时可能资不抵债,一觉醒来可能就要被迫跳楼。。那所谓的违法那一点点代价,就可以忽略不计了;理解归理解,但我还是要骂;谁叫我也是底层员工  发表于 2019-5-27 11:19
都一样;楼主考虑的问题的方向是质量风险,要按法规操作。。而老总手底下养那么多张嘴,考虑问题的方向自然是利润和违法成本。。守法但利润赤字,还不上银行贷款,老总跳楼;违法成本不高,利润大,企业发展快何...  发表于 2019-5-27 11:15
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大师
发表于 2019-5-24 07:42:55 | 显示全部楼层
人的普遍现象,不自己掉坑里,不自己经历过,就永远学
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药生
发表于 2019-5-24 07:53:00 | 显示全部楼层
建议换家单位吧,除非有困难,真的,制药行业要选对平台和环境。
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大师
发表于 2019-5-24 07:53:16 | 显示全部楼层
我少大打了两字
其实,本来想骂人下,奈何骂人后会影响自己心情,不是骂楼主啊,所以算了。
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药士
发表于 2019-5-24 08:49:09 | 显示全部楼层
跳槽吧            
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药徒
发表于 2019-5-24 08:52:29 | 显示全部楼层
tiantiancw 发表于 2019-5-24 08:17
第一个问题,首先要让老总认识到,出现一些点合格一些点不合格的情况是有理论依据的,因为一旦水系统由于设 ...

说的很好,其实很多东西都是要去争取的,老板的想法大多时候和质量部的想法是不一样的,所以我们要做的事情是去改变他们的思维。如果实在不行再考虑其他的
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药徒
发表于 2019-5-24 09:06:36 | 显示全部楼层
老板的质量意识比较薄弱需要我们这些质量人员一点点给他改过来
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药徒
发表于 2019-5-24 09:16:45 | 显示全部楼层
1、这个问题我是认可老总的看法。总送、总回合格,但是不代表使用点一定合格,毕竟各使用点距离循环管道还是有一定的距离,虽然原则越近越好,但是始终有段距离,简言之,总送总回只能说明系统水合格,不代表使用终端合格,你的看法一个点合格其他点就合格不够完善。
2、无菌不允许复测。但很多企业很难真正做到,关键的查清原因,制定下一步控制措施。这种情况应该汇报质量授权人,下面人员考虑的是合法合规,上面的人除了考虑合法合规,还会考虑成本。
3、如果你是QA,这种情况确实应该详细的调查,加速试验和长期试验不一致。可以结合往年其他批次相同品规、历史数据、设备状况等,以及不合格后可能产生对患者的影响评估,做出书面说明。
总结下:你领导其他的我不认为有问题,就是一点,现在国家查数据完整性如此严格还敢动不动修改数据,极度危险的行为。这样的企业面临诸多问题,会生存越来越困难。

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第一个问题,你理解错了楼主的表述  详情 回复 发表于 2019-5-25 15:41
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药徒
发表于 2019-5-24 09:18:18 | 显示全部楼层
我是来学习的,顺便攒个金币。给6楼点赞!
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药徒
 楼主| 发表于 2019-5-24 09:23:55 | 显示全部楼层
data1313 发表于 2019-5-24 09:16
1、这个问题我是认可老总的看法。总送、总回合格,但是不代表使用点一定合格,毕竟各使用点距离循环管道还 ...

第一问题,你把我的观点和老总的观点看反了
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药徒
发表于 2019-5-24 13:53:29 | 显示全部楼层
tiantiancw 发表于 2019-5-24 08:17
第一个问题,首先要让老总认识到,出现一些点合格一些点不合格的情况是有理论依据的,因为一旦水系统由于设 ...

也解决了我的困惑,厉害
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药徒
发表于 2019-5-24 13:56:18 | 显示全部楼层
很多时候你不得不在金钱面前低下你高贵的头,比如你现在对老板这么多质疑,你怎么不当面去指责他,说这样是不对的,如果你坚持这样我要举报你,那是因为你要在老板这讨碗饭吃。不能复检,如果真是错判了呢,所有的人工、材料以及乱七八糟的各种费用都是老板一个人承担,所以复检也是老板为了企业生存的一种无奈,我相信在现在的大环境下,确定了产品不合格的情况下,他应该不会让产品流入市场的
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药徒
发表于 2019-5-24 15:34:17 | 显示全部楼层
包容不同的观点,然后做纯粹的质量人。
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药徒
发表于 2019-5-24 15:44:25 | 显示全部楼层
老总和你都考虑的问题角度不一样,不是对错的问题,应该沟通达成一致
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发表于 2019-5-24 16:14:31 | 显示全部楼层
tiantiancw 发表于 2019-5-24 08:17
第一个问题,首先要让老总认识到,出现一些点合格一些点不合格的情况是有理论依据的,因为一旦水系统由于设 ...

学习了,困惑的思路
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药徒
发表于 2019-5-24 16:15:00 | 显示全部楼层
等药监局查到了就有你们老板受的了!
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药徒
发表于 2019-5-25 10:32:47 | 显示全部楼层
除了改数据,其他方面我完全同意你老板的意见
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